如何构建企业竞争力?
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发布时间：2022-04-28 17:31
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时间：2022-06-21 00:31
一、如何建立一个良好的团队
1、招聘优秀的人才。
要打造一个优秀的团队，必须先招聘到优秀的队员。因此招聘工作就显得至关重要。必须按照公司的使命，制定有助于实现使命的具体技能和行为密切相关的招聘要求列表。其中“诚信”是一个具有一票否决作用的先决条件，其它必备条件还包括：自律意识、自知之明、内在动力、同理心和社交能力。智商也是一个重要的因素，要警惕过度自信和破坏性性格的人。
2、让员工有幸福感，留住人才。
幸福的员工才对工作有热情，才会留下来，才会做好工作。好的薪酬机制是让员工产生幸福感的一个基本要求；打造一个卓越的工作环境；做好人力资源的开发与培训。
3、建立一种良好的公司文化。
这种文化不会压抑人，只会解放人。这种文化让员工获得了自由，他们能够产生主人翁意识，员工能够像主人翁一样的去做事。
4、建立差异化的绩效考核制度。
差异化考核是一种体现了求真务实和建立互信的绩效评价体系。这个制度是建立在员工绩效基础之上的，体现在具体的数据和行为之上。反映员工的所作所为是否体现了实现公司使命具有关键意义的行为方式。有才华的人都知道自己的价值，他们想赢，他们渴望自己的价值得到认可，这种认可体现在薪酬上，也体现在心灵上。
5、突显人力资源部门的地位。
没有良好的人力资源管理部门，人力资源开发和培训工作就会江河日下，员工的幸福感就会慢慢消失，从而削弱整个团队的战斗力。因此，人力资源部门须由具有多方面经历且经验丰富的强力骨干人员组成。同时要凸显人力资源部门的地位，人力资源部门不是做行政工作的，而是以人为本，是发现、培养、激励和留住人才的核心部门。商业依靠的是团队的力量，必须得到正确的人与你共同奋斗。
二、激发协同力
在现实生活中经常出现这样的情况，很多人虽然表面上同属一个团队，但在想问题、办事情的过程中，各行其是，好像不是一个团队的，从而给给团队带来极为不利的结果，令管理者头疼不已。对如何解决人心不齐、力量分散导致团队竞争力削弱的问题，作者提出了将团队拧成一股绳的根本方法和步骤：激发协同力与提升领导力
协同力这个理念在管理学界已经存在很久了，得到了无数管理大师、教授、专家和咨询顾问的推崇。但是在现实中，各类企业不重视协同力的持续运用，也没有为了提升企业的协同力而制定一系列奖惩措施，以至于在提升协同力的道路上半途而废。协同力是一种具有变革意义的力量，协同力究竟要协同什么？那就是将使命、行动与结果协同起来。
使命：决定着一个公司要抵达的终点，即是说你要去哪里为什么去。一个好的使命是既目标远大，能鼓舞人心，又切合实际。让每个员工知道自己该做什么，每个人都集中精力，鼓足干劲，为了实现使命而协同奋斗。它为人们描绘了美好的增长目标，并在此过程中为人们创造良好的职业发展机会。
行动：是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。要完成使命，必须付出切实的行动。行动是抵达使命（终点）的交通工具，让使命与行动实现无缝对接，使命和行动必须是同一个链条上密切配合的二个环节。团队领导者必须非常公开、清晰、一致的方式告诉员工怎样行动才能完成使命。
结果：能够证明一切的是结果，如何保证得到赢的目标结果？必须制定一套切实可行的机制，这是达到符合团队使命要求的结果的根本保证。没有落实机制的保障，一切都有可能落空。领导者可以不厌其烦的向他人讲述你对于使命和行动的要求，但如果没有一个固定的落实机制，一切都无法落到实处，就像树林中的一棵树倒了，却无人听到。
如果一个公司领导者任由公司使命摆在那里，等待别人去理解、实现，那公司就会错失很多大好机遇。所以，领导者必须阐明使命，明确指出员工应该采取哪些行动，然后评估和奖励那些表现出色的员工。
三、提升领导力
1、作为领导者应该具备这些关键素质：
活力、鼓动力、执行力、决断力以及*。
2、领导力是什么？领导力就是不断探求真实和不断建立互信。领导力体现在知道哪些事情能做，哪些不能做。探求真实和打造信任是一种思维，也是一种领导方法。
