简述EVA激励机制的主要内容？13
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发布时间：2023-10-12 08:04
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时间：2024-11-24 23:47
一、EVA激励机制主要内容
(一)EVA激励机制主要特征EVA激励体系一个重要特征是红利银行,红利银行是指将公司每一会计年度赚取EVA的一定比例作为红利奖励给管理人员,但这部分红利首先存入累积红利数额的户头———红利银行中。当EVA为正时,每期实际发到管理者手中的红利数额应是红利银行账面余额的一定比例,例如三分之一,其余的部分则逐期累积;当EVA为负时,本期不但不能获取红利,还会减少红利银行账面余额,抵减以前所获取的红利。对于一名优秀的管理人员而言,只要每期的EVA均为正,那么其每期所获得的红利以及在红利银行中的账面余额都将逐期递增,除了非正常离职,红利银行的户头将始终存在。在红利银行制度下,一部分额外的红利将被保存起来,以备以后业绩下降时补偿损失,从而使管理层和员工集中精力开发具有持久价值的项目。同时,通过基于后续期间的业绩来修订红利支付,削减了管理人员从事短期行为的动机。红利银行的设置也缓解了员工报酬的大幅变动,并且推迟了这种变动带来的影响,直到可以确定这种奖金变动与股东财富的持久变化相关联。
对于高层经理人中的最上层,还有另外一种激励计划,即杠杆股票期权,用于在公司股票表现非常好时奖励关键雇员,从而提供促使其最大化公司业绩的额外激励。该计划将股票期权计划与EVA红利计划联系在一起,股票期权的授予数量由当年所获得的EVA红利而定,管理人员使用自己的红利来购买股票期权。根据此计划,每年奖金的一大部分是以股票期权的形式发放的,高层经理人可以按某个价格获得比通常更多的期权。
(二)EVA激励机制优点具体如下:
其一,EVA在度量企业业绩方面有许多常规指标不可比拟的优势,可以为激励提供更好的指导。与其他指标相比,EVA指标最大和最重要的特点就是从股东角度重新定义企业利润,考虑了企业投入的所有资本的成本,因此能够更加真实地反映一个企业的经营业绩。EVA的应用创造了使管理层更接近于股东的环境,使管理人甚至企业的一般员工开始像企业的所有者一样思考。
其二,EVA体系可以建立上不封顶、下不保底的奖金库制度。从依据EVA制定的奖金计划奖金额计算办法可知,给予管理层的奖金是没有上限的,这可以给管理人员一种持续的激励。同时,奖金下不保底,管理人员要对差的经营业绩承担责任,与企业股东一起承担经营失败的风险。要获得EVA奖金,管理人员就必须改善自己的业绩。
其三,基于EVA的激励方案不主张用预算形式来制定目标奖金,目标奖金根据固定公式直接计算就可得到,避免了传统预算的种种弊端。EVA业绩评价系统反映了信息时代分权化决策的要求,相对于建立在谈判基础之上的预算来说,EVA具有更强的客观性。对大多数想通过分权提高其竞争能力的公司来说,EVA是对拥有决策权的人员一定期间业绩进行评价和奖励最合理的基础。
其四,EVA对员工的激励一直可以渗透到管理层的底部,有着更为广泛的激励范围。在EVA激励体系中,其影响因素可以按照职能、市场、甚至业务流程细分到企业的各个层次和各个部分。EVA不仅广泛使用于投资、并购等战略行为,也适用于诸如采购、库存、生产等日常行为。许多影响EVA的重要经营指标都与一线管理人员甚至普通员工的行为相关,并且能为他们直接控制。这些指标与一组财务业绩指标联系起来可以和管理人员的奖惩直接挂钩。
其五,EVA可以正确引导企业行为。传统业绩评价系统失败的关键原因是使分部经理没有决策权,却仍然根据经营利润对经营部门进行评价,因此经营部门几乎没有理由关心为获得一定水平利润所要求的投资水平。EVA业绩评价系统可以通过提高当前资源使用效率等方法来增加部门的经济增加值,进而增加公司整体价值。
其六,EVA可以与常规的股票期权制度结合,使期权机制能够更好地发挥作用。根据杠杆化EVA购股期权计划,每一个高层管理人员每年得到的股票期权数量由其EVA奖金来决定。将股票期权奖励与EVA奖金结合起来使得期权本身成为一种可变的报酬,提高了整个激励制度的杠杆化程度。
根据对这些优势的分析,与传统激励机制相比,EVA激励机制更有利于实现股东财富最大化目标。EVA是一种优秀的激励机制,避免了目前单纯以业绩或股价指标对经营管理者进行激励的方法中存在的诸多缺陷,是现代企业制度中激励机制的长远发展方向,是一种新型的经营者长期激励机制。
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时间：2024-11-24 23:48
EVA激励机制主要包括两部分：EVA红利银行，EVA股票期权计划。 EVA红利银行是将公司每一会计年度所赚取EVA的一定比例作为红利奖励给管理人员，但这部分红利首先存入累积红利数额的户头——红利银行。当EVA为正时，红利银行账面余额累积递增，当EVA为负时，红利银行账面余额减少，抵减以前所获取的红利。
EVA股票期权计划该计划将股票期权计划与EVA红利计划联系在一起，股票期权的授予数量由当年所获得的EVA红利而定，管理人员使用自己的红利来购买股票期权。行权价格采用递增方式而不是固定的行权价格，在授予时大致等于当时的市场价格，授予后每年行权价格递增。
参考资料：韩英杰。对eva激励机制的认识和思考【j].科学与经济。2006，（10）：70——71
