发布网友 发布时间:2022-04-29 23:57
共3个回答
热心网友 时间:2022-06-26 14:28
可以试着去大城市找工作啊,大城市有更多的机会,你才27岁。虽然会计这一行确实有很多人做了10年、20年、甚至30、40年后还是那样子,但是也有很多人只用了几年时间就达到了一些人十几年才能达到的高度,也有很多拿着高薪的会计师。专业的证书还是要考的,但比考证更加重要的事思维的转变,从心底里有意识要真的做好这件事。
现在基层会计确实是供大于求的局面,工资也确实可怜,很多也就文员的价。并且长期繁琐重复的工作确实很有可能把一个人变得沉闷、固化、安于现状,正如你所说看到的那些40多岁的会计。很多的会计做的也仅仅是会计的活,在企业,会计说白了就是一个统计,比统计高级一点也就是会报税,但那又怎样呢?找个代理记账公司不同样能报税?价格还比你低、比你便宜。所以,你的工作职能也就这样,貌似也无法给企业带来什么收益,老板为什么要给你高薪?
并且现在已经出现了很多第三方企业服务公司,接受财务外包的公司也越来越多,他们更专业、更便宜,老板为什么不选?
说的有点负面,不过事实确实如此,以上所反映是目前大多数企业会计人员的现状。如果正在做会计的你不思改善,那么会计的路是越走越窄了。
并不是说做会计就不好,做会计挺好的,但切记不要让自己陷入做账、报税、流水账似得工作怪圈,多用点心、跳出框框看问题。做会计可以深入了解企业的经营情况、资金流动、发展脉络,我们接触到大量的数据,是不是就可以把它们进行整理、分析呢?这样我们是不是就可以通过不同周期的数据来做一个分析表呢?是不是可以据此进行一个后期的预测呢?是不是除了做账报税还可以对报表进行分析分析呢?看看企业存在哪些问题?如何解决?
我接触过的会计中,有混的差的,如你所说的“老会计”;也有混的很好的,他们高薪、风趣幽默、并非沉闷、固化的大多数啊。
我是一枚不像财务的财务女神经,有志于把财务作为终身职业,但不仅仅只是财务。
热心网友 时间:2022-06-26 14:29
很多老板不知道会计有多重要,公司的账目混乱不堪,待到想要融资、想要出让股权时,花多大力气也整不明白,多少投资因此功败垂成!
所以,作为财务人员在工作中和老板的沟通是很重要的,并不是一味努力就可以,世界上大多数人都是勤奋而努力的笨蛋!我们要学会聪明的工作。
每个人的人生大概都是不同的,就像“世界上没有两片相同的树叶”一样。说的再具体一点,1900名万多会计人员虽然都干着同样的职业,但每个会计人员的人生却不尽相同。
可以试着去大城市找工作啊,大城市有更多的机会,你才27岁。虽然会计这一行确实有很多人做了10年、20年、甚至30、40年后还是那样子,但是也有很多人只用了几年时间就达到了一些人十几年才能达到的高度,也有很多拿着高薪的会计师。专业的证书还是要考的,但比考证更加重要的事思维的转变,从心底里有意识要真的做好这件事。
现在基层会计确实是供大于求的局面,工资也确实可怜,很多也就文员的价。并且长期繁琐重复的工作确实很有可能把一个人变得沉闷、固化、安于现状,正如你所说看到的那些40多岁的会计。很多的会计做的也仅仅是会计的活,在企业,会计说白了就是一个统计,比统计高级一点也就是会报税,但那又怎样呢?找个代理记账公司不同样能报税?价格还比你低、比你便宜。所以,你的工作职能也就这样,貌似也无法给企业带来什么收益,老板为什么要给你高薪?
并且现在已经出现了很多第三方企业服务公司,接受财务外包的公司也越来越多,他们更专业、更便宜,老板为什么不选?
说的有点负面,不过事实确实如此,以上所反映是目前大多数企业会计人员的现状。如果正在做会计的你不思改善,那么会计的路是越走越窄了。
并不是说做会计就不好,做会计挺好的,但切记不要让自己陷入做账、报税、流水账似得工作怪圈,多用点心、跳出框框看问题。做会计可以深入了解企业的经营情况、资金流动、发展脉络,我们接触到大量的数据,是不是就可以把它们进行整理、分析呢?这样我们是不是就可以通过不同周期的数据来做一个分析表呢?是不是可以据此进行一个后期的预测呢?是不是除了做账报税还可以对报表进行分析分析呢?看看企业存在哪些问题?如何解决?
我接触过的会计中,有混的差的,如你所说的“老会计”;也有混的很好的,他们高薪、风趣幽默、并非沉闷、固化的大多数啊。
热心网友 时间:2022-06-26 14:29
“专一项根深,寻多点发芽”。
会计的出路在哪里?也就是会计职业发展路径怎么规划?我的回答是“专项根深,多点发芽”。在会计和财务专业上根深,根据自己的特点和际遇,找到管理技能发芽的增长点。
有些理论把“专业技术类员工”的晋升通道分为两条,即管理通道和专家通道。
也就是专业人员两条腿走路,适合做本专业的,可向资深专家级员工发展。本专业发展有瓶颈但适合做管理者的,可走管理者方向发展路径。
壮壮老师认为,最好的路径应是在会计专业中做到精深,在精深过程中接触学习和历练管理技能,最终走向财务专家型的管理岗位。
这条路径的要素和关键节点是:
第一,会计精深:要从会计学识,资格证书,专业通透和洞察性,语言表达能力逐一入手。
第二,历练管理:要从管理小团队,学习管理知识和技能,管理大团队,自身管理和老板管理逐一开展。
第三,成为财务专家型管理岗位:通财务技法,懂管理心法,上知企业,下晓数据,出口即切中要点,出手必解决问题。