谈谈你将如何做好6s管理活动,帮忙回答下
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发布时间：2022-04-29 12:57
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时间：2022-06-28 08:16
6S精益管理，是一流企业品性的标志。 学习6S精益管理在于学神，不在于形。 6s精益管理的精髓是：人的规范化及地、物的明朗化。
6S精益管理个我们带来什么? 减少故障，促进品质
减少浪费，节约成本
建立安全，确保健康
提高士气，促进效率
树立形象，获取信赖
孕育文化，培养素质 最近详细学习了一下孙一雄老师的《6S精益管理》课程的录像，使我对企业管理的意识形成和方法有了进一步的理解。下面是我学习的随记。 第一节课 6S是一流企业的标志 6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。它起源于日本，发展于美国，希望提升优化于中国。 6S精益管理，是未来竞争的关键，是市场取胜的利器，是一流企业品性的标志。主要表现在：员工主动遵守各种规定；员工守时，各项活动能够准时集合；管理状态一目了然；员工的作业速度快捷有序，充满干劲；员工的精神和面貌良好，彬彬有礼。 6S管理活动强调地物明朗化、人的规范化。地物明朗化是以新进员工的眼光、是以客户的眼光来看我们公司、来看我们的地物，他是否能够看得懂，是否能看得清清楚楚明明白白，如果看不懂则不明朗，看得懂就明朗，而不是以老员工或自己的目光来看的。6S管理活动强调地物明朗化最主要是说我们的职场，如果新进员工进来，他只要应知应会，他上去以后就不至于做错，他只要严格按我们的规格去做，就会做到很正确，做到很到位。6S是一种行动品质。行动品质就是赋予产品温暖。6S体现的是企业的品性，是企业的一种势，6S做到比较成功时，会做到不战而屈人之兵。6S绝非是简单的清洁卫生。6S精益管理的学习在于学其神而不在于学其形。
6S精益管理的对象为人、事、物。人要做到对员工的行动品质的管理，让它达到规范化；事要做到对员工的作业的方法、作业的流程进行程序化的管理；物要做到对所有的物品进行规范化的管理。竞争就是淘汰。实力=运气+优惠*的时代已经过去。正确的管理意识是：今天我只要是比竞争对手跑得慢，我就是落后了。 5S并不是落后了，5S+QC活动+技能培训是日本企业的三大支柱。知道了不一定代表做到了。浮躁、内容的衰减、时间的衰减，真意没有学到位是国内6S做的不到位或不好的原因所在。 学习管理要学其精而不是学其形。乡下公子赴宴剔牙是一个好例子。 整理的真意：如何区分要和不要的物品，不要的要去掉。真意是组织化，如何来组织物品、机器的…,以作业的机能点来考量的。 整顿的真意：流程的合理化。 清扫的真意：点检，发现问题点的角度来考量。 清洁的真意：加以彻底地改善。 素养的真意：真意在于训练与纪律。是以如何贯彻实施教育的精神来考量的。 安全的真意：是尊重生命、排除危险。考量点是如何发现和排除危险。 现场的六大目标：效率、品质、成本、交期、士气、安全。六大部分的相互相成的，不能单独考虑某一方面而忽略另一方面。
一、企业如何自我照镜子 企业不能因现有的效益掩盖管理的不足，学会不断照镜子，及时发现差距弥补不足，是企业自我提升不二的法则。二、6S精益管理推行的三部曲 外行看热闹，建立正确的意识
地、物明朗有序，管理状态清清楚楚
内行看门道，明确岗位规范
运作流程明确，监控点得以控制
企业看文化，凡是执行彻底
企业形成良好氛围，人人用心做事三、建立明确的责任链 创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任。
分工明确是为了更好的合作四、推行组织的有效运作 公司如何形成有效的管理网络
让主管主动担负起推行的职责的方法
如何让牵头人员有效的运作
让员工对问题具有共识五、计划的制定和实施 方针、目标、实施内容的制定
主题活动的设定和开展
活动水准的评估方法一、中日企业推行6S的区别分析 从民族性、6S的定位以及推行的方法加以比较，避免口头行动多于实际行动 二、6S各项内容的推行要点 抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍 三、推行过程实例参照说明 正、反案例的图片对比说明以及一流企业实景参照能给我们最感性的认识，能最直接地运用到实际工作中，做到立竿见影 四、目视管理和看板管理 将希望管理的项目（信息）做到众人皆知，一目了然
现场、工装、库房目视管理实例的说明
目视管理和看板管理的实施要领 五、6S各活动项目水准的评估
设定主题活动的水准并定期评估，清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的放下 六、6S活动常犯的误区 对常见的误区进行剖析，了解误区产生的原因以及如何正确地认识，障碍一解除，功效就更容易得以彰显 七、营造良好的6S精益管理氛围 6S精益管理氛围的营造是活动持续推进的最重要保障，当6S精益管理成为公司员工工作的一种信仰，就会为管理带来意想不到的效果 八、三位一体的素养提升 素养的提升需要指责高手不断地发现问题，指出问题；需要被指责高手及时检讨问题，改善问题；需要感受高手站在团队的利益考虑问题，解决问题 九、良好习惯的养成 员工的思想在于启发，不是简单的教条。从有想法，到内心感受到触动，进而转换为行动，最终养成良好的习惯是一个过程。需要个人，团队以及整体的氛围的建设才能达成 十、全员参与 每一个人都要有明确的6S职责，全员参与实施，共同创造变化 十一、6S精益管理活动成功和失败的要点 剖析成功和失败的要因，让我们事半功倍。6S管理无止境，要不断追求精细、精确和精益 。文章来自中国女鞋互联网：<a href=' http://www.513nx.com' title='中国女鞋互联网'> http://www.513nx.com</a>
