酒店管理股权怎么分配合理
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发布时间：2022-04-29 23:58
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热心网友
时间：2022-06-26 15:16
热心网友
时间：2022-06-26 15:17
您好，我是百度咨询的合作律师，已经收到您的问题了，目前咨询的人比较多哈~请稍等2分钟的哦，亲亲，正在帮您解决问题。
提问资金股，人力股按什么比例分配合适？
回答在很多公司创业的时候，最重要的就是资金。所以最基本的分配方式，就是资金投入的多少。
按照投入多就多持股的原则，哪个是公司需要的，哪个投入更多，就拿更多股权，就是按照投入的多少分配股权数量或比例。
资金股的定价，可以参考融资估值的标准。比较容易忽略对人力股的定价，对人力股的定价，可以参考工资标准来折算成股权。
资金是可以一次性投入到位的，但人力却不可以一次性投入到位。所以人力股相当于分期付款，既然是分期付款，可以分期给股权，就是人力股的股权分期成熟，而不是一次性授予。
就是要明确自己的公司定位，处在什么阶段，需要什么资源。第二步，要制作一张贡献值评估表。要尽量详细，列出各项要素，比如创意想法、技术贡献、资金贡献、渠道贡献等等。根据不同要素来评估各个要素的价值和各合伙人的相对贡献，将每个要素的权重设为0-10分，逐一评分。
谁提出创意想法，谁负责实施，谁负责制作商业计划书，谁有较强的专业知识。都要在表中体现出来。最后计算出加权分数，判定相对百分比。当然，要预留出一部分股权，作为之后资金进入和股权激励之用。
提问我想问分配比例
100万资金，3个人
回答注册资本100万，最终出资金的张三和出人力的李四协商成功，张三持股30%，李四持股70%，李四即使设立公司的时候先认缴，不实缴，也对公司有70万的出资义务的。张三有30万的出资义务。假设张三实际投资300万，剩下的270万计入资本公积。张三有可能提出设立注册资本1000万，这样李四就有700万的出资义务了。
所以人力股涉及的权利义务要明晰，如果理解为以人力资本出资，应该不另外承担出资义务的。但公司法并没有认可人力资本出资，如何合法又合理，就需要具体情况具体分析了。
要按照公司的实际经营情况来的，亲亲！
提问还没经营
回答就是按照你之后的经营情况来预计哦，亲亲~
就是要明确自己的公司定位，处在什么阶段，需要什么资源。
第二步，要制作一张贡献值评估表。要尽量详细，列出各项要素，比如创意想法、技术贡献、资金贡献、渠道贡献等等。根据不同要素来评估各个要素的价值和各合伙人的相对贡献，将每个要素的权重设为0-10分，逐一评分。
谁提出创意想法，谁负责实施，谁负责制作商业计划书，谁有较强的专业知识。都要在表中体现出来。
最后计算出加权分数，判定相对百分比。当然，要预留出一部分股权，作为之后资金进入和股权激励之用。
提问股权分配肯定要提前说好啊，快捷酒店
我出钱，别人出力，收益按什么比例分配合适
回答那这种情况的话，就按照你的出资比例就可以了，您这边的话就把经营权交给别人，然后您这边按照您的出资比例分享收益就可以了，这个的话就按照这样进行处理就可以
弘扬社会正义，彰显法律价值，维护个人尊严，很高兴能为您服务，有问题再来平台咨询哦~祝您一切顺利！生活愉快！
热心网友
时间：2022-06-26 15:17
股权划分是一门艺术，但并非一门可以精准量化的科学。
创业企业合伙人的股权划分没有科学精准的公式，市场实践证明，什么样的股权分配都有成功的案例。简法帮认为，只要是创业合伙人真心认为公平合理的股权分配方案，就是当时最好的方案。
