企业执行力的问题怎么解决
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发布时间：2022-04-29 19:07
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热心网友
时间：2022-06-20 07:31
2、建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
3、管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。
4、管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。
5、构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。因为如果缺、乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。
6、结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。
7、积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。
8、建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。
9、积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力。因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升。
10、让员工积极参与提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定等等，并了解企业愿景与战略，有助于提升执行力。因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力。 同时，普通员工的本职就是落实，就是执行，需要树立大局意识、学习意识、责任意识，加强业务技能学习与实践，加强理论知识的学习，不断提高自身素质，发扬任劳任怨、兢兢业业的工作精神和负责任、诚实的工作态度，扎实有效地做好本职工作，积极稳妥及时有效地落实上级精神，体现高效有力的执行力。
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时间：2022-06-20 07:31
造成企业执行力差得原因无外乎下面几点：1、员工不知道该做什么；2、不知道怎么做；3、做起来不顺畅；4、不知道做的怎么样
如何将执行力贯穿到整个企业管理过程中，需要借鉴优秀的管理系统，领度企业执行与沟通平台，就是一套能够输出管理思想的综合管理系统，重点实现两个关键点：1.人的执行力 2.目标的落实
1.解决员工不知道做什么的问题
清晰的 “项目-任务-事件” 的划分流程，员工都能了解自己所在的项目情况，阶段划分，项目团队成员构成，各自的任务进度等，自己所做的工作在项目中所处的阶段及承担的分量。每个员工有自己的任务列表，并列出了任务优先级，此列表包含任务名称，完成期限，任务目标及相关执行人等信息，新任务分配后会发送提醒，这样员工能够清晰的知道自己该干什么，目标是什么。重要事情的提醒功能，比如新任务提醒，任务未及时汇报的提醒，任务过期的提醒，待办事项的提醒等，督促员工主动去执行工作。提供任务管理工具，如任务动态能够呈现出员工工作饱和度，如果工作已经够饱和了，无法承担更多的工作量，可拒绝接受新任务，并说明理由。查看自己的工时，每天各项工作花费的工时数，月度查看一个月的时间评估记录，可了解一个月投入到各个项目的时间百分比，评估自己工作重点。在领度系统中不仅仅知道员工自己该做什么，也能知道其它同事在做什么，可以查看项目团队成员的个人空间，个人工作量情况等。
2.解决怎么做的问题
记录丰富且完整的项目执行过程，这提供给新加入工作的员工自我学习的园地，根据需要搜索资料，提供项目的活动流、任务活动流、客户活动流、个人活动流，这些历史资料都记录清晰，这些丰富的素材便于员工自我学习和自我成长。因为有丰富历史的记录，包含“人、时间、事情”多元素还原这些场景，就像一本丰富的教科书，能够让员工清晰的了解自己该怎么做。
3.做起来不顺畅
