企业的目标原则
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发布时间：2022-04-29 18:12
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时间：2023-10-29 13:18
在制定战略目标时，应遵循以下基本原则。 1�系统原则由于企业是在开放环境下运行的组织，战略目标的制定必须建立在实事求是地对内外环境进行分析、预测的基础上。首先，要明确企业的现状，充分估计企业发展的潜力，分析企业的优势与劣势；与此同时，通过对外环境的分析判断，确认会给企业带来的机会和威胁，从而定出本企业的发展趋势和战略目标。 2�平衡原则在制定战略目标时，需要进行三种平衡。（1）不同利益之间的平衡。扩大市场和销售额的目标与提高投资利润率的目标往往是有矛盾的，即因扩大销售而牺牲了利润，或因提高了利润而影响了销路，必须把两者摆在适当地位求得平衡。（2）近期需要和远期需要之间的平衡。只顾近期需要，不顾长远需要，企业难以在未来继续生存，相反，只顾远期需要而不兼顾近期需要，企业也将难以为继。因此，战略目标的制定必须兼顾企业的长短期利益。（3）总体战略目标与职能战略目标之间的平衡。 3�权变原则由于客观环境变化具有不确定性、预测的不准确性，因此在制定战略目标时，应制定多种方案。一般情况下，制定在宏观经济繁荣、稳定、萧条三种情况下的企业战略目标，分析其可行性及利弊得失，从而选择一种而将另外两种作为备用。或者，制定一些特殊的应急措施，如原材料价格猛涨等情况下对战略目标进行适应性调整。例如，一个快速发展的食品公司的发展目标是在四年内扩建六个商店，相应的权变方案是：如果情况比预料的要好的话，新扩建的商店就可达到十个；如果经济萧条的话，公司不但无法扩展，而且有可能关闭掉四个到十个商店。
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时间：2023-10-29 13:18
在制定战略目标时，应遵循以下基本原则。 1�系统原则由于企业是在开放环境下运行的组织，战略目标的制定必须建立在实事求是地对内外环境进行分析、预测的基础上。首先，要明确企业的现状，充分估计企业发展的潜力，分析企业的优势与劣势；与此同时，通过对外环境的分析判断，确认会给企业带来的机会和威胁，从而定出本企业的发展趋势和战略目标。 2�平衡原则在制定战略目标时，需要进行三种平衡。（1）不同利益之间的平衡。扩大市场和销售额的目标与提高投资利润率的目标往往是有矛盾的，即因扩大销售而牺牲了利润，或因提高了利润而影响了销路，必须把两者摆在适当地位求得平衡。（2）近期需要和远期需要之间的平衡。只顾近期需要，不顾长远需要，企业难以在未来继续生存，相反，只顾远期需要而不兼顾近期需要，企业也将难以为继。因此，战略目标的制定必须兼顾企业的长短期利益。（3）总体战略目标与职能战略目标之间的平衡。 3�权变原则由于客观环境变化具有不确定性、预测的不准确性，因此在制定战略目标时，应制定多种方案。一般情况下，制定在宏观经济繁荣、稳定、萧条三种情况下的企业战略目标，分析其可行性及利弊得失，从而选择一种而将另外两种作为备用。或者，制定一些特殊的应急措施，如原材料价格猛涨等情况下对战略目标进行适应性调整。例如，一个快速发展的食品公司的发展目标是在四年内扩建六个商店，相应的权变方案是：如果情况比预料的要好的话，新扩建的商店就可达到十个；如果经济萧条的话，公司不但无法扩展，而且有可能关闭掉四个到十个商店。
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时间：2023-10-29 13:18
