如何看待和解决业绩和指标压力?

发布网友 发布时间：2023-03-25 08:20

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热心网友 时间：2023-05-08 22:57

压力与绩效之间存在一个倒u形的曲线关系，即压力过高或过低，都会对人的工作绩效产生消极的影响，只有适度水平的压力，才能鼓励人们去争取最佳绩效。为了减轻身上不必要的负担，让生活节奏慢下来，生活心态静下来，生活压力放下来显得非常必要。

一、工作压力与情绪耗竭对员工工作业绩的积极影响

1.激发员工工作动力。工作压力和情绪耗竭会让员工发现自身的不足，这可能会产生一种工作动力，并进而促进工作业绩的提升。

2.促进员工合作。以团队的方式工作是当前分工的一个重要特征，在工作压力与情绪耗竭的影响下，一个稳定的合作团队，相互学习、帮助，共同成。

二、工作压力与情绪耗竭对员工工作业绩的消极影响

1.影响员工积极性。大的工作压力与过量的情绪耗竭会导致员工心力憔悴，对个人能力、发展前途等产生疑虑，从而降低员工工作业绩。

2.可能导致内部竞争加剧甚至产生恶性竞争影响工作业绩。过大的工作压力与过量的情绪耗竭可能会影响团队的团结，并进而影响员工业绩。

三、化解工作压力和情绪耗竭影响，促进员工业绩上升

1.动态地调查员工工作压力和情绪耗竭情况。首先，要动态地对员工工作压力和情绪进行测试。单位可以充分利用现代计算机信息设备，通过上机测试的方式了解员工心理状态，并且将这种测试常规化，如每半年度测试一次。在测试完成后，组织心理专业人员对测试的结果进行分析，并撰写完善的分析报告，供决策参考。其次，要结合员工岗位工作情况动态地观察、了解员工工作压力和情绪情况，如对于关键岗位、体力或者脑力劳动强度过大的岗位，要特别予以关注，甚至可以发动职工予以观测，一旦发现异常情况则积极予以报告，从而全面地掌握员工工作压力和情绪耗竭情况。

2.积极开展心理干预。

3.完善配套，降低工作压力和情绪耗竭带来的影响。首先，单位内部要营造积极向上、和谐团结的文化氛围，通过良好的文化影响员工的各种行为，鼓励他们积极成长、乐观地面对各种压力，有效地化解各种难题。其次，要构建科学的选人用人机制。单位内部要建立起有效的绩效考核管理体系，针对员工的工作压力、工作能力等建立起完善的考核指标，避免工作压力大的职工长期固化在某一岗位，长期得不到重视，以此激发内部活力，帮助员工健康成长。

适度的压力才是绩效增长的关键。

热心网友 时间：2023-05-08 22:58

第一就是业绩能给人们更加卖力去销售的动力，之所以要用业绩评定销售，就能体现职员业务的高低水平，再根据提成，达到相对公平的状态，要不没有业绩，很多人就不会努力去销售了。
第二压力是职员自己所感受到的，是主观上的。有些人的性格不甘业绩落后，又水平不够，自然感到压力，而有些人追求高业绩，也会感到压力。

热心网友 时间：2023-05-08 22:58

绩效管理建立在关键工作业绩指标的基础上，通过业绩考核，并与相应的激励措施相结合，调动职工积极性，促使职工努力工作、不断提高绩效，最终实现职工的目标。绩效管理是一个非常重要的工作。

热心网友 时间：2023-05-08 22:59

《西游记序曲》许镜清