发布网友 发布时间:2022-04-29 19:22
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热心网友 时间:2023-10-06 03:46
需要和人力资源协调,同时你需要和上级领导汇报并得到支持,制定新员工参加完培训并考核转正后才能拿正式工资,否则就只能拿试用期的工资。同时可固定培训时间,如每周一,让其他部门安排好自己部门人员的班次,你只负责考核,如果该员工哪次培训误了,就等下一期此次课程时补上。热心网友 时间:2023-10-06 03:46
针对新员工培训的问题,向上级领导报告下培训的作用,让领导配合的做出一个机制来,各部门配合培训的怎么奖励,不配合培训的怎么惩罚。一旦有了机制就好多了。同时该公司员工对培训的人认识度应该不够,所以前提要组织些了解性的活动和培训好处的案例分析。热心网友 时间:2023-10-06 03:47
要定期培训,2个月1次的集中培训。