领袖级人物应具备什么样的思维范式?

发布网友发布时间：2022-04-29 12:51

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热心网友时间：2023-10-08 11:08

这个题目看起来很大，其实非常非常现实。一、中国企业家最缺的的不是资金和技术，最缺乏的是思想. 我有很多企业家朋友，生意做得很大，应经做到行业老大了，掌管着几十亿，甚至几百亿资产，下一步怎么做，如何突破“天花板”？怎么才能再上一个台阶？他们感到很困惑。 1、很多“大老板”为什么感到孤独和寂寞？一般这样的“人物”都很优秀，但往往高处不胜寒。因为他们优秀所以就很寂寞，在企业里，由于身份悬殊，无人与之对话；在家里，不谈工作，也不需要思想对话；在社会上，他们的学识早已超过一般大学教授的那点东西和书本里的东西，也缺乏合时的对话者，他们除了寂寞，甚至还感到很孤独。有时，这些“和者甚寡”的老板周末会约我飞到他们那里，找个山清水秀的去处，不谈工作，就是进行“神侃”式的思想对话。内容涉猎非常广泛，什么*、经济、文化、历史、科技、宗教等等无所不谈，甚至有的青年老板的婚姻大事也和我切磋，因为他们的婚姻已不仅仅是私事了，涉及到资产关系了。我和这些老板谈话，一个深切的感受就是：中国经济快速发展，但没有自己的商业思想；今天我们应经进入到一个“量级”时代，中国的改革面临的是世界性的难题；中国企业家最缺乏的不是资金和技术，最缺乏的是思想；企业家在激烈的商战中，拼到最后实际拼的是思想境界。 2、思想力决定企业命运近几年，中国许多大企业进入了多事之秋：许多已经是做到过百亿产值的大企业，轰然间倒塌；或者经过历次激烈的市场竞争硕果仅存的一些行业排头兵企业会纷纷出问题。这是为什么？这是因为世界的文化经济大格局、大棋局发生了变化，这种大棋局的变化带来的是游戏规则改变。首先棋盘都变了，游戏规则已经变了，而做企业的人没有跟上这种变化，这是一个很重要的原因。中国市场经济发展轨迹与西方是完全不同的。西方市场经济已经搞了二三百年，中国才搞了20多年。中国企业面对全球化挑战，我们不能在同一条跑道上，老是跟在别人后面爬行，必须要有超越竞争之道。如何超越竞争？关键取决于决策者的思想力。简言之，我们不能用农业思维管理工业文明条件下的企业，也不能用工业思维管理信息文明条件下的企业；我们不能照搬完全西式的方法来管理中国的企业，也不能用完全东方的方式来应对日益复杂的国际竞争。面对全球经济一体化和文化经济一体化的挑战，思想力的竞争将决定企业的命运和品牌的兴衰。 3、时代呼唤具有领袖级思维的企业英雄我这里所说的“领袖”不一定指的是国家领袖，是泛指那些具有领袖气质的人。一个优秀的组织或者团队，除了有领导者之外，很多情况下会有一个很有感召力的“核心人物”，这人就是这个团队或企业的“领袖”。 “领袖”和“领导”这两词虽然只有一字之差，却有着本质的不同。“领导”主要是一种上下级关系，团队动力主要来自制度层面的约束；而“领袖”除了上下级关系之外，更强调是人格魅力和思想的感召，团队的动力主要来自文化或者信仰的力量。例如，法国大*时期的英雄拿破仑，这个小矮个子把法兰西这个习惯于舒适、安逸、浪漫民族的士兵训练成为无坚不摧的“铁军”。将士们会为了统帅轻轻拍打一下他们肩膀而感到莫大荣耀，会为统帅一个鼓励的眼神而去赴汤蹈火，这就是“领袖”的作用。一般来说“领袖级”人物的力量主要来自人格的魅力和思想的力量。为什么现在大学里的MBA教育从总体上来看是失败的？用马云的话讲：“连起码做人都不会，基本礼节，待人接物，敬业精神一团糟；满脑子花架子，眼高手低,自己做不好,却总想管人；MBA毕业只意味着你掌握了一些工具，绝不以为你有了本事；小企业成功靠精明，中企业成功靠管理，大企业成功靠做人。” 我认为，马云的话可能打击面大了点，但基本上是事实。很多主流经济学家没有搞懂，发源于西方的“MBA”教育是在这些国家完成了文化和制度设计之后，培养的操作面的人才。而处于大转型期的中国企业最缺的还不是操作层面的管理者，而呼唤的是具有领袖级思维的企业英雄。二、领袖级人物应具备什么样的思维结构？一般来说“领袖级”人物的力量主要来自人格的魅力和思想的力量，这两者虽然紧密相连，但还是自成体系的。今天我们主要探讨的“领袖级”人物的思维范式，即今天信息文明时代“领袖级”人物应具备什么样的思维结构。我从多年来以世界观和方*为核心的领袖级思维的*将成为企业管理的“帝王之学”，主要包括“信息空间的认知框架”、“三位一体的哲学观”、“大设计的系统思维”三方面内容。（一）、认知框架——找到信息空间的感觉 1、什么是“信息空间” ？企业家朋友，你听说过“信息空间”这个词吗？你可能是第一次接触，但你肯定听说过“物质空间”和“能量空间”这两个词，因为搞企业几乎每天都要和物质和能量打交道。