区域内四家快递公司准备整合快递共配,统仓共配, 如何成立能否有好的建议...

1、智能化发展，要不断研发新技术，整合大数据，打造出智能化的平台；2、标准化带动规模化，服务要定新标准，建议针对性的定制和行业相关的服务标准；3、完善全国化的配送网络，提升全渠道的配送能力。4、做好仓储，配送，行业信用体系等的搭建，做好管理，管控好运营成本，提升服务质量。共配是当下众多...

选择适合的共配系统对于网点的工作效率和专业化程度至关重要。快递公司应从品牌实力、系统功能、售后服务等方面进行综合评估和选择，以确保统仓共配网点的高效运转。第四步：引入自动化设备 在选择做快递共配之后，快递的业务量必然大增，所以相应的系统和设备也需要跟进。比如，可以考虑使用自动化分拣设备...

首先你得能整合一个区域内的所有快递公司和末端网点，其次你得有共配系统去支撑这个共配模式。快宝共配系统目前支持四通一达、天天等多家快递品牌共配扫描，系统自动识别快递品牌，自动上传同步到、派、签收，可自由配置。对于统仓共配的网点而言，分拣时无需再区分快递品牌，无需再去单独人工分拣，大大...

共配后，各快递公司对现有的场地、人员、车辆、智能设备等进行折价优化，再根据整合后业务量重新确认所需资源，包括新的大型场地、更大的自动化分拣设备等，甚至考虑快递员派送区域变更与派件量分配等细节，然后按照事先的协定，各自投入成本。4、选择共配系统 各公司整合后，需要一个新的共配管理系统。...

以构建快递末端共同配送网络，由联盟负责管理维护网络的日常运营，根据各快递公司的实际配送需求制定配送任务，保证快件共同配送任务的高效执行。简单的说就是：一片区域的快递放在同一个仓储里，配送时是由一个快递员配送一片区域的多家快递包裹，统一管理，以此来降低成本，增大营收。

行业前景怎么样？在快宝共配看来，统仓共配模式拥有广阔的发展前景。首先，市场需求旺盛。为了扩大市场占有率，各大快递企业纷纷加入价格战，这种恶性竞争导致行业内的内卷现象不断加剧。在这种压力下，一些快递公司总部开始出现亏损，这种压力也逐渐传导至末端网点和快递小哥，导致他们的收益不断被挤压，生存...

快递共配就是通过把各大快递公司整合起来，共用场地、运力等资源，缩小快递员的派送区域，提高派送密度，把单一包裹派送转变为为多品牌包裹配送，从而实现1+1>2的配送能力升级。第1种是将不同品牌的物流系统融合在一起共用一个场地，第2种是不同品牌的公司成立一个第3家公司，共同的作用场地来进行管理...

不好做！因为里面涉及的利益纠葛太多了！快递共配的意思就是各大快递公司整合，共享人力、场地、运力等资源，缩小快递员的派送区域，提高派送密度，把单一包裹派送转变为为多品牌包裹配送，从而实现1+1>2的配送能力升级。目前快递共配有2种模式：1、不同品牌的快递公司合并在一起，组建一个大的快递公司...

四、提升用户的快递服务体验 过去，乡镇没有建立快递共配服务中心，用户取快递必须去县城。而有些乡镇比较偏远，到县城交通是很不方便的。但是乡镇设立共配服务中心之后，居民可以放心在网上进行网购，包裹放到共配中心，家门口就能取到，大家对于快递服务体验的满意度越来越高！共配系统需要满足多家快递网点...

首先解决合作的方式问题。目前快递共配有2种模式：1、不同品牌的快递公司合并在一起，组建一个大的快递公司，这种情况普遍采用共派不共收的模式，这种模式在快递末端应用得较多，但这种模式也存在各种各样的问题，主要集中于以下几点① 投资占比各家快递公司本身有自己的设备/车辆/人员，一旦整合后，需要...