战略选择的原则有哪些
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发布时间：2022-04-29 18:12
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时间：2023-10-29 13:18
战略目标是企业对未来经营活动预期想要的期望值，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。
战略目标的选择及设定需要遵循四个原则。
1.集中原则。集中原则是一切对抗性活动共有的普遍原则，在兵战和商战中均是如此。企业的经营领域选择、资源配置、能力培养等，都需要遵循集中原则。选择战略目标也是需要遵守集中原则，原因是由于资源的相对稀缺性，其目的是制造竞争优势。任何企业很难绝对拥有资源总体优势，因为在竞争对手中总有比自己企业资源更充足的企。集中原则既包括总体上的集中，也包括局部的集中，关键是形成局部的竞争优势，这对企业是非常重要的。
2.连续原则。战略的适应性和连续性是战略的两难选择，也是战略的两大课题。战略的本质是适应，要求战略随着环境的改变而改变，快速适应环境的变化。但战略目标和战略都是关系到企业发展各阶段和各方面的决策和行动，企业战略目标的实现和相关资源的积累需要企业进行重大而持续的投入，它们不能轻易决定和改变，否则会打断战略的实施过程，付出巨大的甚至惨重的代价。
3.创新原则。这既是战略目标的设定原则，也是企业战略管理的原则。创新包括观念创新和方法创新等。
4.可行性原则。即要求战略目标设定的可行性，符合企业内外部环境的条件和创新空间。强调企业目标的客观性和客观标准。这是企业战略能否实现的重要原则，很多企业制定的战略目标要么远远超前于企业目前的资源状况和所处环境，成为空中楼阁难以实现；要么滞后于企业拥有的条件，成为制约企业发展的障碍。
同时企业战略目标的制定需要关注以下问题：
1、国家行业*；
2、行业发展前景；
3、企业价值定位和核心竞争力；
4、企业盈利能力；
5、企业的人才资源和资本状况；
6、公司发展愿景。
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时间：2023-10-29 13:18
战略目标是企业对未来经营活动预期想要的期望值，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。
战略目标的选择及设定需要遵循四个原则。
1.集中原则。集中原则是一切对抗性活动共有的普遍原则，在兵战和商战中均是如此。企业的经营领域选择、资源配置、能力培养等，都需要遵循集中原则。选择战略目标也是需要遵守集中原则，原因是由于资源的相对稀缺性，其目的是制造竞争优势。任何企业很难绝对拥有资源总体优势，因为在竞争对手中总有比自己企业资源更充足的企。集中原则既包括总体上的集中，也包括局部的集中，关键是形成局部的竞争优势，这对企业是非常重要的。
2.连续原则。战略的适应性和连续性是战略的两难选择，也是战略的两大课题。战略的本质是适应，要求战略随着环境的改变而改变，快速适应环境的变化。但战略目标和战略都是关系到企业发展各阶段和各方面的决策和行动，企业战略目标的实现和相关资源的积累需要企业进行重大而持续的投入，它们不能轻易决定和改变，否则会打断战略的实施过程，付出巨大的甚至惨重的代价。
3.创新原则。这既是战略目标的设定原则，也是企业战略管理的原则。创新包括观念创新和方法创新等。
4.可行性原则。即要求战略目标设定的可行性，符合企业内外部环境的条件和创新空间。强调企业目标的客观性和客观标准。这是企业战略能否实现的重要原则，很多企业制定的战略目标要么远远超前于企业目前的资源状况和所处环境，成为空中楼阁难以实现；要么滞后于企业拥有的条件，成为制约企业发展的障碍。
同时企业战略目标的制定需要关注以下问题：
1、国家行业*；
2、行业发展前景；
3、企业价值定位和核心竞争力；
4、企业盈利能力；
5、企业的人才资源和资本状况；
6、公司发展愿景。
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时间：2023-10-29 13:18
战略目标是企业对未来经营活动预期想要的期望值，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。
战略目标的选择及设定需要遵循四个原则。
1.集中原则。集中原则是一切对抗性活动共有的普遍原则，在兵战和商战中均是如此。企业的经营领域选择、资源配置、能力培养等，都需要遵循集中原则。选择战略目标也是需要遵守集中原则，原因是由于资源的相对稀缺性，其目的是制造竞争优势。任何企业很难绝对拥有资源总体优势，因为在竞争对手中总有比自己企业资源更充足的企。集中原则既包括总体上的集中，也包括局部的集中，关键是形成局部的竞争优势，这对企业是非常重要的。
2.连续原则。战略的适应性和连续性是战略的两难选择，也是战略的两大课题。战略的本质是适应，要求战略随着环境的改变而改变，快速适应环境的变化。但战略目标和战略都是关系到企业发展各阶段和各方面的决策和行动，企业战略目标的实现和相关资源的积累需要企业进行重大而持续的投入，它们不能轻易决定和改变，否则会打断战略的实施过程，付出巨大的甚至惨重的代价。
3.创新原则。这既是战略目标的设定原则，也是企业战略管理的原则。创新包括观念创新和方法创新等。
4.可行性原则。即要求战略目标设定的可行性，符合企业内外部环境的条件和创新空间。强调企业目标的客观性和客观标准。这是企业战略能否实现的重要原则，很多企业制定的战略目标要么远远超前于企业目前的资源状况和所处环境，成为空中楼阁难以实现；要么滞后于企业拥有的条件，成为制约企业发展的障碍。
同时企业战略目标的制定需要关注以下问题：
1、国家行业*；
2、行业发展前景；
3、企业价值定位和核心竞争力；
4、企业盈利能力；
5、企业的人才资源和资本状况；
6、公司发展愿景。
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时间：2023-10-29 13:18
战略目标是企业对未来经营活动预期想要的期望值，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。
战略目标的选择及设定需要遵循四个原则。
1.集中原则。集中原则是一切对抗性活动共有的普遍原则，在兵战和商战中均是如此。企业的经营领域选择、资源配置、能力培养等，都需要遵循集中原则。选择战略目标也是需要遵守集中原则，原因是由于资源的相对稀缺性，其目的是制造竞争优势。任何企业很难绝对拥有资源总体优势，因为在竞争对手中总有比自己企业资源更充足的企。集中原则既包括总体上的集中，也包括局部的集中，关键是形成局部的竞争优势，这对企业是非常重要的。
2.连续原则。战略的适应性和连续性是战略的两难选择，也是战略的两大课题。战略的本质是适应，要求战略随着环境的改变而改变，快速适应环境的变化。但战略目标和战略都是关系到企业发展各阶段和各方面的决策和行动，企业战略目标的实现和相关资源的积累需要企业进行重大而持续的投入，它们不能轻易决定和改变，否则会打断战略的实施过程，付出巨大的甚至惨重的代价。
3.创新原则。这既是战略目标的设定原则，也是企业战略管理的原则。创新包括观念创新和方法创新等。
4.可行性原则。即要求战略目标设定的可行性，符合企业内外部环境的条件和创新空间。强调企业目标的客观性和客观标准。这是企业战略能否实现的重要原则，很多企业制定的战略目标要么远远超前于企业目前的资源状况和所处环境，成为空中楼阁难以实现；要么滞后于企业拥有的条件，成为制约企业发展的障碍。
同时企业战略目标的制定需要关注以下问题：
1、国家行业*；
2、行业发展前景；
3、企业价值定位和核心竞争力；
4、企业盈利能力；
5、企业的人才资源和资本状况；
6、公司发展愿景。
