200分！！！如果翻译的好有追加 不只400分
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发布时间：2023-10-15 16:37
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热心网友
时间：2023-12-04 13:03
我们生活在一个处处都是“设计”的世界里，而且需要确定我们的设计对于消费者和他们的需求来说最最有效，需要确定我们使他们在情感上与所用产品息息相关。如果我们只是单纯地使每个产品具备流行式样，我们实际上是在抹杀人们可能与某种产品产生的息息相关的情感。
If it’s not already, design will soon be as important to successful companies as marketing and research. Unlike just a few years ago, it is difficult to find a proct on the shelf that hasn’t been painstakingly considered by a designer. A quick trip to the kitchenware department at Target will solidify this idea for just about anyone.
即使现在并非如此，设计在不久的将来对于成功的公司就像市场营销和研发一样重要。这不像几年前，现在想在货架上找一个未被设计师们苦心琢磨的产品非常困难。去塔基特（Target）商店的厨房用品部转一转，就会让任何人都对这个观点坚信不疑。
This is the moment for applause and a milestone for our instry, but it is not an end. In fact, for the first time, our instry is having a hard time seeing the future. The basic process of design (define, design and deliver) works well when we explore new procts and new categories that are ripe for innovation. However, when the proct cycle continues at its relentless pace, we are often left to design something new without actually having much old to study and improve.
现在是我们这个行业迎来掌声和竖起里程碑的时刻，但远非大功告成。实际上，我们这个行业中首次对未来感到变幻莫测。当我们开发那些条件成熟足以创新的新产品和新项目时，那种基本的设计（定义，设计和运送）过程是很有效的。然而，当产品循环一如既往地持续时，我们经常是在设计那些并无多少研究以及改良价值的新产品。
It is ring these times that we seem to get stuck on an instry style. Whether it’s streamlining or more recent variations on the black and silver waterfall, these blanket styles can have a positive effect (consumer acceptance), but can also be very risky. If we’re all pursuing the same thing, and often relying on the same tools and trends, what value are we adding to the proct?
正是在这种时候，我们好像因为行业的流行趋势而止步不前。不管是流线型还是比此更近的各种银白瀑布型样式，这些千篇一律的风格可能会有一种正面影响（消费者能够接受），但是又极具风险。如果我们总是追求同一种东西并且经常依赖同样的工具和流行趋势，那我们能让产品具备何种新的价值呢？
The point is this: by relinquishing a design to the same vernacular that currently exists in the market, we are negating the positive effects that design can create by building an emotional connection with the consumer. We are, in essence, eliminating much of the risk a proct faces (by bringing it up to par), but we’re also leaving the success of the proct up to all of the things we don’t control such as manufacturing, pricing, marketing and the retail environment itself.
