体现因合作而成功的人物的例子
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发布时间：2022-04-29 13:44
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热心网友
时间：2022-06-29 05:44
合作失败的例子有：战国时六国合纵合作抗秦失败、三国后期蜀国与吴国合作抗魏晋势力失败、隋朝末年王世充与窦建德合作对抗李世民失败、唐朝时高丽与百济合作抗击唐军失败、唐朝末年黄巢与王仙芝合作反唐失败、五代时北汉与契丹合作对抗后周的柴荣失败、北汉与契丹合作抗宋失败，宋朝顺利灭亡北汉，击败契丹援军、元末各路起义军合作灭元失败，元朝未灭，就自相残杀起来、明末农民起义军与明朝残余势力合作抗清失败。
蚂蚁——
王杰是这样评价“合作”的：一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花岗岩还坚韧。
草丛里燃起了熊熊烈火，所有的动物都安全逃离。这是一向身子小，动作灵敏的蚂蚁们在这时却显得有点笨拙。那成千上万正在“运货”的蚂蚁，在野火烧来之际，为了逃生，终于做出了一个令人震惊的举动：众多蚂蚁迅速拢成一团，像滚雪球一样飞速滚动，逃离火海。只听噼里啪啦一阵烧焦声，那是裹在最外层的蚂蚁用自己的躯体开拓求生之路是的呐喊，是舍己救人的团结精神的吼叫。
面对这不可能逃避的灾难，蚂蚁选择了合作。就连它们都知道合作，跟何况是“创造天地”的人类呢？
神六——
“一个人像一块砖砌在大礼堂的墙里，是谁也动不得的；但是丢在路上，挡人走路是 要被人一脚踢开的”——艾思奇。
受世人瞩目的神舟六号宇航员，费俊龙、聂海胜是伟大的。他们替中国，替全人类完成了一个无与伦比的使命。可是，费俊龙能独自登上太空，安全完成这项艰巨的任务吗？聂海胜呢？不，没有合作，这绝对是不可能的事情！飞船的构造需要设计师的合作，零件的加工需要工人的合作，太空上的工作需要领导的合作，船舱里的生活需要他们俩的合作……
难道作为学生的我们，还没有从他们身上学到点什么吗？
课堂——
“一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。”雷锋的这句话最适用于我们现在的生活和学习了。
“大家分组讨论一下吧，四个人一小组……”老师经常在上课的时候给我们提出合作的建议。也许对于一些问题，我们自己早已有了答案，但又不会或者不敢表达。这时就需要同学与同学之间的合作，你听我讲，我听你讲，给对方提出意见。
小到在班里，四人小组之间的讨论，大到国际间，在友好往来基础上建立的国家之间，都是离不开合作的。我们在学习生活中的合作，不仅能促进学习的积极性，提高学习成绩，更能教会我们如何走上社会，融入集体
热心网友
时间：2022-06-29 05:44
合作成功的事例举不胜举。就像桃园三结义，由于刘备懂得合作，与关羽和张飞共同起义，所以才取得现在伟大的成就，被世人皆知。人类的合作创造奇迹，同样在自然界中也是如此。蚂蚁是多么渺小的昆虫，但是这个家族可以吞噬比自己大百倍，甚至是千倍、万倍的东西，这是为什么？不是别的，是因为他们懂得合作。假设，一只大青虫和蚂蚁*战，才几十秒的时间，大青虫就被消灭了；而一只小蚂蚁和一只大青虫交锋，不到三秒，蚂蚁就回被大青虫那肥胖的身躯给压扁而死。从这自然界中弱肉强食的常理中，也可见合作的力量大。在中国古代的词汇中，有一个词叫“寡不敌众”，这个词充分体现了合作比单*匹马要强的多。
70年代末，石油危机造成了世界范围内的航空业的不景气，瑞典的北欧航空公司也不例外。在这个危难的时刻，一位朝气蓬勃、极具领导才能的年轻人－－卡尔松走马上任，成为了该公司的总裁。仅仅用了一年的时间，在卡尔松卓越的领导下，北欧航空公司即实现赢利5400万美元。卡尔松用了什么方法就成功地使企业扭亏为盈了呢？其中最主要的方法之一就是“倒金字塔”管理法。我们知道传统的企业管理构架是最上层：总裁、总经理（*制定者）；中间层：部门经理、车间主任等（中间管理者）；下层：一线工作人员（*执行者）。而卡尔松却认为“人人都希望被作为个体来对待”，“任何不了解情况的人是不能承担责任的；反之，任何了解情况的人是不能回避责任的”。卡尔松的“倒金字塔”管理模式就是在这样一种思维的指导下产生的。于是，卡尔松的“倒金字塔”管理构架就成了这样一种形态－－最上层：一线工作人员（*决策者）；中间层：部门经理、车间主任等（中间管理者）；下层：总裁、总经理（*监督者）。结果，这一独特的管理方法，竟然产生了神奇的作用，它“给予了一些人以承担责任的自由，也释放出了隐藏在他们体内的能量（卡尔松语）。”于是，一个经典的使企业起死回生的案例诞生了。
以笔者的理解，卡尔松的“倒金字塔”管理模式之所以能够取得成功，就在于它在很大程度上激发起了员工创造的*和动力。这正如美国心理学家查雪尔所说：“一个杰出的领导者必定是一个高明的授权人。”而一个高明的授权人，又必定是一个能够在最大程度上调动起员工*的人。在新型的“倒金字塔”管理模式中，在一线工作的人们成为了*的决策者，因为他们对于企业和顾客的需求是最了解的，对于工作的现场和环境是最熟悉的，让他们做决策，不仅是合理的，也是发挥他们主人翁精神的具体表现。而原来处于最上层的*制定者的总裁、总经理们，则成为了管理层面中最下层的*的监督者；他们在最大程度地发挥了员工的创作力之后，对于*也只是做必要的补充和修订，而在这个过程中，管理者和员工们拧成了一股绳，他们达成了最有效的团结。这样的团队，自然是能够取得成功的。
其他例子：
http://www.cnshu.cn/info/tdgl/133790.shtml
http://www.cnshu.cn/info/tdgl/133789.shtml
热心网友
时间：2022-06-29 05:45
