当hr问你“和直属上级意见不一致怎么破?”如何回答才加分?
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发布时间：2023-03-27 18:34
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时间：2023-10-24 11:55
- HR问这个问题的目的是什么？
1、考察独立思考能力和创新思维
某社区“领导喜欢爱提意见的下属吗？”相关问题中，网友刘先生表示，自己会很喜欢这样的下属。
“领导喜欢爱提意见的下属吗？”
首先，能提出问题代表职场人在思考，这背后是对工作的理解和反思，这样的职场人能不断更新自我，输出内容，为公司注入新的活力，比起沉闷懒散的下属，领导当然更喜欢前者。
而且能根据实际情况提出问题的职场人，一般也会有自己预设的解决方案，对团队来说，这种人往往能为大家提供新的思路，这是领导非常看重的品质。
提出的问题也能反映出一个人的认知水平和思维深度，明晰他的职场定位，加深团队成员彼此间的了解，让团队日益牢固，不断迭代发展。
因此，“与领导意见不和”这种设问背后还有一个前提，就是求职者需要具备“意见不和”的能力，如果没有独特的想法和见解，只是领导说什么做什么的话，这种人的职场天花板也显而易见了。
HR问这个问题，看似问解决方案，但也是在考察求职者的独立思考能力和创新思维。显然，HR不会喜欢“我不会与领导意见不和，领导说的都对”这类回答。
2、考察逻辑表达能力和职场情商
有想法当然是好事，但更关键的是表达方式。职Q社区的一位网友认为：提意见可以，但是一定要在私下提，在职场里需要照顾领导的面子和情绪，不然会导致领导丧失威严，把关系弄得尴尬和别扭。
怎么跟上级提意见才不会让其反感？
在职场里表达见解需要注意两点，一是能否简明扼要地抓住问题关键，并清楚地表述出来，二是能否选择正确的时机进行表述，二者缺一不可。
“抓住问题的关键”可以理解为：找到自己与领导意见不和的根本原因，进行归纳和反思。而清楚地表述，则是对职场人逻辑思维和表达能力的一种考验。
领导和下属之间立场不同，看问题的眼界和重点也不同，因此意见不和是正常的。职场人可以尝试从领导的角度看待和分析问题，切忌浮躁心急，一意孤行地找领导阐述自己的想法。
表达的时机也同样重要。职场人如果和领导意见不和，一定不要当众反驳，这不仅会让领导下不来台，更暴露了一个人的处事方式欠缺考虑。这种职场情商同样是HR看重的，从面试时的回答中就可以洞见一二。
3、考察求职者临场抗高压的能力
“与领导意见不和怎么办”这种问题，通常会出现在面试过程的后半段，因为这是一种典型的“压力面试”。
脸不红，心不跳，不要慌
面试前，求职者都会做足准备，以应对各种可能发生的情况，所以HR就会通过一些难以回答的问题来给求职者施压，以观察他们在压力下的真实反应，衡量他们的抗压能力，剖析被求职者隐藏起来的情绪和品质。
刘翠在《做最好的面试官》一书中表示：压力面试就是面试官有意制造紧张氛围，其目的是了解求职者如何面对工作压力。这不仅可以考察求职者的承受能力，更可以看出他们在压力下的应变能力。
有的求职者面对“与领导意见不和怎么办”这类问题，就变得手足无措、方寸大乱，而这一切都会被HR看在眼里。
求职者需要明白，面试是一个沟通交流的过程，不管HR问的问题有多棘手，自己也应该不慌不乱、沉着冷静地表达自己的所思所想。
- 如何回答才加分？
如何回答才能为面试加分？
1、分情况阐述，突显理性与全面
小李在面试时，被问到和领导意见不和的处理方式，他是这样说的：我完全尊重领导的想法，领导需要执行力高的员工，决策是领导的事情，贯彻执行是我的事情，我一定会坚定不移地完成领导交给我的任务。
这样的回答有失偏颇，太过绝对了。求职者在回答这个问题时，应该尽量分情况讨论，给出自己在不同情况下的处理方式，这样可以体现自己思考问题的全面和理智，增强HR的信任感和认可度。
比如，求职者应该提到，“对于非原则性问题，我会按领导的要求去做，私下里向领导提意见。但是对于重要的原则性问题，我会果断地拒绝，或者考虑向上级领导汇报”。
这样的回答不仅体现了求职者看待问题的周密和理性，也能给HR传达出一个信号：自己拥有独立完整的处事模式和坚定的人生原则。
2、强调与领导沟通的时机和方式
面对同样的问题，小郭是这样回答的：“如果我认为领导的决定是错的，我会直接指出来，因为领导也是普通人，他的决定未必是最好的，公司应该以利益至上，我会提出自己的意见，让公司发展地更好。”
小郭的回答，核心逻辑并没有错，但是表述方式欠佳，关键就是他没有明确地讲出，自己和领导沟通的时机和方式是怎样的，而职场情商恰恰就反映在这一点上。
求职者应该明确表示，“我会在私下以请教的口吻向领导表达自己的想法，并且与领导沟通，尝试改变他的想法。当然如果领导没有采纳我的建议，我还是会按照领导的要求认真完成我的工作。”
相比之下，这样的表达就要完整的多，也更容易让HR感受到自己婉转的表达方式，体现对于人际关系的处理能力，为面试增光添彩。
3、熟用STAR法则，给出具体情境
面试中有一个著名的STAR法则，备受500强HR和面试成功者的推崇。它是一种清晰、条例的讲述模板，既情境（situation）、任务（task）、行为（action）、结果（result），通过这四个角度去阐述自己的行为，更容易得到面试官的认可和青睐。
对于“与领导意见不和怎么办”这个问题，STAR法则同样适用，在讲述基本观点后，求职者可以代入情境。
比如“在我上一份工作中，我与直属领导意见不和，但我认为这个问题关系到公司的核心利益，必须谨慎考虑再做决定，因此我选择怎样与领导沟通，最后问题得到了解决，我也收获了领导的认可。”
这样一个表述的模板，可以让HR直观地了解你的思考能力和表达能力，借以评估你将来的职场行为，做出更精准的判断。
面试时遇到这个问题，求职者千万不能自乱阵脚。明确HR考察的核心逻辑，再针对性地给出回答，冷静从容、不慌不忙一定会成为你的加分项。
反过来，求职者也可以根据HR的反馈进行分析，大致了解公司的调性和文化，判断与自己是否契合。面试也是一个了解公司的机会，如果把握得当，会给人带来意想不到的收获。
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