老一代企业是该让自己的子女接班,还是请职业经理人

发布网友发布时间：2022-04-29 18:31

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热心网友时间：2022-06-19 04:33

随着第一代企业家的逐渐老去，第二代能否顺利*、延续创始人们的辉煌，也成为*和业界共同关心的话题。近期力帆尹明善宣布退休，让位职业经理人；而在此前辞世的鲁冠球家族也宣告鲁伟鼎*成功。无论是发展企业时栽培自己的儿子，还是去家族化、交给职业经理人，甚至是建立基金管理财富，民营企业家们在财富继承与企业传承问题上可谓煞费苦心
民企*是家事也是“国事”
民企代际传承问既是“家事”又是“国事”，因此在帮助企业解决该发展命题方面，*也被寄予诸多期待。
（一）*推动民营企业交*人综合培训
中国中小企业协会副会长周德文曾公开呼吁，*可推动建立符合民营企业特点的培训基地，对企业创始人、继承人进行理论学习，实战演练等综合培训，增强民营企业的传承能力；对继承人采取通过挂职锻炼、轮训、集训等方式，修补不足、提高综合素质。当下已有比较好的实践，近年，浙江*组织部已相继组织非公企业新生代企业家培训示范班、新生代出资人座谈会等多种形式的活动，鼓励新生代企业家在推动民营经济转型升级中争做表率。
（二）*应多种方式，完善职业经理人制度
宁波大红鹰蓝源家族财富管理研究院副院长武军直言，“现在很多职业经理人职业道德较差。他们不会站在企业老总的角度去思考问题。因为即使企业经营效益不好，甚至倒闭，他们也可以去别的企业。”
完善职业经理人制度建设也是破解民企传承问题关键之一。*可推动协会方面利用互联网和大数据建立职业经理人档案。避免了由于不了解而引进没有职业道德的职业经理人。
*主管部门要制定和开展职业经理人资质评价，推进职业经理人市场化，并通过国家法规条例、财会制度、合同契约、企业外部审计等多种方式，建立完善的职业经理人授权、监督体系，确保职业经理人行为的规范化、市场化。