员工工作不积极，领导者该怎么去调动呢？
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发布时间：2022-04-20 09:25
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热心网友
时间：2023-12-12 22:40
除了绩效激励外，管理者还可以采取以下手段来调动下属的工作积极性：
1. 提供发展机会：给予员工学习、成长和晋升的机会，如培训计划、专业发展计划等，让员工感受到自己的能力得到认可和发展空间。
2. 给予员工自主权：鼓励员工参与决策和提供意见，让他们感到自己的意见和贡献被重视，提高工作积极性。
3. 提供良好的工作环境：创造一个积极、合作和支持的工作氛围，提供舒适的工作条件和资源，以提升员工的工作满意度和积极性。
4. 给予适当的挑战：给员工一些具有挑战性的任务和项目，激发员工的工作热情和动力，同时通过反馈和奖励鼓励他们取得好的成果。
5. 有效的沟通和反馈：与员工进行及时、清晰和有效的沟通，提供正面和建设性的反馈，帮助他们了解自己的工作表现和改进方向。
6. 奖励和认可：充分认可和奖励员工的工作成果，可以是物质奖励，也可以是口头或书面的赞扬和表彰，以增强他们的工作动力和责任感。
7. 团队合作和激励：鼓励员工之间的合作与互助，建立团队合作意识和价值观，通过团队目标的设定和共同努力来激发员工的工作积极性。
8. 清晰的目标和规划：设定明确的工作目标和规划，让员工明确自己的工作职责和期望，帮助他们理解自己工作的重要性和意义。
综上所述，管理者可以采取多种手段来调动下属的工作积极性，绩效激励只是其中的一种方式。通过提供发展机会、给予自主权、创造良好的工作环境、提供挑战、有效沟通和反馈、奖励和认可、团队合作和激励以及设定明确的目标和规划，管理者可以有效地激发员工的积极性，提高工作效率和绩效。
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时间：2023-12-12 22:40
除了绩效奖励，管理者还可以使用以下几种方法来调动员工积极性：
1.提供培训和晋升机会：为员工提供职业发展的机会，让他们感受到自己在公司内部的职业成长空间，从而激发他们的积极性。
2.给予认可和赞赏：及时表扬员工的努力和贡献，让员工感到被重视和尊重，增强员工的归属感和自我价值感。
3.提供良好的工作环境：为员工提供舒适的办公环境和良好的工作条件，让员工感到愉悦和放松，从而更加投入工作。
4.团队活动和社交互动：组织各种形式的团队活动和社交互动，加强员工之间的联系和沟通，增进彼此之间的信任和友谊，提升员工的集体荣誉感和归属感。
5.弹性工作制度：允许员工灵活地安排自己的工作时间和地点，满足员工的个人需求，提高员工的生产效率和工作满意度。
总之，管理者可以通过多种方式来调动员工积极性，从而实现企业的长远发展。
热心网友
时间：2023-12-12 22:41
管理者调动下属的工作积极性，贯穿了整个工作，可以从以下方面：
1、部门的工作目标要明确，目标明确本身对员工就有激励性。管理者承担承上启下的作用，承接公司的目标，有责任和义务把部门目标明确下来。特别是对于创新业务，充满了不确定性，更需要管理者跟公司领导进行沟通，反复修正部门目标。部门目标明确了，下属的工作才有方向，大家才有干劲。
2、管理者要对下属的工作给予支持，特别是遇到的困难，需要跨部门协助的事情，必须全力给予支持，因为，组织本身赋予了管理岗位的沟通协调作用，不在管理岗位，再有能力，跨部门的沟通也会遇到困难，因为名不正言不顺。
3、管理者要对下属多给予表扬和表达对下属的欣赏。表扬要具体，针对具体的事情以及具体的做法，不应该太笼统。收到表扬，员工的干劲会更足。
4、管理者要以身作则，承担责任，公平、公正。部门的氛围好不好，主要靠管理者的管理行为，不拉帮结派，对事不对人。
