装配车间现场5s管理回收垃圾

发布网友发布时间：2022-04-29 19:38

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热心网友时间：2022-06-21 19:36

　　5S管理中的清扫：
　　清扫就是要将工作场所、设备、物品存放区清扫干净，保持工作场所、设备、物品存放区干净、亮丽；清扫的第一目的就是使职场进人没有垃圾、没有污脏的状态，而月_需要的物品马上就能取到，并且被取出的物品要达到能正常使用。尤其目前强调高品质、高附加值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品品质不良。清扫的过程就是点检的过程(油量、螺丝、动作阀等)，并不是单纯的手工擦拭，而是保护性的活动。

　　一、清扫的目的
　　做事情需要明确目的，员工需要知道做这项工作的真正用意是什么，否则，如果他们认为是不必要做的工作，那就不会有积极性，也不会有热情。清扫是一项很重要的活动，在整理、整顿的基础上进行，可给我们营造理想的工厂。因此，经理人员需要对员_l进行教育，使员工明自为什么要进行清扫。直接的目的有以下几点:
　　1.消除脏污，保持职场内干净、明亮;
　　2.稳定品质;
　　3.减少工业伤害。

　　二、具体的推进方法
　　1.决定清扫对象
　　(l)整理、整顿后决定清扫的对象:现场的地面；机械设备;工具、道具、器具;物品堆积的场所、材料、办公室、壁橱等:
　　(2)重点:库存、设备、空间、容易忽略的地方。

　　2.决定清扫担当
　　(1)把向心组的活动区域，分割成单个的清扫担当区域；
　　(2)共同区域按组别实行轮班制。

　　3.决定清扫方法
　　(1)10分钟清扫。“长时间清扫”是维持活动的敌人。
　　(2)决定清扫的顺序。要研究10分钟以内完成效率性高的清扫顺序。
　　①“扫尘”。彻底地去除锈、无垢、灰尘、渣子；
　　②“蓄尘”。收集去除的灰尘、渣子；
　　③“除尘”。收集的灰尘、渣子、铁锈、垃圾等向室外处理；
　　④“防尘”。防止积尘、污染，如彻底清洁铁锈、渣子后刷漆。
　　(3)定点摄影或贴红色5S不合理发现卡。
　　(4)重点:确定清扫时间。