有没有人看过《深度思维》这本书?觉得如何?有什么读后感?
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发布时间:2022-04-29 21:03
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时间:2022-06-22 19:27
这是一本工具书。看了这本书如果你没有任何积累的话,还是不能掌握深度思维,但这本书给什么是深度思维打了个样。所以我说这是一本工具书。
《深度思维》是一本讲述多种思维方法的书籍。本书分为上下两篇,上篇《技术大师》,讲授各类技术类思维方法——那些帮助你高效完成各种日常工作任务、具体事项的思维方法;下篇《思维的格局》,讲授各种格局类思维方法——那些帮助你站在更高的层次、更宏观的事业上,做好大方向的战略选择思维方法。
思维是一根链条,越长的链条代表了越深刻的思维。深刻的思维让你能够挖掘事物的根本原因,推断事物的深远发展结果。思维逻辑链,是一强大的兵器。
如果不懂别人是怎么想的,你的努力或许会白费。你需要建立共同认知、克服自我中心,进入别人的视角,才能将换位思维的功效发挥到极致。
由于大脑“内存小”的弱点,我们需要图像来辅助思考。图像的加入让我们的思维变得可视化,思考更加直观、宏观与快速,犹如低配电脑新加了一根内存条。
有没有人看过《深度思维》这本书?觉得如何?有什么读后感?
这是一本工具书。看了这本书如果你没有任何积累的话,还是不能掌握深度思维,但这本书给什么是深度思维打了个样。所以我说这是一本工具书。《深度思维》是一本讲述多种思维方法的书籍。本书分为上下两篇,上篇《技术大师》,讲授各类技术类思维方法——那些帮助你高效完成各种日常工作任务、具体事项...
突破瓶颈,跨越鸿沟—《深度思维》读后感
不具备深度思维能力的人,通常逻辑思维链条都很短,无法找出问题的深层次原因。那么,我们该如何重塑思维逻辑链条呢?书中介绍了两种方法:第一个是“5WHY思考法”,也就是5个“为什么”思考法。在面对问题时至少要问5个为什么,这就是“5WHY思考法”。“5WHY思考法”的本质在于,通过问“为什么”,...
5Why和5So思考法--读《深度思维》有感
感悟 要有内功的支持,招式才好用。学习有用的思维很重要,但知识也很重要,因为知识是思维的养料,没有知识的思维容易变成空谈,而没有思维的知识则会变得呆板而缺乏爆发力和创造力。所以,知识和思维二者缺一不可!
坚守自己的精神图腾——读《深度思维》有感
学会处理信息繁杂的难题;“换位思维”让人们看问题有更开阔的视角,将心比心,学会体察他人的想法;“流程思维”让人有整体意识,学着有始有终地做一件事,学着把事情做细做周全。
《深度思维》读后感(一)
有的人思考得浅,只能停留在问题的最表面,有的人思考得深,就能够迅速找到问题症结。为了理解这种深浅不同的思维,作者叶修提出了“深度思维”的概念。我们要先了解什么是浅度思维,就是一般人在思维过程中遇到到局限和弱点。浅度思维有四种明显的表现:第一种是逻辑链条短浅,无法认知较长的因果链条。
知识与思维,5why与5so|《深度思维》读书心得(三)
思维是由思维技术、思维格局、思维方法组成的。每一项的组成都必须有知识为基础。是若干个知识点把思维串联起来,形成完整的链条。思维的延伸也有知识的支撑,没有知识是无法触到事情的本质原因,更无法寻求的结果的。罗森塔尔是美国心理学家,他在1968年做过一个著名的实验。在一所小学里,1-6年级各选...
2021开始,靠什么“牛”转乾坤?《深度思维》思维导图解读
本篇对《深度思维》的思维导图解读,或许可以给您些许启发。《深度思维》一书中的“深度”,其实是广义的,除了深度,还包含思维的长度、角度、强度、高度等。如下图右侧所示:《深度思维》,包含9个重要的思维:①长链思维;②换位思维;③可视思维;④流程思维;⑤生态思维;⑥系统思维;⑦大势思维;...
深度思维6|看得见的思维,才是好思维
就拿勇气读书会这件事来说吧!很多人一开始觉得很困难,要读书,要写读书笔记,要打卡,还要写,可真正我们开始的时候,会发现,一切并没有我们想象的那么难,真的,社群化的力量在鼓励着我们向优秀的同伴学习,只要开始,坚持不难!看得见的思维就是好思维,你有吗?写在后面 今天是我在勇气读书会第...
《深度思维》第八章 兵法思维读后感输出
意思是惯常取胜的,就先了解取胜之道再去战斗,而稀里糊涂就去战斗,再想着胜利,容易战败 致人而不致人,意思是致于人,看上去你可以选,但这样选不好,那样选也不好,其实就是没得选,而致人,就是让人处于一种这样选不好,那样也不好的情景中 这也就是,现在的两难处境,老婆和妈都掉入水...
胜可知,而不可为也——《深度思维》读书笔记第21天
一、如何在漫长的人生中规避风险,抓住机会,取得最终的胜利,这个问题以其过长的时间跨度,过多的影响因素而显得尤为复杂,以至于普通思维方法根本无从下手。二、先胜后战告诉我们不要莽撞盲目,先算清楚胜败再行动,凯利公式为这一理念打上了数学补丁,让其更加具有可操作性。三、致人而不致于人,让...