刚当上项目经理,如何与组内的程序员进行有效沟通?
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发布时间：2022-04-28 19:01
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时间：2022-06-22 22:27
沟通是一门学问，如何有效的沟通更是门必修课。模仿、聆听、真诚、注意肢体语言、就事论事、保持情绪这些方面在和人沟通的时候都要注意。鉴于你刚刚当上项目经理，有很多东西需要与组内成员磨合，所以进行有效的沟通是很必要的，我简单的提供下几点帮助，希望能对你有用。
一、询问型交谈
即领导者对有的下属可以直接问，而对另一些人则可委婉地问。关键是领导者一定要掌握“问”的技巧。通过询问来让下属产生沟通的*，而不是单向的接受知识再消化、利用。
二、用商量的口吻进行交谈
这种方式要求领导要心平气和、平等待人，以关心、信任的态度对待下属，不能自视特殊、“好为人师”，也不能“连珠炮”似地发问，或中间打断下属的话头，应允许下属解释，谈不同看法，对的要肯定，错的予以指出，在友好的气氛中，协商解决问题。
三、要抱着虚心的精神，不要妄自尊大
连孔夫子这样的圣人都说了：“三人行必有我师。”何况我们都是凡夫俗子，就沟通的某个议题来看，从不同的角度不同的人必然有值得肯定的地方，不要有膨胀心理，应该认真倾听别人观点，营造良好的的沟通环境，不要据人与千里之外，更不可藐视任何人。
还有一些讲话的方面需要注意：
1、戒讲大话。不以大帽子压人，不以权势*人，不装腔作势借以吓人。
2、戒讲空话。不哗众取宠封官许愿，能办到的才说，办不到的不轻诺。
3、戒讲套话。不打官腔，不要滑头，不唱不能解决任何问题的八股调。
4、戒讲假话。有喜报喜，有忧报忧，如实反映情况，不隐瞒自己的观点。
5、戒讲脏话。文明礼貌语言美，在任何场合都不讲骂人的话、粗鲁的话、低级趣味的话。
6、戒讲文理不通的话。说话要合乎逻辑、合乎语法，讲究修辞，积极维护祖国语言的纯洁和健康。
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时间：2022-06-22 22:28
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时间：2022-06-22 22:28
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时间：2022-06-22 22:29
规矩是一个PM当有的，每个公司有每个公司的规矩；每个Team有每个Team的规矩；在不和公司冲突的情况下，有一点自己的规矩是建立共识的好方法。
定良好的目标，一个目标是团队的共同的，也会分解到各个人头上，所以PM的一个工作就是不断让Team成员看目标，检视目标
工作的下发，是否准确是一个PM的能力体现，那么检测你是否下发准确，最好的办法就是让成语把你分配的工作讲一遍，讲明白的不会理解错误的，讲不明白的，要么是他自己没有用心，要么就是你分解的不清楚，修正就好了。
公平的原则，赏罚分明，你的权威性就会建立起来。
尊重每一个成员，因为他们才是你的腿，手，脚，眼睛.....，在工作完成进度保障的情况下，给他们更多的自由度。
虚心接受每一个人的意见，最后你自己拍板。
以上六点够你用了。其他的项目经理管理中很多规条够你用了。
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时间：2022-06-22 22:29
