项目风险应对的基本原理和思路是通过什么来实现降低风险的目标a杜绝风 ...
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发布时间：2022-04-30 00:00
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时间：2023-01-16 16:26
风险应对，可从改变风险后果的性质、风险发生的概率或风险后果大小三个方面，提出多种策略。下面介绍预防、缓解、转移、自留和利用五种方法，每一种都有其侧重点。
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风险应对的工具与技术
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风险预防
预防策略通常采取有形和无形的手段。
（1） 有形的手段如工程法，此法以工程技术为手段，通过对物质因素的处理，来达到损失控制的目的。
具体措施包括：
1）预防风险因素的出现。在项目活动开始之前，采取一定的措施，消除物质性风险因素。
2）减少已存在的风险因素、改变风险因素的基本性质。
3）改善风险因素的空间分布，将风险因素同人、财、物在时间和空间上隔离。
4）加强风险单位的防护能力。重大技术的决策往往影响整个项目的利益,因此对重大技术要认真进行评估,尽量采用成熟技术,而不要为了降低成本而采用投机性的设计或者不很成熟的技术。
（2） 无形的风险预防手段有教育法和程序法。
1）教育法。项目管理人员和所有其他有关各方的行为不当构成项目的风险因素。要减轻与不当行为有关的风险,就必须对有关人员进行风险和风险管理教育。教育内容应该包括有关安全、投资、城市规划、土地管理与其他方面的法规、规章、规范、标准和操作规程、风险知识、安全技能及安全态度等。风险和风险管理教育的目的是,要让有关人员充分认识到项目所面临的种种风险,了解和掌握控制这些风险的方法。使他们深深认识到,个人的任何疏忽或错误行为,都可能给项目带来巨大损失。
2）程序法。指以制度化的方式从事项目活动,减少不必要的损失。项目管理班子指定的各种管理计划、方针和监督检查制度一般都能反映项目活动的客观规律性。实践表明,不按程序办事,就会犯错误,就要造成浪费和损失。