常见的股权分配的经验教训，摘录如下供创业者参考：
1、考虑因素
股权比例应当反映合伙人对项目的综合贡献和价值，考虑因素包括：创业Idea的来源、经验和资历、领导能力、市场（用户）开拓能力、产品和技术能力、融资能力、时间精力和其他资源的投入等，创始人可以针对创业的领域选择决定性因素和权重，开诚布公、严肃认真地讨论商定，直到各方都真心认为股权分配方案是公平合理的为止。
2、可灵活调整
从法律上讲，出资比例决定股权比例。但实质上，为了保持创业公司的生命力，股权比例应当取决于创始人的贡献或价值大小，所以创始人应当预留股权调整的空间，可以参照上文的考虑因素及权重，定期讨论审查调整股权比例，出资比例和股权比例的对应关系尽可以交给律师去做。
3、坦然面对利益分配
创业合伙人应当避免中国文化中羞于直面利益分配的习惯，否则，利益分配问题在公司“钱”景明朗时，就将会成为公司头顶的利剑，所以一定要坦然面对，而且越早越好。当前不完美的决定，总比想象中今后完美的解决方案更为靠谱。简法帮推荐的解决办法是：在创设公司之前，将合伙人困在酒店房间中，直到谈成完全一致的方案才能离开，并且应当定期（例如：每年）讨论一次股权比例，如有必要及时调整。
二、平分股权的争议
公平划分股权法中，合伙人是平分公司股权。但是，合伙人之间平分股权是否可行，例如：两位联合创始人各占一半，或者三位联合创始人各占1/3？这是一个很难回答的问题，很多人将这种情形比喻为“定时*”，投资人对这种股权结构往往都会有顾虑。
简法帮的建议是：公司初创时期，最好避免容易导致僵局的股权比例设置，例如50:50、65:35、40:40:20甚至50:40:10这样的股权比例设置，尽管50:50和65:35这样的股权结构设置，往往是对股东作用或影响力的一种真实反映，或是对现实的一种妥协。在公司早期的蜜月期时可能会平安无事，但随着公司的发展壮大，往往会发生“共贫贱易、共富贵难”的情况，利益分配的冲突可能会日趋明显，小股东也可能会行使投票权否决公司重大事项，使公司丧失“船小好掉头”的决策迅速之优势。同样的，类似于40:40:20的股权比例设置可能会导致两大股东都希望联合小股东控制公司股东（会）决策的情形，公司比较容易出现重大决策遭遇僵局的可能性。
大家最熟悉的反例是广为报道的谷歌案例。谷歌联合创始人LarryPage和SergeyBrin股权对等，不是最成功的创业案例之一吗？在这里，我们只能回到上文提到的股权分配原则，只要合伙人各方都真心认为公平合理的股权分配方案，就是最适合公司的方案。合伙人平分股权虽然经常被投资人和律师看成一个潜在问题，但也未必会出现合伙人争议的情形。
三、合伙人工资和现金之外的投入
公平划分股权法中还提到，创始人是否领取薪水以及向公司投入实物（如：设备、专利及域名等）对于股权分配的影响，其建议方案是将相应的款项计为公司欠款，而不是折为公司股权补偿给相应的创始人，从而尽量避免折算和估值等问题引发合伙人争议。
初创期企业的资金往往是创始人自己注入，创始合伙人一般都不发薪资给自己，或者只是象征性地发些工资。简法帮的建议是：早期这么做无可厚非，但随着公司发展壮大，就应当采取规范做法，由公司与创始人按照签署的劳动合同支付工资和社保，将创始人股东身份（取得分红）和劳动者身份（获取劳动报酬）区分开来。这样，既能让合伙人觉得公平，又能解决某些创始合伙人确实需要家庭开支等实际情况。
