管理行为培训后，如何去做培训效果跟进

2、访谈方式。通过直接访谈，了解培训后的感受和提高的点，让中高层领导自我解读自我，这要比问卷调查可能敷衍答卷更深入一步；也可通过所领导团队访谈来做匿名的访谈调查；3、离职率反映：管理者重点在于管理技巧和思维，在培训后一段时间，对中高层领导下属部门在团队建设和员工离职率方面做以分析，刨除...

1、撰写培训心得 要求参训人员撰写培训心得体会。2、制定行动改进计划 培训结束后，学员制定行动改进计划，形成行动计划改进表。3、问卷跟踪与辅导 请参训人员相关领导对其培训后的情况做一个评价。4、实地访谈 通过与参训人员、帮带师傅及部门负责人的面对面沟通，了解情况并给出反馈建议。5、召开培训后座谈...

2、绩效考核 将培训实施纳入绩效考核，这样便能有效跟踪培训效果。以上是我的经验分享，如果对你有帮助，请采纳；如果想了解更多，可以关注我哦，谢谢！

在提高执行力效率上,我们应通过学习引进信息化管理中某些先进管理理论,进行科学的流程再造提升工作效率,其次,在提高执行的准确性上,我们应认识到方向比速度和距离更重要,在提高各自的学习能力的同时,对每一新制度的出台,在实施前明确规定:要组织相关执行人员学习理解规定的要求,有相关部门指导执行的努力方向,并作具体的...

时间在课堂结束后一周进行；3、行为层评估：在需求调查的时候，确定该课程完成后，学员在行为层会有什么改善，制定行动跟踪计划，在学员完成课程学习的三个月后进行；4、效益层评估，根据行为改善层的结果，结合企业内部培训的间接效益，如员工满意度提升、离职率降低等每半年做一次评估。

这些管理者,是终身学习的示范,并推动所在的组织成为学习型组织,将学习成为组织的核心竞争力。未来中国的企业,需要的是这样的务实有效,上接战略,下接绩效的培训,培训不是福利,而是组织将战略满地的重要工作行为,培训与培养不应是简单包外包培训公司交付的项目,而要成为企业系统思考、全面规划后建立的核心能力。中国企业...

以往一些企业对职工培训管理主要体现在培训的定期性、职工的出席签到等一些日常行为方面,而忽略了职工培训必须站在企业经营战略的高度去进行有效的管理。1、职工培训的战略管理在企业的发展过程中,每个企业都有自己的经营战略,与此相对应,人力资源部门亦必须在企业经营战略的框架下来制定职工的培训战略。企业...

三、把握培训对象的需求是提高培训效果的关键一步。需求分为个人需求和组织需求。对于管理规范的企业,都鼓励员工的个人发展,结合员工个人发展所提供的培训课程,无疑会受到员工从内心深处的欢迎,培训效果的提高从主观上来讲就没有问题。这一部分的培训关键是要看培训的形式。对于受教育程度高的员工,互动式培训会较高,...

2、做培训就是要从众 不管是对于培训话题的选取、培训过程中的选取以及课程设计等，都应该是从众。学员关心的才是头条，他们喜欢的才会去遵守。一个好的培训项目一定是遵从大家的意愿，大家共同喜欢的话题和培训类型才是值得去做的。比如，学员管理中的出勤管理，如果是学员自发组织的方式，而不是培训管理...

培训人员不要只是去做一个传教士一般的培训师，而要用培训的知识去改变受训着的行为，通过他们行动的改变来鉴定一个培训讲师的培训效果，而非仅靠一张简单的培训反馈表，仅靠阵阵热烈的掌声，就决定了培训效果的好坏！ 我认为，培训课程结束的那一时刻才是培训的真正开始！ 培训的价值在培训后的培训者...