如何让员工工作更快乐?
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发布时间：2022-04-29 11:09
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热心网友
时间：2022-06-26 16:56
1
满足员工物质需求
想让员工快乐工作，首先是要满足员工的物质需求,对于大多数员工特别是一线员工来说，薪酬福利是企业是否关爱职工重要的评判标准。
比如说提供奖金、更好的薪酬福利、晋升制度等等。如果可以更好的满足员工面临的需求，那么员工会按照企业设计的方向更好的做事。
积分制管理下，积分与福利挂钩，积分越高，享受的福利也就越多，包括年终奖，节日福利、薪酬和晋升制度。企业实行积分制管理以后，员工为了多拿奖金，多得福利，员工会积极主动做事，从根本上解决了员工的原动力问题。
传统的管理方法，理论上非常完善，但是总是缺乏原动力，都是通过思想工作、通过各种会议让员工好好去做，特殊情况下，还要强迫员工去做，管理者希望员工做的越多越好，员工希望做的越少越好。
例如公司停电了，老板急的剁脚，而员工还希望多停一会最好。根本原因是没有找到员工的需求，而积分制管理将福利与积分挂钩，解决了员工原动力的问题。
2
给予员工认可
当员工付出了努力，想要的就是上级的认可和赞扬，人们喜欢听到赞美自己的声音。上司的认可就是对下属工作成绩的最大肯定。给予赞扬的关键在于及时，因为某种原因推迟的赞美效果会减弱。把控好称赞的机会，能够对员工产生积极的影响。
在湖北群艺，公司会根据积分排名情况评选出月度最佳员工，季度最佳员工，年度优秀员工等奖项，并且在快乐会议上公开表扬，同事和管理层对于员工工作的认可和公开表扬是对员工最好的精神鼓励，受到精神鼓励的员工，工作会更加积极，更加快乐。
积分制管理处处体现的是对员工点对点的认可。认可可以给员工带来快乐。
在传统的企业管理中，总是缺乏对员工的认可。员工不愿意主动去工作，哪怕一个月给5万，要员工去下车货、或者是加个班，写个汇报材料，这些事情做了，员工拿5万，这些事情员工找理由不做，还是拿5万。那么做了这些职责外的事情，就没有给员工认可，员工自然不愿意去做。
而实行积分制管理后，员工所做的任何一件事都会得到积分的认可，有了这份认可，员工会感到更开心、快乐。
3
人性化管理
管理需要换位思考，站在员工的角度去想解决方案，把制度设计与员工的内在需求相结合，员工在人性化管理中，会更快乐更积极。
积分制管理下，企业管理更加人性化。员工迟到或者做了其他违反公司规定的事情都会扣分，员工也更容易接受。
传统的管理方法为了提高制度的执行力，总是少不了扣员工的钱，而扣钱给员工的感觉非常不好。
积分制管理下，每个月举行快会议来表彰积分排名靠前的员工，既给了员工展示自我的机会，又对员工的工作进行了表彰，员工在这种人性化的管理模式下，真正做到了快乐工作。
快乐的企业，能够使快乐成为一种文化，真正的留住有才能的人，产生很强的企业凝聚力。而积分制管理能真正做到让员工快乐工作，快乐生活。
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时间：2022-06-26 16:56
营造良好的激励氛围
美国一位心理学家对200名企业职员进行调查后发现，最能给职员带来较高工作满意度的是“激励因素”，如工作富有成就感、工作成绩得到认可等。只有让员工满意并感受到激励的氛围，才能给他们带来真正的满足感、快乐感。
让员工快乐维权
企业只有建立关系和谐的工作团队，才能更好地实现发展目标。因此，领导层应采取措施，努力让企业像一个和睦、奋进的大家庭，使大家彼此信赖，让员工快乐维权。比如:英特尔公司每一两个月就会组织员工在公司内部网上以不记名投票的方式评价上级的管理情况，进行满意度调查。一旦发现问题，人力资源部门会及时出面联系相关部门予以解决。公司总经理也会经常邀请基层员工共进午餐，在—种宽松的氛围中与他们进行交流，以此发现并解决问题。
营造“家”的温馨