5、根据员工的能力，工作给予一定的自由度。能力强的员工，工作给予授权，授权去沟通、授权决定解决问题的办法等。
6、管理者作为信息的纽带，需要跟下属分享工作有关的信息，没有人愿意蒙在鼓里进行工作。
7、有机会给员工参加重要事情的机会，有参与机会，本身也有激励性。
热心网友
时间：2023-12-12 22:41
教育员工热爱企业，热爱本职岗位，以公司为家，发扬主人翁精神。只有员工热爱自己的公司，才能使员工们团结一心，积极工作，效力于公司。
二、实行民主集中
领导者、管理者在处理工作中存在的问题时，要充分发扬民主作风，耐心倾听员工意见和建议。对所提意见和建议，无论正确与否，有益与否，作为领导者都得认真听取，这样才使员工对领导产生信赖感。领导者听取员工们所提意见和建议，然后集中员工们的智慧，做出正确的决定。它可以调动员工们的积极性，使员工产生对事业的责任感，从而自觉地完成各项任务。
相反地，如果一名领导者、管理者不注重倾听员工意见和建议，而高高在上，独断专行的话，那么员工们就会心灰意冷，对公司就会漠不关心，工作积极性就会受到挫伤。那么员工们就会事不关己，高高挂起，做任何事情就会敷衍塞责。
三、尊重员工，相信员工
领导者要充分信任员工，积极支持员工放开手脚工作，做员工们的"赞助人"。一般来说，领导者不要随便干预员工职责范围内的工作，否则，将会影响员工的积极性和主动性。如果员工在工作中出现差错和失误，作为领导者应勇于承担领导责任，这样员工们会十分感激你，以后在工作中他会服从你的领导，服从你的调配，工作积极性也必然高涨。如果员工一旦出现失误，领导者将责任统统推给员工，并一味指责，员工就会产生消极情绪，以后工作起来就不够大胆，畏手畏脚，甚至消极怠工。
四、关心员工利益
作为领导者必须关心员工的切身利益。诸如工作条件、劳动报酬、衣食住行、文化娱乐等等一切。经常与员工谈心，了解员工需求，询问其疾苦，积极热情地帮助他们解决各种困难。使自己真正成为员工达到贴心人，这样你达到威信得到提高，企业的凝聚力也得到增强，员工们哪有不努力工作的道理呢?
五、办事公道，为人正派
做为一个领导者做人处事，行为举止，一定要公道正派，光明正大，心底无私，不分亲疏，一视同仁，这样才能获得员工们的敬重。否则，员工们会对你心生厌烦。轻则背后议论，重则公开对抗，甚至会把对你的不满发泄到工作上，以致给工作带来阻力。
六、奖罚分明
领导者对员工的工作，必须奖罚分明，坚持有贡献者就奖，有过错者必罚。但要做到赏罚适度。做到奖罚及时兑现，如果拖拖拉拉，就收不到应有达到效果，必然影响员工的情绪，挫伤员工们的工作积极性。领导者在处罚员工时，必须以理服人，做到严而不苛，厉而不疏，使其真正认识自己的错误，做到心悦诚服，激起痛改之心，鼓起奋发之志，并心甘情愿接受处罚，这样才达到教育效果。
七、以身作则
领导者在管理工作中，应带动遵守公司制订的规章制度，遵纪守法。在工作中既要当好指挥员，又要当好战斗员，那么你的一言一行必然就会有号召力，有影响力，它将对员工起到潜移默化的效果，你无论安排员工做任何工作，他们会积极主动地完成任务。以身作则，身先士卒，这是一个领导者具备的美德。
热心网友
时间：2023-12-12 22:42
1. 培训和提升：提供培训和提升机会可以帮助员工增强自己的技能和知识，提高他们的工作能力和职业素质，从而更好地完成工作任务。同时，这也会让员工感到被关注和重视，从而提高他们的工作积极性。
2. 合理的工作任务安排：管理者应该根据员工的个人能力和工作偏好，合理地安排工作任务，让员工能够充分发挥自己的能力和优势，从而提高他们的工作积极性。
3. 良好的工作环境：创造一个舒适、安全、有序的工作环境，有助于提高员工的工作积极性和工作效率。
4. 充分的沟通和反馈：管理者应该及时和员工进行沟通，了解员工的想法和需求，给予员工充分的反馈和指导，帮助员工解决问题和提高工作绩效。
5. 鼓励和表彰：当员工表现出色时，管理者应该及时给予鼓励和表彰，让员工感到被认可和赞赏，从而提高他们的工作积极性。
