作为产品经理,你觉得交互设计师都有哪些通病

发布网友发布时间：2022-04-29 13:23

共1个回答

热心网友时间：2023-10-08 23:27

1，做的好的觉得自己特牛*，做的不好的觉得自己其实就是一个破画图的。
2，不懂商业逻辑和“boss”需求的很多。
3，过分迷恋用户体验。
4，总是觉得产品经理的事情自己能干，还能干的不错。
5，也总是被上下游需求方和实现方悲剧。
6，画画线框图，自己和“所谓的用户”yy聊天一下，觉得自己特了解用户。觉得自己贝儿牛*。
7，基本上没做过运营，背过kpi业务业绩指标的很少。
8，很多未满30岁，人情世故，逻辑哲学都不懂，妄谈设计。
。。。。。。不针对，别喷我，曾经这些毛病都自己犯过。
没有方法，不行
做产品/交互设计，重在分析，全面深入的分析。流程图，线框图，头脑风暴，快速原型，使用这些不是为了走所谓的“标准流程”，而是利用这些方法和工具帮助自己快速理清思路、检验设计。没有充分的探索，不可能得到最优的方案。那种“牛人靠牛直觉做设计”的说法，是忽略了牛人在做设计之前所做的积累；那种“时间很紧只能做一套方案”的说法，是不愿或不会快速做充分探索的借口。
只有方法而缺*，不行
在传统行业中，一个设计师会非常长期的做一个（类）产品、成为深刻理解这个（类）产品的超级用户。这种“超级用户”的洞察力和经验，加上创新精神就是非常宝贵的财富。而现在的产品/交互设计师往往是一段时间换一个产品、产品领域，于是有时甚至出现设计师本人都不太用自己设计的这个（类）产品的情况，这是非常可怕的。要么迅速把自己变为超级用户，要么至少让自己迅速融入一群超级用户，否则，没可能设计出优秀的产品。
眼界不放宽，不行
从纵向说，产品全局是一个有机体，往往一处细节的问题并不是这个细节自身的问题，全局的问题解决了，这个细节的问题才能顺利解决。这种情况下纠结于细节而忽视全局，对团队没有任何帮助。从横向说，如果对于类似产品或功有充分的了解和理解，往往能带来意想不到的启示。习惯性的培养自己从产品全局、从产品比较、从产品与商业/运营的角度思考，长期下来就能形成非常好的思维和知识积累。
独行侠，不行
一个人想三天和三个人想一天的效果一定不同。在如今的产品设计和研发中特别强调团队合作，包括跨职能的合作，如设计师和工程师，也包括设计师之间的合作。而设计师常遇到的问题恰恰是单干惯了，不会和其他设计师一起工作。如果只是把任务拆成几份，各领一份做，不仅达不到1+1大于二的效果，更有可能把整个产品设计搞乱。什么时候该合起来工作、什么时候该分开工作？哪些工作放在会上比较好、哪些放在会下比较好？是白板还是电脑更适合合作？...
另外，设计师往往和工程师之间容易产生摩擦，因为设计师一句话、工程师可能要忙的死去活来；工程师一句话，设计师可能觉得是拒绝改进。这方面大家平时讨论都比较多，为了同一个世界、同一个梦想而努力吧。