怎样发挥班组建设在安全生产中的作用
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发布时间:2022-04-29 14:05
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热心网友
时间:2022-05-13 14:53
怎样发挥班组建设在安全生产中的作用
安全是一个永恒的话题,是企业正常生产经营的基础和保证。班组作为安全生产的前沿阵地,是确保安全目标实现的重点和关键。
安全生产的责任重大。企业的生产与安全并重,安全就是企业的生产力。充分发挥班组在安全生产中的作用至关重要。班组是企业的细胞,班组安全管理是企业安全管理的一面镜子,只有充分发挥班组的在安全生产中的积极作用,才能使企业每个员工真正将安全内化于心,外化于形,实现企业的长治久安。
第一,思想上重视,每个班员把安全当做自己的事,把执行企业安全规范的行为从强制变成自觉的行为,变要我安全为我要安全,我会安全,把被动变为主动。纵观曾经发生的一起起事故,大多是因为人的思想意识不够,有疏忽,马虎的思想,有不在乎的侥幸心理,这些思想和心理使人员的行为偏离了安全规范,在工作中出现违反安全工作规程的行为,进而酿成事故。因此,要把提高班员的安全意识,工作责任心以及加强各种安全技能,岗位技术培训结合起来,通过典型的事故案例学习,事故预想,危险点分析等安全教育形式,提高人员的心理素质和责任心,调整人员的心理和行为,掌握安全生产的主动权。正如一个人定期体检一样,只要每次体检都十分到位,就能及时发现病情并加以治疗,体现在时间上就是一个“早”字,防患于未然,真正做到“安全第一,预防为主”。
第二,开展安全自查,从实际工作入手,查找安全隐患和违章行为。班组成员要结合自身岗位实际,从容易造*身伤害的各个方面进行隐患排查,检查自己和他人在工作中是否存在不安全的行为和不规范的操作,有无忽视安全规程和违反劳动纪律的现象,有无发生误操作,误处理的诱因,是否存在个人劳动防护用品穿戴和使用不规范的情况等,通过自查和他人提醒的方式,及时发现和整改,降低人身伤害和事故发生率。班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。班组是一个完善的组织机构。在企业里,绝大部分事故发生班组。各种设备事故、人身事故的发生均与班组人员有关。班组长做为“兵头将尾”,对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善,或责任心不强,把对员工的教育视为走过场;对违章违纪员工听之任之,赏罚不明;个人主义严重等,这必将会导致一个班组团队意识薄弱,人心涣散,工作效率低,发生事故的概率也必将会大大增加。
因此,在安全生产管理过程中,只有加强班组安全管理,搞好安全生产运行,树立起“安全是相对的,危险是永存的,事故是可以避免的”科学理念,才能为企业可持续发展提供根本。
第三,严格执行两票三制,落实现场安全措施。从严要求,从细节抓起,从穿衣戴帽查起,做好操作前的危险点分析和预控,操作票认真填写,审核,模拟预演,操作中的监护和唱票复诵,操作中互保人之间的互相监督,互相提醒,时刻保持清醒头脑,操作后向检修工作人员交代和落实安全措施,操作后还要做出详细总结,保证整个过程作业现场安全生产可控,预控,在控,防止事故发生。这是一项长期坚持不懈,行之有效,预防事故发生的工作。而且能培养班组成员分析危险点和制定有效安全防范措施的能力,养成严谨的工作态度和工作习惯,提高整个班组的素质和工作能力。
第四,加强技术培训,做好事故预案演练。事故时刻伴随着安全整个生产过程,有因自然灾害等人为不可抗力所引发的必然性事故,有因违章等人为原因引发的偶然性事故,前者无法躲避,只能将事故带来损失降低到最小,而后者是因为人的思想疏忽,行为马虎,违反规章制度或设备缺陷引起的,是可以通过加强安全管理来杜绝的。因此加强技术培训,定期组织班员有针对的根据运行方式,负荷分配,自然条件,设备工况等制定相应事故预案,做出熟练的预演,十分必要。多年的运行经验证明,没有经历过事故或少经历事故的班员,在事故处理时往往惊慌失措,甚至出现差错,而经过演练的,处理事故的能力大大提高,这是一项未雨绸缪的工作,需要有准备有计划有步骤进行。本来安全就是一项有起点无终点,长期坚持的管理工作。
第五,创新管理,夯实班组基础。首先,班组要根据工作需要和员工的特点分工明确,责任到人,让每位员工都了解班内的工作。每月开展一次员工自我总结会议,进行批评与自我批评,并由班长在班务会上进行点评,以此弘扬先进促后进,使之扬长避短。其次,班长要做到善于发现、培养和宣传先进典型,抓住闪光点,增强导向性,激励教育班员,起到“春风化雨,润物无声”的效果,提高班组工作说服力、感召力、渗透力。再有,采用激励机制,调动工作积极性。结合本班组实际细化相关管理规定。把各项考核指标细化到每个岗位,每个人,实行奖金收入的浮动量化管理,通过把生产经济指标、安全生产、劳动纪律等各项考核内容细化,拉开班组骨干和一般岗位员工的收入差距,来调动大家的积极性。最后,班组在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查,使每个操作环节,每一次交*都符合安全生产的规范要求。班组每个成员在生产过程中要努力做到不忽视每一处疑点,不放过每一个隐患,及时准确地发现问题,把事故苗头消灭在萌芽状态。
安全生产带来了新的考验和挑战,只要我们每一名员工都以端正的工作作风,求实的工作态度,牢记安全职责,时刻把握细节,以实际行动和饱满热情充分融入到生产的具体工作之中,树立“一切事故都可以预防”的理念,用心善待好工作中的点点滴滴,真正做一名安全生产的明白人,全面促进企业各项工作的和谐发展。
热心网友
时间:2022-05-13 16:11
怎样发挥班组建设在安全生产中的作用
金钱激励!
