激励机制设置的时候,要注意哪些方面?
发布网友
发布时间：2022-04-29 18:07
共4个回答
热心网友
时间：2023-10-28 13:15
1.给予员工成分肯定，从处理事情上要做到这点
2.让员工参与决策，肯定，奖励，和升迁
3.荣誉和头衔
4.一对一指导，这个会让自己觉得非常受到器重，也会是一种精神上激励。
5.授权
6.团队聚会，这个真的可以增强凝聚力
7.休假
8.注意竞赛，这个办法可以有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动效果非常明显，一般来说，周年纪念日，运动会等作为一些竞赛主题，还可以以人生价值观探讨，工作中的问题，价值创新等作为主题，定期举办小型或大型运动会给员工带来快乐和团队感觉。
一个有效的激励机制需要进行设计，实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计;二是职位系列的设计;三是员工培训开发方案的设计;四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。企业如何激励员工也可看看联合课堂上面关于这方面的课程。
激励本质上是一种分钱机制，没钱，咋分？1，转换产品，寻找有市场竞争力的产品或者寻找合适的客户；2. 有些产品有竞争力，但是服务跟不上，员工进行培训，改进服务的质量，为客户提高价值；3. 减少人员，先让一部分人吃饱，再提升产品和服务，再扩大规模。
在激励的设计上，管理者必须具备人本思维能力：1、培养人不如招对人：只有先招对人，培养才有更大的价值；2、招聘人不如留住人：新人的培养成本与风险高于留住老人；3、留住人不如激励人：留人是为了让他有更好的表现，使其成为资本而非成本；4、激励人不如培养人：给人真正有成就的未来，胜于一切激励。
热心网友
时间：2023-10-28 13:15
1.给予员工成分肯定，从处理事情上要做到这点
2.让员工参与决策，肯定，奖励，和升迁
3.荣誉和头衔
4.一对一指导，这个会让自己觉得非常受到器重，也会是一种精神上激励。
5.授权
6.团队聚会，这个真的可以增强凝聚力
7.休假
8.注意竞赛，这个办法可以有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动效果非常明显，一般来说，周年纪念日，运动会等作为一些竞赛主题，还可以以人生价值观探讨，工作中的问题，价值创新等作为主题，定期举办小型或大型运动会给员工带来快乐和团队感觉。
一个有效的激励机制需要进行设计，实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计;二是职位系列的设计;三是员工培训开发方案的设计;四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。企业如何激励员工也可看看联合课堂上面关于这方面的课程。
激励本质上是一种分钱机制，没钱，咋分？1，转换产品，寻找有市场竞争力的产品或者寻找合适的客户；2. 有些产品有竞争力，但是服务跟不上，员工进行培训，改进服务的质量，为客户提高价值；3. 减少人员，先让一部分人吃饱，再提升产品和服务，再扩大规模。
在激励的设计上，管理者必须具备人本思维能力：1、培养人不如招对人：只有先招对人，培养才有更大的价值；2、招聘人不如留住人：新人的培养成本与风险高于留住老人；3、留住人不如激励人：留人是为了让他有更好的表现，使其成为资本而非成本；4、激励人不如培养人：给人真正有成就的未来，胜于一切激励。
热心网友
时间：2023-10-28 13:15
1.给予员工成分肯定，从处理事情上要做到这点
2.让员工参与决策，肯定，奖励，和升迁
3.荣誉和头衔
4.一对一指导，这个会让自己觉得非常受到器重，也会是一种精神上激励。
5.授权
6.团队聚会，这个真的可以增强凝聚力
7.休假
8.注意竞赛，这个办法可以有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动效果非常明显，一般来说，周年纪念日，运动会等作为一些竞赛主题，还可以以人生价值观探讨，工作中的问题，价值创新等作为主题，定期举办小型或大型运动会给员工带来快乐和团队感觉。
一个有效的激励机制需要进行设计，实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计;二是职位系列的设计;三是员工培训开发方案的设计;四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。企业如何激励员工也可看看联合课堂上面关于这方面的课程。
