怎样做人力资源的奖金方案设计要与绩效考核挂钩..1
发布网友
发布时间：2023-10-14 12:06
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热心网友
时间：2024-11-08 05:56
1、设定公司的绩效奖金包，绩效奖金基数等于公司所有员工绩效奖金之和，绩效奖金包与公司的销售任务完成率挂钩；
公司绩效奖金包=公司绩效奖金基数*销售任务完成率
员工的月度绩效奖金=公司的月度绩效奖金包*员工的月度绩效工资标准*员工月度考核结果*月度出勤时数/∑全体员工的（个人月绩效工资标准×个人月考核结果×个人月出勤时数）
这种方式适于小规模公司，员工通过努力可以达成超额完成销售任务。
2、分部门设定奖金包，部门绩效奖金包基数等于部门所有员工绩效奖金之和，部门绩效奖金包与公司的销售任务完成率、部门负责人的月度考核结果挂钩；
销售部门绩效奖金包=销售部门绩效奖金基数*（销售任务完成率*70%+部门负责人考核结果*30%）
生产部门绩效奖金包=生产部门绩效奖金基数*（销售任务完成率*60%+部门负责人考核结果*40%）
职能部门绩效奖金包=部门绩效奖金基数*（销售任务完成率*40%+部门负责人考核结果*60%）
员工的月度绩效奖金=部门的月度绩效奖金包*员工的月度绩效工资标准*员工月度考核结果*月度出勤时数/∑部门全体员工的（个人月绩效工资标准×个人月考核结果×个人月出勤时数）
这种方式适于较大规模公司，员工通过努力可以达成超额完成销售任务，综合可考虑各部门对于销售贡献影响的贡献度。
热心网友
时间：2024-11-08 05:56
方法很多，要看你们自己的绩效考核和奖金如何计算的。
举几个例子：
本来的奖金基数是10000，绩效考核的结果是优秀，对应的系数是1.2，那么就发12000
或者是团队奖励的，部门一共10万，每个人设定一个系数点，比如经理是2，员工是1；
然后每个人的绩效考核系数乘进去加权求和，比如经理优秀，就是2.4；假如总数是20，那么经理的奖金就是 100000/20*2.4=1.2万