热心网友
时间:2022-05-13 17:45
思想!
怎样发挥班组建设在安全生产中的作用
安全生产的责任重大。企业的生产与安全并重,安全就是企业的生产力。充分发挥班组在安全生产中的作用至关重要。班组是企业的细胞,班组安全管理是企业安全管理的一面镜子,只有充分发挥班组的在安全生产中的积极作用,才能使企业每个员工真正将安全内化于心,外化于形,实现企业的长治久安。第一,思想上重视...
如何让班组在安全生产中发挥更好作用
那么如何让班组在安全生产中发挥好它的作用呢? 第一,选好班组长。班组长必须具备以下能力:较高的安全意识和安全知识;出色的技术能力和个人素质;较强的组织能力和应变能力。通过安全生产标准化建设,推进班组安全标准化的创建,对班组长及班组成员进行以安全意识、安全常识、技能操作、质量标准、组织协调...
如何发挥党组织在安全生产中的作用
加强职工思想教育,引导职工牢固树立“安全第一”的思想,是实现安全生产的基础。要加强正面教育引导,采取集中学习、班前会、安全知识竞赛等形式宣传安全知识,提高职工的思想认识。加强案例教育,通过反面教材教育职工关注安全、珍爱生命。选树先进典型,发挥模范人物的影响带动作用,营造遵章守纪光荣、违章违...
班组在企业中的地位和作用
质量控制与监督:班组对产品和服务的质量控制和监督起到重要作用。班组成员通过严格的质量管理和自我监督,确保产品和服务符合质量标准和客户需求。安全生产与风险控制:班组在企业安全生产和风险控制方面发挥着重要作用。班组成员应具备安全意识和安全技能,遵循相关规章制度和操作流程,确保工作环境的安全和风险...
班组安全管理方法
班组成员需共同承担责任,保证分工目标的实现,最终确保安全生产总目标的实现。三、落实责任,遵守规章制度 班组成员在进行生产工作时必须遵守相关的生产规定和准则,因此,对班组进行管理首先要从班组管理制度开始。推动班组成员遵守各项规章制度和保证任务完成的根本是责任。班组成员需要明确自身责任,防止推诿...
如何做好班组建设工作
1 统一思想和行为,充分认识班组建设的重要意义 班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞,其基础地位是不容置疑的。一旦失去了坚固的基础,一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。因此,如何充分认识和发挥班组建设的重要意义和作用就显得格外重要。 首先,班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了,企业的基...
如何搞好班组建设之我见
首先,做好班组建设的宣传、动员工作,把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中,使职工树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想,从一点一滴做起,使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。其次,严格班组建设的标准,加强班组建设创优评差活动。不断地修订、补充和完善各种班组建设...
浅谈如何搞好班组安全生产建设
保持“以人为本,安全第一”的思想,是建立安全长效机制的前提和根基。班长是班组的核心,即是生产者又是管理者。一个班组的好与差,能否充分发挥班组在企业的生产活动和其它活动中的作用。选用的班长必须具有一定的文化基础,技术基础,过硬的实际操作本领,熟悉企业管理体系,精通本班所有业务;要有较好...
如何调动班组工作积极性,搞好安全生产
在我们实际工作中,就要充分发动班组长、党员和共青团员的作用,做好思想政治工作,注意发挥他们的特长,使他们在某一方面起到模范带头作用。一个班组职工的积极性能否调动起来,首先就要看班组长个人的职责履行得到不到位,自己是否坚持过硬的执行。一个班组长首先干什么工作都要身先士卒,率先垂范、坚持原...
如何充分发挥班组长在班组建设和管理工作中的积极作用
班组建设搞好了,作为领头羊的班组长的作用自然而然就充分发挥了。其次,要全面提高班组长自身素质,切实加强班组长教育培训 班组长自身素质的高低直接影响到班组的安全生产状况和班组管理水平。因此,要切实加强班组长教育培训,采取岗位练兵、技术比武、脱产学习、外出培训等形式,为班组长提供多渠道、多方位...