怎样解决招工难的问题?

发布网友发布时间：2022-04-28 18:57

共5个回答

热心网友时间：2022-06-22 22:11

解决招工难的问题可从以下几个方面入手：
一、适当提高普通工人的工资，改善待遇。
　　以人为本，提高工资，改善待遇，善待员工，已不仅仅是社会*的道义诉求，更是企业决策中必须考虑的市场因素，也是企业发展的关键所在。因此，企业一要适度提高员工工资，不能把最低工资标准作为挡箭牌；　
二、改善员工生活环境和工作条件。
　　企业可以根据自身情况，建立职工宿舍，以解决职工的生活问题；三要与员工签订劳动合同，为员工缴纳社会保险，改善福利待遇；四要按有关规定控制日工作时间，让员工有充足的休息和活动时间。从而用合适的工资待遇、良好的环境吸引人，留住人。
　　三、建立健全*协调、企业招工用工一体化机制。
　　首先，在企业招工中，*要认真履行*引导、宏观*、市场调节、公共服务的职能。建立以市场为主导，以企业为主体，按照市场规律，协调、规范、有序运作的招工机制，*不做外资企业招工的保姆。
　　其次，企业是用工的主体，也应该是招工的主体，企业可通过*搭起招工的平台，但要克服过度依赖*的思想。因为劳动力招聘是一种市场行为，也是企业内部经营的重要环节，劳动力作为特殊商品，企业如何购买并使其转化为资本，进而创造财富是企业的经营策略。因此，企业应按市场规律办事，加大招工的成本投入，设立专门的工作机构，充实人员，落实责任，制定招工策略，建立网络，扩大宣传，加大自主招工力度，认真履行招工职能。
　　第三，要认真总结过去招工的经验教训，学习外地招工的好方法。切实改变*招工，企业用工，相互脱节的现象，将其转变为由*协调或牵线，企业自主招工的招工用工形式，真正实现企业招工用工一体化。为此，要引导外资企业做好八方面的工作。一是通过信息平台等多种渠道广泛进行宣传，扩大网上招工面。二是派员同*部门联合外出招工，选择人口多、劳动力资源丰富的省份，通过*部门联系沟通，由企业做好宣传，解答咨询，直接办理招工事宜。
　　四是建立与职业中介机构的联系与合作关系，通过他们开辟新的招工渠道。五是细化企业招工简章，兑现招工承诺，提高企业信誉。六是放宽男女比例和年龄*，并简化招工手续，扩大就地招工。可以通过与市、县、区或乡镇挂钩、与学校挂钩，主动出击，定向定点招工，这样既可以就近增加企业招工量，较好地避免员工大流动或流失。
　　四、搞好企业内部管理。
　　一要以人为本，在管理上善待员工，完善企业内部管理制度，依法对员工进行文明管理，重视保障员工的合法权益。尤其是中层以下管理人员不能随意解聘员工，不能刁难员工，不能小题大做惩罚员工，不能粗暴对待员工。
　　二要完善文体娱乐设施，营造并提升企业文化内涵，组织员工多开展学习、文体、娱乐活动，增强企业的凝聚力。
三要加强劳动安全管理，平时要加强安全监护，出现工伤事故时，要按国家的有关规定妥善处理。
四要采取措施培训员工，员工技术水平与企业发展有着直接的关系，因此，企业必须把培训工作放在重要位置，建立长期稳定的培训体系，有条件的企业还要建立自己的培训基地，以培养适合企业需要的各类技术人才。同时，也要教育员工自强自律，努力学习，提高劳动技能和素质，以企业为家，努力工作，并积极为企业提合理化建议。
　　五要加强治安管理，严厉打击危害员工人身及财产安全的违纪、违法行为，确保厂区和员工的平安，使员工安心稳定长期工作。
　　六要建立工会组织，维护员工的合法权益，增强企业的向心力。

热心网友时间：2022-06-22 22:11

听说上海携胜信息最新研发了一种管理软件，可以减少很多劳动力，企业信息化是必然，而且生产效率提高了很多，这样就会避免了要大量招工，解决了招工难的问题。你可以去他们公司咨询一下。

参考资料：http://hi.baidu.com/nuoqi000/blog/item/eaacc63daa74d302ebc4afdd.html

热心网友时间：2022-06-22 22:12

这个问题已经在很多场合听到过，解决招工难不仅仅是社会问题，企业也有一定的责任，招工难，一是社会需求量大，社会供应不足，*应该多关注相关专业人才短缺。二是企业应提高待遇，招工不难，难在你能留得住人。

热心网友时间：2022-06-22 22:13

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参考资料：http://hi.baidu.com/wo1110/blog/item/4aeaedd9eb60bddf51da4b30.html

热心网友时间：2022-06-22 22:13

很简单，不说以最好的待遇最起码也得以相对比较诱人的待遇去吸引员工，所有的打工者在外辛苦劳动如果说不为了“钱”是不可能的，而且他们也只能奔着眼前这点利益奔波劳累。
你只要给出较好的待遇都能解决招工难的问题，而且招到他们进入公司工作之后不要从此之后不理不睬了，毕竟人心都是肉长的，公司时不时的给予一些鼓励和慰问、嘘寒问暖也可以相对的稳住他们的心，让他们安心安定的为公司做事。
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