在紧张的工作流程下，员工易出现疲惫的状态，甚至缺乏活力，产生不良工作情绪。在企业中营造家一般的温馨氛围，会让员工身处自由与信任的环境中，从而工作起来更快乐、更有效率。伊利集团在这方面的做法是设置“关怀礼金”，比如给员工发放结婚礼金、生日礼金等;在西安杨森，工间操、庆生会等措施可以让员工把快乐的情绪带到工作中去，使工作环境充满温馨。
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时间：2022-06-26 16:56
企业文化是一个企业的根和魂，作为一个企业，如果不能很好的宣传企业文化并且让员工认同，那是极其失败的。要让员工快乐的工作，那他一定是高度认同企业文化的，他能从企业文化中感受到自身的被尊重感和被需要感，因此他愿意为此而努力工作。
2/7
开展员工户外活动
员工快乐工作一定是身体得到了满足，那么作为企业开展一些素质拓展活动很有必要了，这能让员工之间的关系更加融洽，能增进不同部门之间人的交流，打破部门交流壁垒，比如可以在素质拓展活动中设置一些小游戏，让更多的人参与，并设置一些奖品提高参与积极性。
3/7
定期收集员工建议表
员工是处于公司第一线的工人，他们可能会看到其他人不能看到的问题方面，如果这些问题长期得不到解决也会让员工产生方案心里，那么企业管理人员就要定期收集员工的建议表，将其中合理的建议采纳并作出改善，自然会让员工快乐工作。
4/7
建立合理得绩效考核
绩效考核制度基本是每个企业必须制定的制度，它与员工的工资相关，也就能提高员工的工作效率，所以，要让员工快乐工作，制定这个制度的合理性就要企业仔细推敲了。
5/7
给员工心里体贴
我们都知道，人心里如果与什么想不开的事情，会影响他做的很多行为，那么企业要想让员工快乐工作，就要定期的组织员工心里访谈，询问他们近期的心理变化，看是否有什么困之类的，能让员工对公司感到温暖。
6/7
表扬奖励优秀员工
公司可以举行类似季度优秀员工选拔的活动，将优秀者作为表率表彰，给与一定奖品，这能帮助员工提高工作积极性，在他们中间形成正能量宣传。
7/7
提供员工福利
很多聪明的企业都会设置一些员工福利来让员工感到心理安慰，比如不定期发放一些生活用品等，提高员工的住宿环境，改善员工的食堂伙食等，虽说都是小方面，但是依然能让员工感到开心。
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时间：2022-06-26 16:57
2、对工作认真投入。工作是自己选择的，要尊重自己的选择，要对工作认真负责的投入，才会获得更多的收入，也能在自己认真的工作态度中获得良好的结果，让自己感觉到欣慰，感觉到开心。
3、搞好人际关系，不管是和上级领导，还是和同级同事，亦或者自己的下属，要让自己工作更开心，就需要处理好各种职场人际关系，让自己能够不受到人言的影响，同时得到更多的理解和认同。
4、保持高效工作。工作效率高会让一个人的心情变好，同时会有更多的时间去做自己喜欢做的事情，要让自己工作更开心，高效工作是很重要的一个方面，会直接影响到自己的开心程度。
5、知道自己的目标是什么，知道自己工作的想法是什么，只有清楚的知道这些，自己才会在工作中获得开心，才能更准确的知道自己该朝着哪一个方向前进。
6、遇到事情不急不躁，保持内心的平和，也会让自己的工作更开心。工作中难免会遇到这样或者那样的困难和问题，要让自己不急不躁的去处理，一来思路会清晰，二来自己会得到更多的帮助，别人也愿意主动协助你。
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时间：2022-06-26 16:58
比如说提供奖金、更好的薪酬福利、晋升制度等等。如果可以更好地满足员工面临的需求，那么员工会按照企业设计的方向更好地做事。
积分制管理下，积分与福利挂钩，积分越高，享受的福利也就越多，包括年终奖，节日福利、薪酬和晋升制度。企业实行积分制管理以后，员工为了多拿奖金，多的福利，员工会积极主动做事，从根本上解决了员工的原动力问题。
传统的管理方法，理论上非常完善，但是总是缺乏原动力，都是通过思想工作、通过各种会议让员工好好去做，特殊情况下，还要强迫员工去做，管理者希望员工做得越多越好，员工希望做得越少越好。