问题的要害就在这里：由于不再给市场上已有的产品作新的设计，我们放弃了那种与消费者做感情上的沟通的正面影响，这种影响原本是可以通过设计达到的。我们本质上是要消除产品所面临的风险（通过将它提升到同一水准），但是我们同时又远离使产品得以成功的机会，包括那些我们没能控制的因素，诸如：制造、定价、营销以及零售环境本身。
In a sea of sameness, even well executed procts can be ignored because the differentiation of the details is challenging for consumers. So why not stand out? Why not depart from what’s expected in the market place? Why not fill the shelves with variety (if we must fill them at all)?
What do I want to do?
在一个样样皆同的世界里，即便是那些制作很好的产品也可能被忽略，因为细节上的小改变才会让消费者引起重视。既然如此，为什么不出类拔萃？为什么不脱离市场上所能预期的产品类型？为什么不把丰富多样的东西放到货架上（如果我们必须把它们放满的话）？我到底想要做什么？
Saturate the Niches
琳琅满目
热心网友
时间：2023-12-04 13:03
唱歌有风格
作为设计师，我们需要诚实与自己和承认，其中一些项目将可使用造型连接在感情上与消费者。如果我们*以更新产品的基础上周期和购物季节，那么，让我们有一些有趣的和真正推动新一轮作风，而不是依赖于审判和真实的时刻， （觉得黑，银，和材料厚度，瀑布，等） 。让我们带来一些分化和冒险回到转化为产品。让我们作出五种颜色，而是一。让我们尝试三的形式因素，而不是一个或两个，并让市场在权衡对我们最好的猜测。
绿色（ ER ）的
让我们尝试找出绿化的方式，让各种和适应性，在不增加废物和创造堆填区。消费者将形成更深的联系与产品的上诉，以他们的价值体系。让我们允许产品的年龄和成长，学习和适应。可我们的产品更新频率较低，并增加他们与各种服务，而不是？
我们生活在一个世界饱和， '设计' ，我们需要确保我们正在被有效的冠军对于消费者来说，他们的*，和我们正在连接他们在感情上给他们使用的产品。如果我们只是申请的作风，一天的每一个产品，我们正在消除任何情感联系，人们可能会造成同一种产品。通过利用利基市场，狭义的有针对性的产品，好玩和有趣的风格和材料，始终追求绿化的答案的问题，我们正在推动迈向新的和令人振奋的方向设计;方向，充满variety.saturate的特长，
让我们认识到的权力较小的市场。我们都希望一个单一的解决办法是保证工作，但很少，这激发消费者的情感连接与产品，而忽略雾化已经大大改变了消费人口。大众市场是出血，和许多利基市场在其之后，最多添加了不少的顾客，当他们的人口的总和。此外，这些市场有更美好-*的消费者。如果你只可以建立一次，使一个框架，不是一个产品，并离开钩的人加入和适应的产品，以配合他们。让我们创建单独的产品，为年轻人和老年人，精力充沛的和保守的，让他们每个人有什么，这是他们最愿望。让我们防止一个组的局限性或偏见影响彼此的。
风险资本家知道这已经。他们虚心投资在不同的企业和产业，然后让返回从成功的弥补小造成的损失的失败。由开放其重点品种而不是一个单一的方法，他们有一个更安全的投资，但他们也可以学习到了大量和交叉授粉他们的其他努力（可能会更有价值，比初始收益） 。这是基本的种子，帮助顾问逗留新鲜和敏捷，我们应该运用它来如何发展我们的产品和理念，以及。
故事carpe补贴是一个很好的例子，这个过程在工作。当比利时人马特施茨开始，红牛，他预见到workaholic文化1980年的思考它将如何突变成极端的文化， 1990年的。他发现一名酒后而行，这是一个完美的补充，这种生活方式，并成立红牛在1984年。特殊的一部分，这个故事是，他并没有成为痴迷创造红牛2.0 ，而是看过去的成功，和理论，最终的反弹，以极端（即慢食，有机物等） 。因此，虽然红牛是达到了最强的销售，他被推进到新的合资企业与草药饮料沉浸与古代的成分。该名男子，这是第一次赞助蹦极和flugtag ，现在发现他的新品牌主办天台傍晚瑜珈会议和低调，艺术活动，在欧洲小城镇。
饱和的灵灰龛
让我们认识到的权力较小的市场。我们都希望一个单一的解决办法是保证工作，但很少，这激发消费者的情感连接与产品，而忽略雾化已经大大改变了消费人口。大众市场是出血，和许多利基市场在其之后，最多添加了不少的顾客，当他们的人口的总和。此外，这些市场有更美好-*的消费者。如果你只可以建立一次，使一个框架，不是一个产品，并离开钩的人加入和适应的产品，以配合他们。让我们创建单独的产品，为年轻人和老年人，精力充沛的和保守的，让他们每个人有什么，这是他们最愿望。让我们防止一个组的局限性或偏见影响彼此的。
我们生活在一个世界饱和， '设计' ，我们需要确保我们正在被有效的冠军对于消费者来说，他们的*，和我们正在连接他们在感情上给他们使用的产品。如果我们只是申请的作风，一天的每一个产品，我们正在消除任何情感联系，人们可能会造成同一种产品。
如果它尚未，设计不久将作为重要的成功的公司，作为营销和研究。不同的仅仅几年前，这是很难找到一个产品放在架子上至今尚未精心考虑的设计师。一种快速去厨房处的目标，将巩固这种想法只是对任何人。
这是时刻的掌声和一个里程碑，为我们的工业，但它是不是一个目的。事实上，在第一时间，我们的工业是有困难的时候，看到的未来。基本设计过程（定义，设计和交付）工程，以及当我们探索新产品和新类别的时机已经成熟创新。但是，当产品生产周期，继续在其无情的步伐，我们往往是留给设计一些新的，实际上有很多旧的研究和改进。