激励本质上是一种分钱机制，没钱，咋分？1，转换产品，寻找有市场竞争力的产品或者寻找合适的客户；2. 有些产品有竞争力，但是服务跟不上，员工进行培训，改进服务的质量，为客户提高价值；3. 减少人员，先让一部分人吃饱，再提升产品和服务，再扩大规模。
在激励的设计上，管理者必须具备人本思维能力：1、培养人不如招对人：只有先招对人，培养才有更大的价值；2、招聘人不如留住人：新人的培养成本与风险高于留住老人；3、留住人不如激励人：留人是为了让他有更好的表现，使其成为资本而非成本；4、激励人不如培养人：给人真正有成就的未来，胜于一切激励。
热心网友
时间：2023-10-28 13:15
热心网友
时间：2023-10-28 13:15
热心网友
时间：2023-10-28 13:16
热心网友
时间：2023-10-28 13:15
热心网友
时间：2023-10-28 13:16
热心网友
时间：2023-10-28 13:16
热心网友
时间：2023-10-28 13:16
热心网友
时间：2023-10-28 13:15
1.给予员工成分肯定，从处理事情上要做到这点
2.让员工参与决策，肯定，奖励，和升迁
3.荣誉和头衔
4.一对一指导，这个会让自己觉得非常受到器重，也会是一种精神上激励。
5.授权
6.团队聚会，这个真的可以增强凝聚力
7.休假
8.注意竞赛，这个办法可以有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动效果非常明显，一般来说，周年纪念日，运动会等作为一些竞赛主题，还可以以人生价值观探讨，工作中的问题，价值创新等作为主题，定期举办小型或大型运动会给员工带来快乐和团队感觉。
一个有效的激励机制需要进行设计，实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计;二是职位系列的设计;三是员工培训开发方案的设计;四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。企业如何激励员工也可看看联合课堂上面关于这方面的课程。
激励本质上是一种分钱机制，没钱，咋分？1，转换产品，寻找有市场竞争力的产品或者寻找合适的客户；2. 有些产品有竞争力，但是服务跟不上，员工进行培训，改进服务的质量，为客户提高价值；3. 减少人员，先让一部分人吃饱，再提升产品和服务，再扩大规模。
在激励的设计上，管理者必须具备人本思维能力：1、培养人不如招对人：只有先招对人，培养才有更大的价值；2、招聘人不如留住人：新人的培养成本与风险高于留住老人；3、留住人不如激励人：留人是为了让他有更好的表现，使其成为资本而非成本；4、激励人不如培养人：给人真正有成就的未来，胜于一切激励。
热心网友
时间：2023-10-28 13:15
1.给予员工成分肯定，从处理事情上要做到这点
2.让员工参与决策，肯定，奖励，和升迁
3.荣誉和头衔
4.一对一指导，这个会让自己觉得非常受到器重，也会是一种精神上激励。
5.授权
6.团队聚会，这个真的可以增强凝聚力
7.休假
8.注意竞赛，这个办法可以有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动效果非常明显，一般来说，周年纪念日，运动会等作为一些竞赛主题，还可以以人生价值观探讨，工作中的问题，价值创新等作为主题，定期举办小型或大型运动会给员工带来快乐和团队感觉。
一个有效的激励机制需要进行设计，实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计;二是职位系列的设计;三是员工培训开发方案的设计;四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。企业如何激励员工也可看看联合课堂上面关于这方面的课程。
激励本质上是一种分钱机制，没钱，咋分？1，转换产品，寻找有市场竞争力的产品或者寻找合适的客户；2. 有些产品有竞争力，但是服务跟不上，员工进行培训，改进服务的质量，为客户提高价值；3. 减少人员，先让一部分人吃饱，再提升产品和服务，再扩大规模。
在激励的设计上，管理者必须具备人本思维能力：1、培养人不如招对人：只有先招对人，培养才有更大的价值；2、招聘人不如留住人：新人的培养成本与风险高于留住老人；3、留住人不如激励人：留人是为了让他有更好的表现，使其成为资本而非成本；4、激励人不如培养人：给人真正有成就的未来，胜于一切激励。
热心网友
时间：2023-10-28 13:15
热心网友
时间：2023-10-28 13:16
热心网友
时间：2023-10-28 13:16
热心网友
时间：2023-10-28 13:16
热心网友
时间：2023-10-28 13:16
热心网友
时间：2023-10-28 13:15
热心网友
时间：2023-10-28 13:16
热心网友
时间：2023-10-28 13:16