如果公司管理中，费用审批流程过于繁琐，例如市场部需要一笔费用，那么首先给经理批，经理批完总监批，总监批完财务批，财务批完老板批。结果总监出差耽误了15天，财务不懂业务，搞不懂这笔钱该花不该花，也不想去求证，就把这事搁置了1个月，最后这笔钱终于批下来了，但是用了3个月，也许超过了市场最佳宣传期。而linkwedo领度系统采取活动流管理模式，信息上下游流动透明化，并且都有动态记录。这样从员工到经理到总监到老板，包括行政，财务，都能够在一个项目中，共同处理一件事，彼此监督，信息快速反馈，所有工作开展起来就非常通畅。另一个做起来不顺畅的原因是沟通不到位，比如一个环节发生了变动时，其它环节的人不清楚，还延续以往的工作，导致了工作时间的浪费及工作执行的偏差等情况的出现。而在linkwedo系统能够随时随地在线交流，所有交流的信息都记录在相应的活动流中，这些事件相互关联，@人员、@客户、@项目@任务，工作的活动流及时呈现，第一时间完成动态的信息共享与互动。
4、了解员工做的怎么样
在linkwedo领度系统中有诸多反馈员工工作质量的方式，比如借助任务检查工具找出死任务，懒任务来，可以分析是员工没出力还是任务分配不合理。借助时间分析工具了解一个员工是忙是闲，时间花费在哪些任务中，这些任务的完成在其项目中贡献率如何。借助项目泳道图查找项目活跃度，看赚钱项目是否活跃，哪些项目活跃但未赚钱确耗费资源，从整体的角度评估各个项目的运作情况，及时发现问题，找到执行力不到位的地方，快速解决。领度系统具有绩效评估功能，将员工的的所有的日常工作都纳入考核，再通过各种分析功能，提供数据支持，能够全面公平的完成从公司到个人的绩效评估。
综上所述，在领度系统使用后，员工感到工作更加舒适、工作关系更加紧密、协同工作能够得以更好地开展，能够全面提升从企业到个人的执行力。塑造轻松愉悦的工作氛围，打造企业文化。
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时间：2022-06-20 07:32
第一、 目标明确 就是落实指标做到层层分解落实到每一个人头上直到不能被再分。如国内知名企业联想集团联想每年年初都要开规划会制订企业的年度发展目标。公司的目标会层层分解到各个部门最终落实到每个岗位并分解到每个季度。联想人把年初的规划会叫做“分*会” 因为每一个销售指标都是**捧回家就甭想睡安稳觉了除非年底完成任务*再完好地交还给老板我这颗*没炸心里这时才放回肚子里等着领奖金了
第二、方法可行 制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节的有效配合。首先决策不是根据领导的意愿拍脑门决定而是要充分结合市场需求情况充分论证。其次支持就是领导层给予下属的业务指导可以是专业的内部或外部培训。需要注意的是对于执行层来说传授工具和方法远比传递思想重要解决问题靠的是方式方法而不是满腔热情。
第三、流程合理 企业的流程按其功能可以区分为业务流程与管理流程两大类别 1、业务流程是指以面向客户直接产生价值增值的流程 2、管理流程是指为了控制风险、降低成本、提高服务质量、提高工作效率、提高对市场的反应速度最终提高顾客满意度和企业市场竞争能力并达到利润最大化和提高经营效益的目的的流程。 企业内的一切流程都应以企业目标为根本依据尤其是管理流程 对外面向客户提高业务流程的效率 对内面向企业目标提高管理流程的效率平衡企业各方资源控制总体效率的平衡实现企业总体绩效。
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时间：2022-06-20 07:32
执行是目标和成果之间重要的一个环节，再好的战略目标，如果不去认真落实执行，也无法取得成功。那么如何提升企业的执行力呢？我认为，首先企业要通过沟通让所有人员为企业的战略目标达成共识。然后授权合适的人去承担相应的工作，对部分能力差的人也可进行培训，最后要认真做到以下几个关键环节：
1、根据战略目标，制定细致周密的计划。为了实现战略目标，把必须做的工作按类别全面无遗漏的列出。然后利用“5W2H”的方法把每一类的工作分解细化到可操作，即某一项工作为什么要做？目的是什么？由谁负责？什么时候做？从哪里入手做？如果实施？做到什么程度？等等。
2、根据细致周密的计划，制定“甘特图”。通过“甘特图”，可以让参与执行这项工作的所有人员一目了然，清楚明白自己所承担的工作及进度要求，同时也能清楚明白其他人员所需做的工作和完成时间，达到了信息共享和相互监督。
3、时时检视甘特图的执行情况，对发生的偏差及时纠正。
4、制定相应的考核办法和监督机制，并严格执行，达到激励的目的。
最后，企业还要通过“PDCA循环”，不断地改善和提升。我相信，这样的企业一定可以打造出较强的执行力，一定可以实现企业的战略目标。
作者何岸
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时间：2022-06-20 07:33
2、制定绩效考核挂钩办法及相应规章制度；
3、成立检查机构，定期检查完成进度及制度的落实情况，并及时公布检查结果；
4、及时奖励与考核；
5、总结经验与不足，制定整改措施，不断的持续改进。
