如何解决中小企业成本管理信息失真的问题
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发布时间：2022-04-29 23:04
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时间：2022-06-25 08:43
1、树立成本效益理念
随着市场经济发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而应与企业的整体经济效益相结合。企业的一切成本管理活动都应以成本效益理念作为其主要的中心思想，实现由传统的“节约”观向现代的“效益”观的成功转变。树立一种新的成本管理理念——成本效益观。成本效益观，正是体现了某些成本的支出是为了获取更大的收益的财务管理思想。在该思想引导下，企业不仅仅要关注产品的生产成本，还要关注其产品在市场上所能实现的效益，即从生产成本与经济效益的对比分析中来验证成本支出的合理性和必要性，尽量以尽可能少的成本投入，为企业创造尽可能多的价值，达到企业的财务管理的目标。
2、树立战略成本管理思想
在经济全球化，信息网络化，国内外市场竞争日趋激烈的大经济环境背景下，我国中小企业不得不要对企业的成本管理进行战略性和长期性的考虑，将成本管理与企业战略相融合，站在战略角度上思考成本问题。而战略成本管理其实就是战略思想在成本管理中的具体应用，它把成本管理纳入到了整个市场环境中，密切关注整个市场和竞争对手的动向，以便可以及时的调整和改变自己的成本战术路线。与传统成本管理相比，战略成本管理具有长期性、动态性、全局性及外向性等优势。它通过战略定位分析、价值链分析和竞争对手分析来发挥企业的内部优势，再利用企业的外部环境，使企业在激烈的市场竞争中处于长期的战略优势。
(二)拓宽成本管理的范畴
任何一种产品的成本绝不仅仅包含制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本，科学的成本管理制度是一种对企业活动全过程都发挥作用的制度，而不能仅仅局限于产品的生产阶段。
面对新的竞争环境，中小企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，成本管理就不能再局限于产品的生产制造过程，而应对成本内容进行科学、合理地细分，拓宽原有成本管理的内容。国内现在大多的中小企业没有够多的考虑到企业生产经营活动中所带来的生态效益和社会效益，还需要实现的经济效益、社会效益和生态效益的统一。
1、树立成本全程管理的思想
要使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视线向前和向后延伸至产品市场的各个方面。为此中小企业应针对采购、生产、研发、设计、销售、售后和投资等多个环节的费用进行全面的分析、核算与控制。例如，在2006年，与ZIPPO打官司而一举成名的温州市恒星烟具眼镜有限公司，推出了他们多个系列的明星产品，这类产品在设计风格方面都突出了中国特色，其零售价也提高了100元左右。而在此之前，在市场或网络购买的明星产品，一般花费不会超过20元。
2、重视非物质无形成本的管理
中小企业在成本管理过程中不仅要重视原材料、产成品、生产过程中的各种有形物料及人力消耗等物质性的产品成本，还要重视如人力资源和环境、企业产品结构调整及更新换代等原因所造成的等非物质性的产品成本。例如，进行战略性迁移，向河南、青海、湖北等内地省份进军。第一，有靠近市场第一线的广阔腹地，物流运输成本即可节省，第二，投资成本、原材料生产成本乃至劳动力成本都比较低，第三，内地消费者的需求放大效应显著。对于中小企业而言，进行战略性迁徙至少可以先解燃眉之急，然后再进行系统调整以求长远发展。
(三)选择先进的成本管理方法和手段
1、引进先进的成本管理方法
科学的成本管理制度需要科学的成本管理方法做为基础，因此中小企业应结合自身情况，充分借鉴和吸收世界范围内一切先进的成本管理方法，并将其应用到实际的成本管理工作之中，以适应竞争性的市场环境。比如可采用：责任成本法、目标成本法和作业成本法。
2、建立现代化的成本管理信息系统
现代电子计算机和互联网的应用与普及，给中小企业建立以电子计算机和国际互联网为中心的高效现代化成本管理信息系统提供了可靠的技术基础。在这个系统中，企业不仅可以充分利用电子计算机储存信息量大、运算速度快、使用方便这些特点，来代替一些烦琐的事务性劳动，实现批量处理和实时处理数据信息，从而加快信息处理、反馈速度，提高成本管理人员的业务的工作效率。再者，企业可以利用互联网收集企业整个生产经营活动所需要的各类市场信息，以便及时、准确、全面地掌握了市场信息的变化，及时开发对路的产品，抢先占领市场，从而使中小企业在激烈的市场竞争中越做越大，越来越强。
(四)提升全体成员的成本管理意识和素质
提升全体成员的成本管理意识和素质主要有以下两点：
1、提高成本管理专业人员的综合素质
首先，企业应该不惜高薪聘请成本管理专业人才。其次，要重视对成本管理人员进行会计、成本管理、企业会计准则和财务管理等相关业务知识的经常性培训，以提高他们成本管理水平与专业能力。同时也应要求其认真学习和执行国家财政*、税收法律，遵守国家财经法规。
2、提高企业员工成本管理的意识和积极性
现代是以人为本的知识经济时代，员工是企业最大的资源和财富，不但是企业的主体，更是决定成本的关键因素之一。所以，在现代企业管理中，企业应“以人为本”，充分调动员工积极性，培养和发挥员工主观能动性，激发企业职工的主人翁责任感，使成本管理的思想进入到每个员工的实际行动中，这对改善目前的企业成本管理工作现状具有积极的实际意义。
(五)以技术创新促进成本管理
“科技是第一生产力”。通过技术创新，不但可以使企业产品在质量、性能和装备工艺上不断改进，满足消费者对需求的升级和变化，有利于企业提高其产品的竞争力。而且通过技术创新还可以达到提高生产设备的工作效率、优化工艺、减废降损等各种减少成本的目的[1]。
很好的一个事例就是温州打火机行业的领军人物周大虎在“温州制造”危机出现时,他并没有坐以待毙，而是靠技术创新争取得了竞争的主动权。在上一年最新研发的一款高原打火机成功地实现了高原防风打火，正是这款新产品给大虎打火机带来了新的商遇。仅仅去年一个下半年时间，这款高原打火机就出口给哥伦比亚、墨西哥等海拔在2500米以上的高原国家200多万只，新产品为企业带来了新市场和新希望。然后，公司不仅在开发新产品上下足了功夫，而且还投巨资对原有的产品进行工艺和设计上的改进，提高了产品的附加值。由此可见，只有通过技术创新，才能使企业真正加入到产业链上游的竞争，获取更多的产品附加值，从而不断提高企业的竞争地位。
总之，中小企业应扬长避短，适应不断变化、竞争日益激烈的市场，不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家其他企业的成功经验，不断总结，发现成本管理的新问题，不断更新成本管理的观念和手段，不断寻求企业自身发展的成本管理的新思路。
热心网友
时间：2022-06-25 08:43
1、成本核算的范围没有涵盖企业生产中的各个环节，有遗漏，找出被遗漏的部分
2、成本核算的统计口径没有明确规定，统计过程中有重复被计算的内容，即不同的部门同时统计同一块信息数据
3、成本核算方式需与企业生产的工艺过程有关，不能完全采取其它企业的方式，必须结合本企业情况核算，与部门统计口径有关，与生产工艺流程有关，与物料投入生产方式物料点有关
4、一些企业核算成本，往往忽略了生产过程之中的返修成本、报废成本、首件试制等成本，必须根据生产特点，费用大小考虑是否计入。
5、重新整理所有费用项，按大类、小类分清后，再核算成本会好些，可能会找出问题所在。