中国企业领袖要参透符号经济和品牌符号价值创造财富的秘密，不能不读英国人布瓦索、马科斯于1993年写的《信息空间》这本书。对于中国人来说，这是认识信息文明新的《天演论》。“信息空间”是认识信息时代组织、制度、文化的一种框架。领袖级人物建立信息思维范式，首先要找到“信息空间”的感觉。什么是“信息空间”？从自然科学的角度，相对于物质能量空间而言；从社会科学的角度，相对于农业文明与工业文明而言。 2、信息空间是21世纪新的财富空间通过研究我们发现，现行的品牌研究理论的思维范式主要是建立在传统经济学基础上的“物质和能量”二元空间中的。现行的主流经济学是借助牛顿经典力学取得科学地位的，因此主要研究的是实体经济，而将“信息”几乎完全当作对经济交易的支持，无法令人满意的帮助我们管理如品牌那样非实体资产的生产和交换。在以物质和能量等实体为配置资源主体的工业文明时代，由于历史的原因，中国几乎只有“商品”而没有国际意义上的品牌，而信息技术的发展和网络社会的形成，为中国品牌研究和实践与世界同步发展提供了广阔的空间。 “信息空间”思维把“信息”从物质与能量的本原认识中分离出来，对“信息”进行相对独立的研究，这是人类思想史上的一次*，引发信息技术向信息社会化的转化。当今，世界正进行着一场权力的转移，权力已经从暴力和资本向文化转移。21世纪企业间、城市间、国家间的竞争，最根本的是文化的竞争。“文化”从边缘走向中心，整个世界的*、经济、军事都将转向以“文化”为核心，“品牌”自然日益成为经济全球化和文化经济一体化时代的“聚焦点”。信息空间是21世纪新的财富空间，品牌的符号价值是在信息空间中得以实现的。中国企业要对新的财富地图要有认知能力，不仅要重视物理和能量空间的发展,更要重视信息空间的发展。只有确立了信息空间概念，找到信息空间的感觉，才能在新的一轮市场洗牌中，找到资源重组、制度重组和财富重组的正确感觉，否则难免陷入新的误区。（二）、“大设计观”：领袖的世界观和管理之道 1、搞清“设计”一词的真正定义，意义重大、深远我认为搞清“设计”一词的真正含义，意义是十分重大和深远的。这是解决一个人世界观和方*的根本性问题；换句话来说，这个问题不解决就无法建立信息时代的思维结构和知识结构。在世界文化冲突加剧与融合的时代，人类文化的核心是设计的文化，由于中国缺乏“设计文化”的土壤，很多人，甚至包括一些设计界的人和一些领导决策者，或者把现代“设计”仅仅狭义地理解平面视觉或造型等功能性设计。 “大设计观”是*同志坚持的思想方法和工作方法。他认为管理的最高职责就是“设计”。尊敬的*先生最懂得“设计”一词的真正含义，他把自己定位为“总设计师”。什么是“设计”一词的真正含义？我认为，设计的核心是为人创造一种理想的生存方式。从技术层面，现代设计可分为工业设计、形象设计、平面设计、环境艺术设计等等；从管理层面讲，设计可以看作是对社会*、文化、经济各方面及相互关系的总体规划。 “大设计观”就是要求把“设计”纳入最高层面管理范畴首先，“大设计观”强调系统思考，学科兼容，在国际上人们常常将策划和设计用同一单词DESIGN来表示，这说明策划与设计是难以分割的；其次，文化设计是一项系统工程，因此战略、策略、管理、创意、视觉化是递进的，不可分割的，系统运作的，人们常常把企业管理与文化、策划、形象设计分割是错误的。再次，我们所处的时代是一种高度综合的时代，*格局在重组、经济格局在重组，决策者的观念在重组，知识结构在重组，企业管理的理论体系学科体系也在重组。 “大设计观”的形成，从根本上解决了中国品牌事业发展的世界观与方*的根本问题。这也就不难理解，北京奥申委为什么敢于把申奥形象战略设计这样一个重大的国家形象设计的战略课题委托我们民间智囊团来完成了。 “大设计观”指导下的企业、城市、国家三位一体的形象战略的理论体系和咨询体系所构成的中国新CIS标准是融*学、文化学、经济学、设计学、决策学、咨询学、战略学、领导学、管理学、系统科学、信息学、预测学、心理学、人才学等在内的众多交叉科学、边缘科学组成的软科学大系统。（三）、三位一体的信息思维 1、三位一体的信息思维是未来企业领袖最基本的思维结构领袖级思维的核心是建立正确的思维结构和知识结构。三位一体的信息哲学与思维是企业领袖最基本的思维结构。在哲学的变革中，一个最核心的观点就是要认识世界的本质是三元的。在东西方思想文化的最高端，“三” 都处在一个非常重要的地位：像西方的*教讲“圣父、圣子、圣灵三位一体”；道家讲“道生一，一生二，二生三，三生万物”；佛家讲“三世轮回”等等。 “三” 可以看作是将复杂事物简单化的最小单位； “三”具有结构美，具有化繁为简的魔力；领袖级人物都要学会以“三”的眼光看世界，而不是非此即彼，非左既右，非东即西。