所谓探求真实，就是要坦诚的告诉人们他们所处的境地，并详细的告诉他们如何才能改变现状；就是直面公司的经营现状以及未来的挑战；就是认真思考公司战略、预算和其它流程背后的一些假设条件是否符合现实。探求真实必须永远不满足于假定和承诺，如饥似渴地探索*，排除一切倾向性意见，由此及彼，由表及里，无论最终收获的是荣耀还是伤痛，无论你是否喜欢，*都会展现在你面前。
在商业领域，求真务实的态度是一个具有竞争力的武器，能够提高公司的运作效率，提高公司的公平性、灵活性和创新性，让公司成为一个令员工向往的工作场所，员工也愿意公司竭诚奉献。追求*会带来巨大的好处，激发所有人取得更好的业绩，因此，无论处于哪个级别，无论是初次担任团队领导者还是公司首席执行官，每一位领导者都应该探求真实。
探求真实找到*是领导力的本质要求，但如果你与下属之间没有信任，那么你永远不会得到*。在团队里建立互信，首先要做得是“真正关心你的下属的工作”。当你真正与下属站在一起，尤其是当他们低落的时候，你要成为他们的后盾。其次，在遇到问题和困难的时候，领导者要有所担当，不能逃避推诿，明哲保身。第三，在对待取得成绩的时候，是谁的功劳就是谁的功劳，不能抢下属的功劳。这样做你就会因为自己的正直而赢得良好声誉。第四，作为领导者还要做好“倾听”。倾听有助于领导者做出更好、更明智的决策。在困难时期的倾听更有助于建立互信，创造让下属与你坦诚交流的机会，你就能得到更多的*。第五，利用一切机会和场合建立互信，杜绝谈论员工之间的是非，保守内心的秘密。第六，妥善处理离职员工。
3、提升领导力的具体做法：
第一，领导者要体谅下属。领导者要满怀热情地关系下属，明白如何才能调动他们的积极性。
第二，领导者要将自己视为“首席解释官”。领导者要通过自己的言行为团队解释公司的使命和所需的行动，让团队成员明白自己所处的环境，明白工作的意义何在。
第三，领导者要为下属的前进道路扫除障碍。领导者要为下属清除官僚主义作风和其他愚蠢桎梏。
第四，领导者要愉快的展示“慷慨基因”。下属取得了良好的成绩之后，领导者要慷慨地、公开地庆祝，可以发奖金、给予晋升或提出表扬。
第五，领导者要确保让下属快乐工作。领导者要创造一个轻松愉快的环境，要为员工的进步举行庆祝仪式。
上述方法和步骤，无论对那一类企业或公司内部的部门，从家族企业、小餐馆到全球性科技巨头，无论处于什么位置，协同力和领导力这两种力量都会起到凝聚团队力量乘风破浪、力挽狂澜的作用。
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时间：2022-06-21 00:32
作为非生产性企业无非是把产品换成服务，提高服务质量降低服务价格提升品牌形象扩大影响力等等，不过服务更侧重于心理感受，让客户满意为根本，填补心中所需，价格高也有市场。
热心网友
时间：2022-06-21 00:32
本文以好来屋食品公司为例指出企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。提升企业的核心竞争力，应以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾。这样才能在日趋激烈的国际国内市场竞争中有所作为。
一、以技术创新为核心
创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的进行源源不断的创新，其中又以技术创新为核心。企业才能不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，改进生产技术，降低成本，进而提高产品的价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。*公司都非常重视技术创新，设有专门的研发部门，并不断加大对技术创新的投入，以此增强企业的创新能力。
