大家觉得这个实习系统怎么样

发布网友发布时间：2022-04-29 18:45

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热心网友时间：2022-06-19 16:17

平时在项目上忙实在没有时间，不过看到有些回答，作为优管的管理者之一我觉得很有必要也做一下回答，希望能够给同学们做一些参考吧！关于规章制度我们必须承认公司规章制度不完善肯定是我们目前存在的问题，所以我们也在不断制定和完善的过程当中，当然这个主要责任还是在我们，我们一开始总认为现在团队没几个人，大家和谐一点弄这么多规矩干嘛呢，最典型的就是我们原来都不考勤的，但是当亲爱的同学们离开的时候你们只记住了晚上加班的时候，但是忘了你们迟到，学校有事请假我们都没有扣工资的，而且负责任的说，除了个别能力比较强的同学我们是真正需要加班，一般同学其实也没啥可加的，而且最后留下来的还往往是真正在加班并且融入我们的。所以从这个月开始我们也订立了新制度，把工资考核和工作日志进行挂钩，需要加班的在OA系统填写加班申请，加班申请由项目经理审批后可以按标准支付加班费用，当然白天打游戏看小说，把事情故意放到晚上做的除外。关于学东西和干打下手的活关于“学东西和干打下手的活”，我觉得这个主要和同学们的心态有关系了，我们也是这样过来的，千万不要眼高手低，你有多少能力才能干多重要的活，来我们这里实习的同学有的都知道年前有一个来我们这里实习的哈工大的硕士能力确实很强，我们让他独立去负责了我们一个60万的软件项目的前期调研工作，也做得非常OK，我们也单独给了他奖金，大家都很满意，但是当你没具备这个能力的时候心态一定要好，虽然可能一开始打下手但是你在我们这里总还是能够参与真正的项目的，要是在有些公司说不定不但打下手还连真正参与项目的机会都不一定有。关于培训关于培训，来过的同学都知道，我们一直很重视知识库的积累，我们也希望能够尽快的把培训体系建立起来，但是毕竟我们目前项目多人少的情况下我们必须先保证项目进度，所以不可能立马建立起像很多大公司这么好的培训体系，但是我们还是会不断努力，从本月开始我们把老员工的知识库积累和绩效工资进行挂钩，希望借此督促大家在这方面的工作。但是希望同学们要明白公司毕竟不是培训机构，特别是中小规模的公司都很难建立起非常完善的培训体系的，你的成长主要还是要靠你不断在项目实践中思考和提出问题，我们能够保证的是只要你向我们提问题，我们都会毫无保留的教你，不会像大公司的技术主管那么在意会占用他的个人时间，因为我们懂得你进步了对公司有好处，而公司是我们的，所以最终我们自己有好处，但是如果你不提问让我们主动来教你，那在我们项目忙不过来的情况下我们也不可能来督促你学习。关于受气包的问题关于受气包的问题，我觉得这个也是取决于你的工作能力和心态的问题，人心都是肉长的，我想我们的客户也不可能无缘无故给你气受，当然，毕竟我们的软件有时候会导致客户改变他们的工作流程或者影响到某些人的既得利益，有时候软件设计没有考虑周全和稳定性的情况下会导致客户重复劳动，所以客户有时会发发脾气，但是如果你去做ERP项目实施这种情况都是无法避免的，我们只能以积极的心态去面对，只要你努力了得到了客户的认可最终的结局肯定是好的。我们有一个现在已经正式成为公司一员的员工当时在实习阶段被派到强威服装的时候被客户给骂回来了，但是他靠自己不折不挠的心态最终获得客户的认可，最后他们老板非常欣赏他，有一次他家里有事客户老总还亲自送他回家，我们在正达纺织项目上的同学也非常得到他们老总的认可，那次还请他们到萧山开元名都（当地一家五星级酒店）吃自助餐。关于工资问题关于工资问题，目前因为还在创业阶段我们必须将钱花在刀刃上，大公司的做法可以是工资开的高然后把不好的进行淘汰，而小公司没有这个资金实力，我们不能承诺高工资，我们只会给能融入我们，表现好的员工给予嘉奖来提高他们的实际收入，比如过年前能够坚持到过年前2天放假的实习生我们都发放了600元的沃尔玛超市卡作为奖励，而提前一周甚至十几天请假的人肯定没有了，只要大年初九来上班的实习生我们也都发红包，工作平时比较努力的人我们也都额外发过奖金，所以肯定有人会走有人会留，目前对于我们来说我们只能先采取这种方法把主动权放在公司这边，但是随着将来人员的增多我们也在逐步建立自己的绩效考核体系，让大家的收入分配更公平合理。最后我只想说走的人一定会觉得浪费时间，留的人一定会觉得体现了自己的价值，不信邪的，自己觉得有能力的同学可以来试试，我们希望在我们的发展道路上能发挥你的影响力。