费用分析从哪几方面

发布网友发布时间：2022-04-20 05:42

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热心网友时间：2023-06-29 21:26

成本费用分析,应收集哪些方面的信息? 主要有总账上收集科目明细表、生产计划部门生产产量报表、质量部门的质量统计表、仓库关于进销库存平均单价、各月成本计算单等；

采用的方式可以以制度规定，各部门配合财务提供资料，并有相应的分析资料。如产量品种变化，质量废品损失等。

热心网友时间：2023-06-29 21:26

成本费用控制是企业管理的一个永恒主题，尤其是随着市场竞争的日益激烈，加强成本费用控制已成为提高企业竞争力的重要手段。新奥集团进入规模经营阶段后，特别是燃气集团在香港联交所上市后，对成本费用的控制力度不断加大。集团公司在前期成本费用控制工作的基础上，相继出台了由新奥集团成本费用管理制度统领的一系列制度、规定和办法。但从成员企业的实际控制效果来看，并不理想，费用持续上升的态势始终未得到有效遏制。尽管集团公司下发了一系列关于成本费用控制的制度和规定，但由于各成员企业的情况不尽相同，日常费用控制尚需要各企业根据各自实际情况有的放矢。下面结合一些过往经验，谈一下自己的感受和体会。
第一，强化全员成本意识，营造人人关注成本，处处降本压费的氛围，使大家充分意识到成本控制不是总经理一个人也不是财务部门一家的事，而是人人有责，每一名员工都有义务也有责任，从点滴做起，从我做起。在具体操作时可以借用目视化管理的办法，以生动直观、喜闻乐见的形式，体现成本费用控制无处不在、成本费用控制靠你、靠我、靠大家的氛围。
第二，建立成本费用中心。按照各生产经营部门和职能部门的职责任务，界定成本费用开支范围，由财务牵头，集思广益、群策群力，发挥集体的智慧。各部门（设有二级机构的部门可以将成本费用中心进一步细化）作为成本费用中心根据各自的成本费用开支范围，逐项进行细化分解，寻找降低成本费用的突破口，挖掘降本压费的潜力。如综合办下设的各科室：事务科、人力资源科、汽车队、经警队分别作为费用中心进行费用核算，通过预算管理，在事前审批环节和事后偏差纠正环节严格把关；车队发生的修理费，可以指定修理厂，靠量取得价格优惠，另外办公用品的采购、原材料的采购同上。
第三，加强费用预算，进行费用分析，强化费用考核。编制成本费用预算并将其分解下达到各部门，作为各成本费用中心的控制指标，能够为各部门指明控制方向。费用预算的编制科学、合理，执行的刚性，能够对费用开支额度实施有效控制；进行科学的费用分析，能够揭示费用预算执行过程中存在的问题，在费用支出的总体状况和异常情况方面为领导决策和采取管控措施提供有效的财务信息；强化费用考核，可以增加预算执行的刚性，通过奖惩机制，使成本费用中心把压力转化为动力，不断推动成本费用工作的深化。
第四，核定费用标准和标准成本。制定费用标准和标准成本，

热心网友时间：2023-06-29 21:27

看帐上都列的些什么费用，然后归集。