吉轻厂是什么意思？是吉林的么
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发布时间：2023-10-15 01:19
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时间：2024-12-02 14:01
12月6日上午，吉林轻型车厂隆重举行２００２年第７万辆销售仪式，掀开了吉轻厂发展史上新的一页。集团公司总经理竺延风特发贺信，向吉轻厂员工表示热烈祝贺和亲切慰问，并希望他们抓住机遇，乘势而上，为再造一个全新的吉轻厂奋力拼搏。
今年５月，经过一年多的运作，经过主体改革，吉林轻型车厂成功地完成一次令人瞩目的资产重组，将所属的７户企业和社会事业部分划归到地方，一个一万多人的大厂，在改革重组后，精干到３７００多人，走出了深化改革的重要一步。
改革重组，整合了优势资源，突出了以“四大工艺”为主的整车制造功能。但改革重组不能解决企业中的所有问题，如何在重组后进一步转变观念，形成新的造血机能，迅速将自己做强，成了摆在他们面前一道更难的题。吉轻厂用发展的办法克服前进中遇到的困难，重组半年后，向集团公司、向吉林市*交出了一份优秀的答卷。
２００２年，全国的微型车销量平均增长３３％，“佳宝”增长９３％；“佳宝”市场占有率由原来的７．１％增长到１１．５％，创造了微型车行业两个第一，即销量增长率第一和市场份额增长率第一。年初还亏损１亿多元的吉轻厂，１０月份开始月月赢利。有专家预测，“佳宝”在２００５年可能达到７万辆，而吉轻厂在２００２年就一跃而起，提前晋级，成为微型车行业一支劲旅。
吉轻厂的成功，在于主导车型“佳宝”的准确定位，“一汽‘佳宝’，家和业好”这个广告语，明明白白地告诉用户：“佳宝”是一种家庭用车。家庭用车就要经济、美观，符合中小城市小商业经营者的文化需求，考虑到他们的经济实力。吉轻厂的工作都是比照这一“用户第一”的产品定位展开的。
先知先觉“备良驹”时尚“佳宝”卖点多
在吉轻厂的改革中，波及最小的是开发设计人员，这个部门不但没有精简，一些职能还得到了加强。开发设计人员没有辜负工厂的一片苦心，全力干好工厂的生命工程。
中国微型车行业是最早进入市场竞争状态的，所以没有好的产品很难在市场立足，吉轻厂产品开发的根本出发点就是满足不同层次用户个性化的需求。由于国家环保法规的变化，电喷车在短时间内必须替换化油器车，２００２年吉轻厂新开发的环保电喷车，上目录的就有６８种，低价位的有６种；一些用户需要配上保险杠、行李架、空调，他们马上给装上；随着城镇居民生活水平的提高，个体车主不再单纯把微型车当作拉客、拉货的工具，举家出游、串亲访友时，还希望自己的坐骑有点轿车的感觉。他们适时推出了孔雀蓝、名仕蓝、海青蓝、赭石黄、王冠红等十几种彩色车，并把深色内饰改为浅色内饰，投入市场后受到了广泛欢迎。另外，着手开发了ＣＡ６３６０微型面包车，于６月份在天津汽车检测中心通过了碰撞试验，并在今年１０月正式投产。在吉轻厂，每个月都有按用户要求推出的新产品。
物美需伴价廉低价切入没商量
微型车在中国有广阔的生存空间，且需求量不亚于轿车，因为它是伴随着私人经济发展成长起来的一种国情车。又由于众多厂家在这个市场上争夺激烈，毫无疑问，品质好、价格低，是进入这个市场的通行证。低价来自于低成本，今年吉轻厂加强了采购网络建设，整合了供方资源，实行了招标采购，建立了采购委员会，对配套厂家先评价，然后才能承认其配套资格。同时成立若干项目组，加大降成本工作的力度，在原辅材料及协作配套产品的采购价格上，依据市场环境，进行了重新调整。吉轻厂还在全厂范围内开展了群众性降成本工作，截止到１２月份，全厂实现采购降成本８６００万元、群众性降成本６００万元、销售部门降成本５０００万元，使每辆ＣＡ６３５０成本下降２０００多元，保证了“佳宝”以较低的价格切入市场，成为微型车中性价比最好的车型，增强了产品的市场竞争能力。
好车“配”好人市场出奇兵
“事在人为，车在人销”，吉轻厂对一汽老前辈的这句话有着深刻的理解。他们将全厂最优秀的人才拿出来，任销售部门挑选，新组建的销售队伍９４％的人是大专以上学历。高学历加高智商，使吉轻厂有了一批靠智慧卖车的销售人员。同样是加强网络建设，他们把工作做在终端功能发挥上，实行*式销售，帮助代理商研究市场走势，把握商机，让他们赚到钱。这使代理商开始积极主动地销售“佳宝”，今年河南、河北、浙江、江苏、山东等地销量大幅增长。他们更多地深入到市场一线，了解用户需求，在全国第一个提出生产彩色微型车，按着他们要求推出的新产品，在没有增加太多成本的情况下，色彩、内饰更加人性化，投放市场后供不应求，１１月份创下月销“佳宝”８２００多辆的历史纪录。从化油器车到电喷车的转换，需要把握好时机，厂里因为接受了他们的意见，上半年在经济型化油器车上赚追答在吉林市
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