在制定战略目标时，应遵循以下基本原则。 1�系统原则由于企业是在开放环境下运行的组织，战略目标的制定必须建立在实事求是地对内外环境进行分析、预测的基础上。首先，要明确企业的现状，充分估计企业发展的潜力，分析企业的优势与劣势；与此同时，通过对外环境的分析判断，确认会给企业带来的机会和威胁，从而定出本企业的发展趋势和战略目标。 2�平衡原则在制定战略目标时，需要进行三种平衡。（1）不同利益之间的平衡。扩大市场和销售额的目标与提高投资利润率的目标往往是有矛盾的，即因扩大销售而牺牲了利润，或因提高了利润而影响了销路，必须把两者摆在适当地位求得平衡。（2）近期需要和远期需要之间的平衡。只顾近期需要，不顾长远需要，企业难以在未来继续生存，相反，只顾远期需要而不兼顾近期需要，企业也将难以为继。因此，战略目标的制定必须兼顾企业的长短期利益。（3）总体战略目标与职能战略目标之间的平衡。 3�权变原则由于客观环境变化具有不确定性、预测的不准确性，因此在制定战略目标时，应制定多种方案。一般情况下，制定在宏观经济繁荣、稳定、萧条三种情况下的企业战略目标，分析其可行性及利弊得失，从而选择一种而将另外两种作为备用。或者，制定一些特殊的应急措施，如原材料价格猛涨等情况下对战略目标进行适应性调整。例如，一个快速发展的食品公司的发展目标是在四年内扩建六个商店，相应的权变方案是：如果情况比预料的要好的话，新扩建的商店就可达到十个；如果经济萧条的话，公司不但无法扩展，而且有可能关闭掉四个到十个商店。
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时间：2023-10-29 13:18
在制定战略目标时，应遵循以下基本原则。 1�系统原则由于企业是在开放环境下运行的组织，战略目标的制定必须建立在实事求是地对内外环境进行分析、预测的基础上。首先，要明确企业的现状，充分估计企业发展的潜力，分析企业的优势与劣势；与此同时，通过对外环境的分析判断，确认会给企业带来的机会和威胁，从而定出本企业的发展趋势和战略目标。 2�平衡原则在制定战略目标时，需要进行三种平衡。（1）不同利益之间的平衡。扩大市场和销售额的目标与提高投资利润率的目标往往是有矛盾的，即因扩大销售而牺牲了利润，或因提高了利润而影响了销路，必须把两者摆在适当地位求得平衡。（2）近期需要和远期需要之间的平衡。只顾近期需要，不顾长远需要，企业难以在未来继续生存，相反，只顾远期需要而不兼顾近期需要，企业也将难以为继。因此，战略目标的制定必须兼顾企业的长短期利益。（3）总体战略目标与职能战略目标之间的平衡。 3�权变原则由于客观环境变化具有不确定性、预测的不准确性，因此在制定战略目标时，应制定多种方案。一般情况下，制定在宏观经济繁荣、稳定、萧条三种情况下的企业战略目标，分析其可行性及利弊得失，从而选择一种而将另外两种作为备用。或者，制定一些特殊的应急措施，如原材料价格猛涨等情况下对战略目标进行适应性调整。例如，一个快速发展的食品公司的发展目标是在四年内扩建六个商店，相应的权变方案是：如果情况比预料的要好的话，新扩建的商店就可达到十个；如果经济萧条的话，公司不但无法扩展，而且有可能关闭掉四个到十个商店。
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时间：2023-10-29 13:18
在制定战略目标时，应遵循以下基本原则。 1�系统原则由于企业是在开放环境下运行的组织，战略目标的制定必须建立在实事求是地对内外环境进行分析、预测的基础上。首先，要明确企业的现状，充分估计企业发展的潜力，分析企业的优势与劣势；与此同时，通过对外环境的分析判断，确认会给企业带来的机会和威胁，从而定出本企业的发展趋势和战略目标。 2�平衡原则在制定战略目标时，需要进行三种平衡。（1）不同利益之间的平衡。扩大市场和销售额的目标与提高投资利润率的目标往往是有矛盾的，即因扩大销售而牺牲了利润，或因提高了利润而影响了销路，必须把两者摆在适当地位求得平衡。（2）近期需要和远期需要之间的平衡。只顾近期需要，不顾长远需要，企业难以在未来继续生存，相反，只顾远期需要而不兼顾近期需要，企业也将难以为继。因此，战略目标的制定必须兼顾企业的长短期利益。（3）总体战略目标与职能战略目标之间的平衡。 3�权变原则由于客观环境变化具有不确定性、预测的不准确性，因此在制定战略目标时，应制定多种方案。一般情况下，制定在宏观经济繁荣、稳定、萧条三种情况下的企业战略目标，分析其可行性及利弊得失，从而选择一种而将另外两种作为备用。或者，制定一些特殊的应急措施，如原材料价格猛涨等情况下对战略目标进行适应性调整。例如，一个快速发展的食品公司的发展目标是在四年内扩建六个商店，相应的权变方案是：如果情况比预料的要好的话，新扩建的商店就可达到十个；如果经济萧条的话，公司不但无法扩展，而且有可能关闭掉四个到十个商店。
