供应商管理中,如何对供应商绩效进行有效管理?

发布网友发布时间：2022-04-29 11:29

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热心网友时间：2022-06-26 23:00

对供应商绩效进行有效管理，不妨从以下几个方面入手：
1. 建立供应商量化评估指标设计的原则。要坚持“四个基本原则”：公平、公正、客观、公开原则；定量原则，即定性指标定量化；成本性原则，即所有指标都要便于考核，很难获得或付出很高代价才能获得的暂不予设置；及可操作性原则。
2. 确定考核的归口部门和量化指标的权重。要根据制造企业对供应商的管理要求，指定相应的归口部门对供应商的评估工作进行统一管理。在设置、量化指标权重时，不同类别的供应商应采用不同的指标权重。每次采购都要根据产品服务类别、采购类别划分（金额、影响大小、供应风险等）来设定指标权重。
在设定、量化考核内容和权重时，制造企业可以根据对供应商的绩效考核重点和企业自身情况，有选择地量化对供应商的考核内容，并确定相应的权重，如价格、质量、付款周期、交货周期、服务、合同履行和成长性等。
3. 对供应商评估考核结果的应用。对供应商进行评估时，各相关部门要根据对供应商调研后的反馈信息，分别对价格、质量、付款周期、交货周期、服务、合同履行情况、成长性等考核指标给出相应的分值，由考核归口部门负责汇总，计算加权分，并得出评估分。企业要根据供应商的考核得分对其级别进行调整，并据此调整对其的采购策略。
4. 对供应商进行分级管理。在对供应商的绩效进行评估后，就可以对供应商进行分级管理，并根据供应商级别的不同，在合同签订、付款方式、付款周期等方面采用不同的策略。设置审批规则和审批流程，依据绩效评估结果把表现优秀的供应商升级，把表现不好的降级甚至列入黑名单。
5、实现供应商管理信息化。8Manage供应商管理系统提供对新供应商进行资质验证管理，以及对现有供应商进行绩效管理的功能。发生一笔交易，系统都会自动获取并更新供应商的绩效信息，如与基准价的偏差、退货率、货物迟交率和服务水平的违反率。还提供易用的电子调查功能，允许用户快速收集来自不同部门的不同人员对某一供应商的绩效表现的评分及意见，系统也会自动汇总并统计调查结果，帮助企业有效管理供应商绩效。

热心网友时间：2022-06-26 23:01

设定目标所谓目标管理，是一种程序或过程，它是组织中的上、下级根据总目标分界为分目标，并把这些分目标作为组织的经营、评估和奖励的标准。采购目标设定是围绕成本、品质和交货期制定的。

对供应商及时供货控制。

交货数量控制。

采购组织。包括完成采购业务目标，所要使用的重要资源。

沟通与分析说明为了达到采购的绩效评估的目标，首先进行内部的沟通，内部沟通主要是与各接口部门沟通，明确考核目标，方法等。外部沟通是与供应商的沟通，通过良好的关系，和共存共荣的理念的强化，达到绩效管理目标。