HR在公司中的地位和价值是怎样的?

发布网友 发布时间：2022-04-29 14:13

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热心网友 时间：2023-10-10 05:07

一定刚毕业去正规大型企业，比如500强，或者*公司，国际企业，或者是行业大佬或者规范化企业出来的老板自己的创业公司（这种公司相对规范性也高些，而且能和很多专业人士学习）。不建议一开始去劳动密集型中小型企业，知识技术密集型还可以看看，因为前者除了打杂和扯皮，或者浅尝辄止，你真的学到的太有限。以后再想往好点的企业跳槽，有些东西你没有接触过，导致薪酬很难起来。具体原因，往下说，我们分模块。招聘。胜任力模型，任职资格体系，职位分析，职位说明书。这些大多情况下只有大型，巨型企业才会涉及到，小企业最基本的职位说明书，我认识的企业有的真的不多，具体质量没看，不好说。招聘呢，让招聘助理去发发广告。

面试呢，万年几个老问题，至于是为什么设计这些问题，从建模到胜任力到体系完全没有，就是凭着“经验”。说到经验，这个太看人了，也就是偶然性太强，如果应聘者你碰见一个不专业的HR，（大家都是干这行的，一聊天能听出来的），那么除了倒霉，也别去了，没前途。至于人才测评，定量分析，模型构建，那是什么，完全没听说过呢。对了，还有那个搞笑的心理测验，网上直接一炒，信度效度测评做过么，而且心理测验不能用来卡人啊！因为本身学术界还有争啊！！培训。领导拍脑袋，找几个所谓的培训公司（尼玛跟传销一样，就是打鸡血），卖几个模型。

热心网友 时间：2023-10-10 05:07

HR重不重要，和企业的性质以及盈利模式是息息相关。这一点说了，他只举了地产行业，其实很多传统行业也都是一样啦。以生产和销售为导向的企业，HR也就都那样了，即使是大企业。虽然当前很多大企业都在极力完善HR体系，但效果并不见得都很好，个人认为原因有这几个：国内开放市场经济到今天也就三十几年，有多少企业能达到历史十年、十五年以上。大企业更是以劳动密集型为主，对人能有多重视。而人力资源的概念传到中国其实也没多少年，之前都叫人事，根深蒂固的影响不是你一个观念转变就能立刻改变现实的，何况有些观念都还没转变。

热心网友 时间：2023-10-10 05:08

只能表示这位朋友对这份10+时间的浪费表示惋惜，HR在小企业和部分大型民企中的现状却是如此。但这不过是一家之言，其实大多数公司，百度，阿里，以及几乎全部的外资企业以及成功的民营企业对hr体系都是极力完善和重视的。对于只能有粗浅的几个小判断：也许是在一家民企或盈利模式饱受质疑的行业（例如地产），公司行政人力不分家，人力资源体系是老板一言堂。首先我极力反对不专业的人去干专业的事儿，hr就是被这张模式毁了，造成了这活谁不会干的印象。杜拉拉升职记是最不合逻辑的书，造就了无数小青年关于hr不就是招聘薪酬和培训么。真正的hr是了解企业价值链和盈利模式的。