至于设备、专利及域名等对公司的投入，从本质上讲应该算作创始股东出资，但是由于估值的不确定性，的确可能会埋下公平与否的隐患，在未来容易引发合伙人之间的矛盾和斗争。将其公平作价转让给公司，待公司有支付能力的时候以货币进行支付这一方式比较公平，而且从法律意义上，将这种投入公平作价与将其作为出资相比较，反而更有利于保护合伙人的投入（因为债权优先于股权，也就是公司万一经营不善、破产清算时需要先偿还债务，包括公司对股东的合法债务，最后有剩余才按股比分配给股东）。此外，简法帮也曾经在36Kr撰文《创业者想做大公司注册资本？技术出资并不是好选择》，从税负等其他方面分析了技术出资的弊端。
四、非全职工作及股权兑现（Vesting）
如果一个创始人并非全职工作怎么办？按照公平划分股权法，这样的人不应被视作创始人，任何在公司工作却又同时在其他公司兼职的人应该获得薪水或欠条，而不是股权。如果这些非全职员工在公司获得风投后才开始为公司全职工作，他们就没有承担与其他创始人同样的风险，从而获得与第一层级的员工同样的股权。
为了创始合伙人的共同利益，另外一个重要的公平划分股权法机制就是股权兑现。兑现期间最好设定为4-5年，且只有在公司呆满一年，才能够拥有公司股权。否则，你的联合创始人可能会在做了三周后退出，却在留任合伙人打拼数年公司有起色后回来声称拥有公司25%的股权，如此情形岂不令人郁闷？
简法帮也赞同非全职“合伙人”不是真正的创始人，如果可以避免，就尽量避免给非全职人员股权，若实在需要的话，在实践中给予期权也是一个不错的方案。简法帮推出的合伙协议自*务中，已经包括股权兑现等常见的合伙创业保护机制，创业合伙人可以在注册简法帮并认证之后，免费下载使用正规的合伙协议文件。
五、融资释放股权比例等
融资释放股权比例与公司所处阶段以及融资市场环境等各种因素有关。公平划分股权法也提到，如果投资者持有的股份超过50%，创始人会感觉自己像打工仔，可能会失去干劲和动力。但是，在前文案例中，公司第一批员工到位之前风投投资100万美元，取得公司1/3股权的例子，我们并不敢苟同。
的确，创始人融资释放公司股权比例与公司所处阶段以及融资市场环境密切相关，但是释放过多比例以拿到融资解决燃眉之急，却会带来更痛苦的“滞涨期”。后续融资怎么办？员工激励份额从哪里来？过多稀释创始人的股权，不仅影响创始人控制权和积极性，还会令创始人很难处理公*远发展所遇到的问题。
在简法帮在36Kr发表的文章《用最简单的语言给你解释“什么是股权稀释”》中，我们曾提醒过创业者：天使轮时不要让出过多股权，例如20%。尽管股权比例与投资方对项目的估值和投资额有关，但我们建议：在一般情况下，在天使阶段公司让出的股权比例保持在10%左右，否则创始人会发现自己的股权稀释得很快，A轮后就失去了绝对控制权。
从公司的角度来看，应该根据预算规划好融资节奏，宁可每次融资金额小一些，分多次融（例如每6个月到1年融资一次），这样对创始人股权的稀释效果最不显著，因为公司的估值通常在不断攀升。当然，创始人需要考虑公司实际情况和融资市场等各种因素。
风险投资领域最著名的案例之一是电脑公司DEC。1957年，风险投资行业刚刚起步，一家名叫AR&D的VC，投资7万美金取得了该公司78%的股权，在电脑行业还不被投资人看好的50年代，可以想象DEC公司创始人在融资屡屡碰壁之后的欣喜。DEC在1968年上市时，投资人股权的市值超过3.5亿美金，投资回报超过5000倍。但是，VC发展到今天，这种大比例释放股权的情形已经销声匿迹，如果创始人在融资过程中遇到要求如此大股比的投资人，如非秃鹰就是说笑。
当然，创始人将公司控股权转让给产业投资人（例如：出售给BAT或者公司上下游伙伴）也很常见，这更大意义上是并购而非企业融资，所以就不存在释放股权比例的问题了。
