企业文化建设包含哪些方面
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发布时间：2022-04-20 01:22
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热心网友
时间：2022-05-30 17:38
企业文化建设包含：企业理念、行为文化、视觉形象。
企业理念
（1）不断开拓新产品、新市场；
（2）不断加强、扩大和更新现有的产品生产线，发展现有市场；
（3）不断努力，更不断改进产品品质，缩短产品周期时间。
行为文化
（1）规章制度：企业理念能够落实，最重要的应该表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。
（2）工作与决策：企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应该以身作则，使员工有效仿的榜样。
（3）典礼、仪式：必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。
（4）典范、英雄：为了实施和贯彻企业理念，需要有各个部门及员工学习的榜样，树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响。
（5）传播途径、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。
视觉形象
基本元素设计应遵循以下几个原则：
1、要能担当公司理念，精神的象征；
2、可以长久使用，与公司远景相适应；
3、是否易于识别，具有艺术的美感；
4、是否与其他行业具有良好差别性；
5、有无类似；
6、放大、缩小、黑白阴阳变化时是否会改变感觉。
拓展资料：
建设方法
1、晨会、夕会、总结会；
2、思想小结；
3、张贴宣传企业文化的标语；
4、树先进典型；
5、网站建设；
6、权威宣讲；
7、外出参观学习；
8、故事；
9、企业创业、发展史陈列室；
10、文体活动；
11、引进新人，引进新文化；
12、开展互评活动；
13、领导人的榜样作用；
14、创办企业报刊；
15、企业文化培训。
热心网友
时间：2022-05-30 17:39
1、企业的价值观。企业价值观是企业文化的核心，是企业人格化的产物，它规定了企业该干什么、朝什么方向前进和怎样干才能效益更好，以及干的好与坏的评价标准，为企业的生存和发展提供了基本方向和行动指南，企业要建立一个良好的价值观，而且要从高层管理人员到琴层员工，都对价值观有共同的认识。
2、魅力型的领导。企业要有魅力型的领导，超凡魅力的领导者拥有非常大的权力，其中部分来自于他对影响其他人的一种需求，因此他应该具备强烈的自信心、强大的支配力，以及对于信念和道德的坚定性，以便使下属确认跟随他是正确的。
3、以员工为核心的团队管理思想，建立以人为本的管理团队。企业从领导到员工，形成非常稳定的管理团队，团队的信仰是以人为本，而不是以钱为本或以物为本。
4、员工间的沟通休系。要建立员工与员工之间、上级与下级之间的沟通体系，使各类人员之间能够相互配合。
5、良好的工作氛围。要为员工建立一个宽松清新的工作环境，使他们能够身心愉悦地完成工作任务。
6、员工的行为规范。在员工中制定一套得到普遍认同的行为规范，并且让在职员工通过自己的行动将这些做法传授给新加入的员工。
热心网友
时间：2022-05-30 17:39
目前每个企业基本上都有企业自身的文化，但在建设优秀企业文化之前，通过对现有文化进行诊断，然后提炼出必要的甚至是精髓，把负面的不积极的去除掉，再进行科学的和贴近企业特色进行设计，这是非常有必要的。
2
明确和充分认识企业环境
包括企业性质、经营方向、外部环境、企业社会形象、与外界联系等方面，确保制定和建设的优秀企业文化符合实际情况，并具有很强的可操作性和真实发挥企业文化的积极作用。
确立正确的经营哲学
经营哲学是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方*原则，它是企业科学的方*和逻辑思维程序，是一切行为的逻辑起点。之所以要重视，是因为它是指导企业行为的基础，往往决定企业的行为。
培育共同价值的观念
它是企业文化的核心，是企业文化建设的一项基础工作。因为企业组织中的每个成员都有自己的价值观念，但由于他们的资历不同、生活环境不同、受教育的程度也不同等因素，使得他们的价值观念千差万别。企业价值观念的培育是通过教育、倡导和宣传模范人物的进行感召等方式，使企业员工摈弃传统落后的价值观念，树立正确的、有利于企业生存发展的价值观念，并形成共识，成为全体员工思想和行为的准则。
构塑良好企业精神
它是在企业领导者的倡导下，根据企业的特点、任务和发展走向，使建立在企业价值观念基础上的内在信念和追求，通过企业群体行为和外部表象而外化，形成企业精神状态。企业精神的形成具有人为性，这就需要企业的领导者根据企业的情况、任务、发展走向有意识地倡导，亲手培育而成。
设计企业积极形象
这个过程一般经过形象调查、形象定位和形象传播三个阶段。形象调查是了解公众对本企业的认识、态度与印象等方面的情况，为企业形象设计提供信息;形象定位是在形象调查的基础上，根据企业的实际状况，用知名度和美誉度的高低程度对企业形象进行定位;形象传播是以广告或公关方式，将企业形象的有关信息向社会传播，让更多顾客认识和接受，从而提高企业形象。
建立良好企业道德
常说企业小胜靠智大胜靠德;如果企业缺乏道德，从长期来看，这将对企业来讲是致命的。
培养团队意识
提升团队的学习力、思考力和执行力，发挥管理团队文化的辐射力。
改进企业管理制度
不断改进企业管理制度，将企业文化的具体落脚点融入企业管理制度中，特别是形成新的激励机制，让员工真实感受到企业文化无处不在。
形成责任文化
使员工养成相对合理的行为习惯。
强化宣传与培训企业文化
通过以宣传、教育、培训、文化娱乐、交心联谊、学习先进代表等方式，以网络和会议等为载体进行强化宣传，使得企业文化让员工铭记在心，并在工作方方面面得以展现。
完善细节
根据社会的进步和企业人知识结构的改变，不断改进企业文化的具体细节，从而确保企业文化的长远发展和发挥其重要的积极作用。
热心网友
时间：2022-05-30 17:40
企业文化的概念非常简单，就是你的企业管理平时想什么、说什么、做什么的行为习惯，换言之就是企业日常管理的“道、术、器、法、势”。其中“道”是企业战略、“术”是制度方法、“器”是行为结果、“法”是质量法则、“势”是发展趋势。企业文化建设是企业各级组织围绕使命愿景的质量改进循环，文化建设的境界是无为而治的管理，是不用领导说，全体成员都知道要做什么和如何做好。因此，企业文化建设要做的事情，一是要明确“道”，企业及内部各级组织都要有自己的发展战略；二是做好“术”组织要追求卓越的管理成熟度；三是员工“器”的执行力要强，每件事都要力争有好结果；四是要形成PDCA改进循环之“法”，要求每个循环内容的质量都要有提高；五是围绕组织发展之“势”，提升组织的创新能动性。
企业文化源于组织的管理实践，组织首先是要发挥人的主观能动性，让每个人都对本职工作的质量主动进行改进，这相当于在“跳”，每个人都要想“跳”、能“跳”、而且每次的“跳”都够的着目标，文化就会节节高。在实际工作中再形成适合自己的管理理念，而不是先确定一个什么理念然后再等它落地，如果没有组织管理实践，文化永远也落不到地上来。
