中金产业关于一体化项目包装思维的详细解释
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发布时间：2022-04-29 20:29
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时间：2022-06-22 10:09
项目包装策划开始于项目立项，终止于项目招商引资完成，贯穿于项目工作整个过程。从项目包装涉及范围来看，它涉及到经济社会发展的方方面面（如区域规划、项目评估），涉及到经济社会运行管理的众多部门和环节（如项目运营管理），涉及到知识技术的很多领域（如财务评估分析体系），涵盖范围甚广。一体化包装思维就是要将包装思维贯穿于项目工作开展到结束整个过程中，保证项目包装在各个环节的前后一致性和整个过程的可持续性；同时在各个项目开展环节，要将该环节分门别类，置于整个系统下进行体系化专项研究，从而保证整个项目包装的科学性和有效性。
从项目工作全过程来看，我们要把一体化包装思维贯穿于项目研究和规划、市场分析、创意策划、项目论证、项目招商引资以及项目工作的组织管理这所有项目工作环节中。在这里，实则是要*在进行项目工作的时候，认清自身功能定位，把市场理念融入到工作当中，切实分析研判市场需求和企业需要，同时也要兼顾环境和社会效益，这考验着*在市场机制发挥基础作用下的对项目包装的理解和执行能力。
从项目工作各个环节来看，一体化包装思维是要将各个环节体系化，进行专项研究，具体分析如下：
1、项目规划：项目规划是项目包装的前提和基础；项目规划需要我们对区域经济社会发展全面系统深入地研究与规划，从区域的总体定位，战略目标，发展思路，发展规划，发展重点，空间格局等方面进行一体化研究分析，建立项目包装储备项目，并从时间，空间，产业及行业领域，项目规模，项目绩效等方面构建促进区域经济社会全面协调可持续发展的项目支撑体系，以有序有效地推进在建项目和竣工项目。编制项目规划既为各级*抓项目落实和发展工作提供有力的管理和决策信息支持，又有利于促进项目包装及整个项目工作的开展。
2、项目市场分析：对市场进行一体化研究，是为全方位分析研判市场需求，以更好发挥市场机制的作用，解决项目包装的经济和社会效益；在市场经济条件下，一个区域的发展动力和引力已经不完全取决于区域自身的资源条件，区域状况，发展基础，发展现状等因素，需要跳出区域局限，将自身置于全省、全国乃至全球进行系统化、一体化市场分析，深刻了解市场需求的导向，市场规律，市场机制配置资源对该区域发展的影响。项目的产生和发展有其客观规律，不是凭空产生抑或是大脑空想出来的，它随着区域经济社会的发展而产生，在充满市场竞争与合作的格局中发展推进，人为选择不符合当地发展现状的或时代需求的项目强行推进，必然是弊大于利，有损当地长远发展利益。因此，策划包装的项目必须首先要充分分析研判市场需求，这是项目的生命力所在，没有市场需求的项目是没有生命力的。其次要破除资源条件，区位基础决定发展的落后观念，充分发挥市场配置资源的作用，搞好项目的策划包装工作、特别是项目的定位、建设运营主体的选择，资源的整合配置，作用发挥以及开发运营和融资模式等方面都必须要注重市场机制作用的发挥。
3、项目创意策划：项目创意策划，可以说是整个项目包装过程中最具创造性的活动，是在前面项目规划和市场分析的基础上，对选取项目进行标题、内容、表现形式以及创意宣传活动进行一体化策划，以突出项目的独特性和吸引力，来吸引投资者进行投资的创造活动。在项目包装整个过程中，该环节是最有挑战性，也是最具有无限可能性的，创意策划水平的高低，直接影响着项目包装的效果。随着我国基础设施的不断完善，改革开放的深入，优惠*的普及等，许多在吸引投资的区位条件、*支持、发展思路上具有雷同点，让投资者不知如何抉择，而成功的项目创意策划，则能给予投资者耳目一新的感觉，在泯然众矣的区域中脱颖而出。
4、项目论证：项目的缜密论证，在于说明项目的切实可行性，是投资者决定是否进行投资的重要依据。一个计划项目中往往涉及到许多利害关系，比如出资者、*机关、金融机构、咨询机构、实施单位以及受益者等多方面，选择立场中立的咨询人士或机构进行对项目进行工艺技术、市场需求、财务经济的一体化项目论证，可以有效减免项目决策的失误，提高投资的效益和综合效果。在项目包装中，相关权威人士或者机构的论证，能提高项目本身的权威性，能有效的打消投资者对项目本身的疑虑，赢得投资者的青睐。
5、项目招商引资：项目的招商引资，是有针对性的组织对接和宣传推介，落实项目的投资者和资金。这是体现和检验项目包装成果的环节，要有准备的进行宣传推介，有针对性的根据不同投资者选取相应项目，准备好推介项目的配套资料，通过画册、视频、网络平台等手段，全方位、立体化介绍项目，积极展现项目包装思路和项目特色优势，吸引投资商，促进项目落地。
6、项目工作的组织管理：一体化包装思维的贯彻落实，需要项目工作的组织管理配合，而项目共在组织管理也需要一体化思维进行指导。项目包装涉及范围很广，涉及区域经济社会、*各个管理部门、各种性质的国内外投资，还有众多的学科领域及技术方法，产业*、国土*等各类*，这些特点决定了要做好项目包装必须要进行有效的组织与管理。要抓好这个环节的工作，实质上就是要解决好这项工作管理*和运行机制的问题，一是要在*部门中有一个明确的组织管理部门赋予其相应的职责要求，使其能做好对各部门各领域项目包装工作的统筹安排，合理分工，抓好协调配合，促进资源整合，信息共享。二是要建立健全和不断完善对各级各部门组织管理项目包装工作的目标管理和考核奖惩机制。三是要在对从事策划项目包装各类机构加强规范管理的基础上，充分发挥有资格，有能力做好项目包装工作的中介咨询科研机构的力量。抓好*的组织管理与专业技术部门的支持配合之间合理分工。四是要充分利用现代信息技术及网络手段，构建区域发展的项目管理信息系统平台，充分实现项目信息资源共享和动态管理，实现辅助决策管理和信息发布的功能。五是要抓好人才队伍建设，引进和培养一批从事项目包装组织管理的复合型人才，建立一支专业面知识面覆盖广泛的专家咨询队伍。