正是在这些时候，我们似乎碰到困难，对一个行业的作风。无论是精简或较近期的变化对黑色和银色瀑布，这些毯作风，可以有积极的作用（消费者接受） ，但也可以是很危险的。如果我们所有追求同样的事情，而且往往依赖于相同的工具和趋势，有什么价值，我们加入到产品吗？
这一点是这样的：由放弃的设计，以相同的白话文，目前存在于市场，我们是否定的积极效果的设计可以创造建立一个情感联系与消费者。我们在本质上，消除了大部分的风险，一个产品所面临的（把它最多杆） ，但我们也留下成功的产品最多，所有的事情我们不控制，如制造业，定价，市场营销和零售环境本身。
在海雷同，甚至处决的产品可以被忽略，因为分化的细节是具有挑战性的消费者。那么，为何不站出来呢？为什么不能有任何偏离什么的，预计在市场上的地方呢？为什么不填写的货架上品种（如果我们必须填补他们在所有） ？
我该怎么做想做的事？
饱和的灵灰龛
可能你有些词打错了吧，翻译不大好，呵呵～
热心网友
时间：2023-12-04 13:04
这是应热烈欢呼的时刻，也我们工业的里程碑；但这并不是结束。实际上，第一次我们的工业有艰难的时间展望将来。在我们披露新的产品和成熟发明的新品种时，设计（定界，设计和提交）的基本过程，工作得相当好。无论如何，当我们的产品循环以坚忍不拔的步伐继续前进时，我们经常会搁下，去设计某些实际不带太多旧东西的新产品，去研究和改进。
在这个时期中，我们似乎盯在工业的款式上。它是否是现代潮流，或者现时在黑白瀑布上更加变化多端？这些毯子款式能带来正面的效果（顾客接受的）；但是也有很大的风险。如果，我们完全遵循同一信条，总是墨守陈规，有什么价值可加到产品上呢？
此观点是这样：对市场上现存的同样的本地品，放弃设计，我们否认正面的效果，用建立与顾客的感情联系的设计可以创造出来；实际上，我们正在排除那些产品面临的风险（把它提高到同等地位）；我们正在保住产品的成功，*在全部我们不能控制的事项内，诸如制造，价格，市场和零售环境本身等。
在同一商海里，甚至很好的县城的的产品，也可能没人理；因为细节的差异对顾客也是个挑战。因此，为什么不突出点？为什么不从我们期望的市场出发？为什么不用各种各样的商品填满货架（如果我们必须完全充满的话）？我想做什么呢？
Saturate the Niches = 饱和利润可观的市场。
热心网友
时间：2023-12-04 13:04
如果没有的话，在不久的将来，对于成功的公司，设计将和市场调查一样重要。几年前，想在架子上找一个被设计师们费尽心机的产品是非常难的，现在是完全不一样了。去Target商店的厨房用具部门转一转的话就会让你非常确信这个观点。
现在这个时刻是我们行业的一个里程碑，但它并没有结束。实际上，第一次的，在我们的行业中很难看得到未来。在我们发现一种新的产品和新的需要革新的范畴时，设计（定义，设计，以及投递）的最基本过程还是不错的。但是，当产品循环无情的继续着时，我们总是在没有研究以及改良旧产品的情况下设计新的产品。
这个时候我们看起来像是被卡在了行业的流行趋势上。不管是流线型还是更新改革过的银白（瀑布型产品，指的应该是流理台之类的东西），这些风格可能会有一种正面影响（被消费者所接受的），同时也非常冒险。如果我们总是追求一样的东西并且依赖于一样的工具和流行趋势，我们还有向产品加入新的价值么？
我想要表明的是，我们不再给市场上已经有的产品作重新的设计，相反地我们要重点在于消费者做感情上的沟通。在本质上，我们要消除产品所面临的风险（通过将它提升到同水准），我们同时也要将产品的成功留给其他我们无法控制的因素：制造业、价值、市场、以及零售环境。
在充斥了同样东西的海洋里，一个制作的很好的产品一样可能被忽略，因为细节上的小改变在跟着消费者而改变。既然这样的话，为什么不突出一些？为什么不脱离市场上所期待的产品类型？为什么不把架子上放满不同的各式各样的东西（如果我们必须把它们放满的话）？
我想要做的是什么？
使壁橱饱和
大概翻了一下，纯手工的，没校对，所以可能有读不通顺的地方。。。
热心网友
时间：2023-12-04 13:05
如果它不已经, 设计将会很快是同样地重要的对成功的公司当做行销和研究。 不像数年以前仅仅, 在架上找一种产品很困难哪一有不用心地考虑过的在～手边一个设计者。 对厨房用具部门的一次快的旅行在目标将会凝固这一个主意为差不多任何人。
这是鼓掌的片刻和为我们的工业一个里程碑, 但是它是不一结束。 事实上, 第一次, 我们的工业有困难见到那未来。基本程序设计 (定义, 设计而且递送) 工作得好当我们探究新的产品和对改革是成熟的新的种类的时候。然而, 当产品循环的时候继续在它的无情速度, 我们时常被留下到设计新的事物不实际上有多旧到研究而且改善。
它在这些时代期间是哪一我们似乎拿在工业上附着风格。是否它是使或成流线型比较最近的变化在黑色上和银瀑布, 这些毛毯风格能有一实在效果 (消费者认同), 但是也可能是非常危险的。如果我们全都是追求的相同事物，而且时常仰赖一样的用工具工作和趋势, 什么价值是我们加到产品?
重点是这:藉由撤回一设计到那相同的本地话哪一现在存在那市场, 我们正在否定实在效果设计能产生被建筑物与消费者的一个情绪的连接。我们是, 基本上，除去许多危险一种产品面对 (藉由带来它在到上面标准), 但是我们也正在离开达所有的事物产品的成功我们做不控制如此的当做制造业, 订价的, 行销和那零售环境本身。
在相同的海洋中, 甚至运行良好的产品能是忽略因为区别那细节是挑战性的为消费者。 因此为什么不台子外面的? 为什么不离开从什么是预期的在市场中地方? 为什么不将架装满多样性?(如果我们一定全然填充他们)
什么做我需要到做?
使渗透迷你商店
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