如何进行人才选拔和任用?是用猎头公司挖人还是在熟悉的人中挑选?

发布网友发布时间：2022-04-29 13:27

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热心网友时间：2022-06-28 19:24

关于猎头定向挖人，思路就是明确职位要求，详细分析，锁定目标，发展内线，主动出击。
一、明确职位要求
当我们拿到这个区域总经理的岗位职责时，必须要认真分析这些岗位要求，然后用五句话来概括职位的详细要求。
具体要求：
1.第一学历必须是本科及以上学历（有些公司对第一学历要求比较高）。
2.有过超高层全程管理经验（这要注意，是全程管理经验）。
3.标杆企业工作经历（自己根据企业的情况找对标或国内排名前20名地产公司）。
4.性格稳重，计划组织能力强。
为什么要这样做呢？答案很简单，就是不断锻炼你的归纳总结能力、判断分析能力。只有归纳总结的正确，才能更好的对人选进行判断。
第二、详细分析，找准对标，并锁定目标
通过第一条对职位的分析后就非常明确这些人选都在哪里了，也就是说，职位分析的目的就是给人选做画像，越详细越好，越详细对标越清晰，目标就越好锁定

这个问题要从两方面去衡量，各有优势，首先要回到职位的问题上，如果这个职位在公司的业务发展或者管理方面起到很重要的作用，而且是必须马上有人上任的话，还是建议用猎头公司挖人，如果职位只是储备的用途，可以考虑进行选拔和任用，当然还有其他客观因素比如：”公司的招聘成本，高层是否信任猎头这种手段等等

热心网友时间：2022-06-28 19:24

这个问题要从两方面去衡量，各有优势，首先要回到职位的问题上，如果这个职位在公司的业务发展或者管理方面起到很重要的作用，而且是必须马上有人上任的话，还是建议用猎头公司挖人，如果职位只是储备的用途，可以考虑进行选拔和任用，当然还有其他客观因素比如：”公司的招聘成本，高层是否信任猎头这种手段等等。”

热心网友时间：2022-06-28 19:25

当然熟人中了，基本有个信任感