好来屋公司一开始就实行技术优先的战略，在筹备阶段就与原厦门食品厂研发部建立建立战略合作伙伴关系。厦门食品厂是一个历史悠久的国有企业，技术力量雄厚，市场经验丰富。由于公司正处于国有资产转换阶段，研发部有很多新技术公司已不再投入。在这前提下，公司就有选择的挑了几种新技术，把它们转化成生产力进行市场开发。其中有一款产品还属于国内首创，是不是世界首创当时没进行考究。这款产品在当年的SM广场的食品展销会上引起了很大的轰动。所以好来屋公司能够一炮打红，同时也给公司带来很好的经济效益。有了第一次甜头后，公司再接再厉，先后与上海冠生园食品公司、成都耀华食品公司建立技术联盟关系。并且高薪聘请食品行业的技术能手加盟好来屋公司，建立专业的研发中心，为好来屋的发展奠定技术和可持续发展的基础。
惟有创新才能发展，好来屋的技术创新实行的是自主创新和模仿创新的结合、产品创新和工艺创新的结合、原创创新和改进创新的结合的模式。
二、以信息化为动力
加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。
在我国，有许多主动型信息化的企业都取得了快速的发展和成功，如联想、海尔、邯钢等企业都通过信息化获得了巨大的经济效益。2000年联想集团实现利润8亿多元，一半以上是企业信息化带来的。实现信息化以后，存货周转天数从72天降为22天，年降低成本1.2亿元；产品积压损失从2％降到0.19％，年降低成本3.62亿元；应收账款周转天数从28天降到14天，年降低成本4700万元；坏账占总收入的比例从0.3％降到0.05％，年降低成本5000万元。这几项加起来，年节约费用6亿元，效益相当可观。
信息化可以提升企业的核心竞争力，那么企业怎样实现信息化呢？信息化涉及的环节很多，但最主要和最关键的两项：一是企业的核心业务和主导流程的信息化，二是人的信息化。
企业信息化的主要目标之一就是要推倒那座以计算机技术为界的无形的城堡，使城堡内外的人们消除彼此在认识上、知识上和语言上的障碍很好地融台在
一起。相关人员既要学习各方面的业务知识使自己适应市场经济的需要，也要掌握计算机和信息化知识。这就需要一支信息化的职业团队。好来屋公司一直致力于这支队伍的建设，从公司的财务和管理实行信息化，到员工管理实行一卡通,既每个员工配置一张非接触式的IC感应卡,这张卡可做厂牌、考勤卡、电子钱包、电子钥匙、身份识别、储蓄卡、计件卡等。到办公室人员的非本科毕业不招，到车间主管必须食品专业毕业，到各个重要岗位专业必须对口，到定期和不定期地对管理和员工进行信息化内训和外训。都是围绕建设一支高水平的信息化团队展开的。
三、以争创名牌为手段
当今世界，品牌时代已经到来，品牌成为企业竞争力的综合表现。名牌作为高品质、高文化的象征，具有巨大的经济价值，是一个企业永恒的竞争力。争创名牌是提升企业核心竞争力的一种重要手段。企业创立名牌要从以下几个方面入手：
第一，进行成功的CIS设计。通过企业规范化管理，调动每个员工的主观能动性，使企业各职能部门的经营能有效地运作，通过社会公众对企业的认同和关注，建立理想的企业形象。好来屋公司在创办伊始工厂还没投产,就经过深入调研确立CIS理念,并大手笔投入请名师设计一套简洁、富有个性、易于传播和国际化的VI 系统。为日后的品牌战略的实施奠定了形象基础。
第二，恰当的品牌定位。品牌所表明的是产品与消费者之间的关系，因此品牌定位的目标在于使品牌所体现的价值与消费者的购买动机相吻合。品牌不应只反映产品的特性或功能，更重要的在于要赋予产品一种与众不同的思想。公司用“好来屋”作为品牌目的就在于这里。好来屋让人联想起可口美味的西点屋美仑美奂的精品屋,这跟公司的产品定位,优质的美味的高档的糖果相吻合.。并且好来屋与美国的著名影视城好莱坞同音，好莱坞大片是精彩、高水准的代名词，从而引起顾客的共鸣，实现相互间的沟通，最终作为可信赖的印象沉淀在消费者的心目中。
第三，注重产品质量。产品质量是品牌价值的基石，没有质量就没有品牌。。注重产品质量对正处于品牌经营起步阶段的中国企业来说有着尤为重大的意义 长期以来，注重产品质量已经在好来屋公司与员工中形成一种行为习惯。
第四，取得有关国际标准认证。在全体好来屋人的不懈努力下，公司在取得ISO14000认证、ISO9001认证、QS认证的前提下，又取得中东的ALA认证和美国的FDA认证，以及联合国采购的认证。并且通过商检局的出口卫生注册和HACCP认证。由此取得了进军国际市场的“通行证”并在国际市场上有了相当的知名度和美誉度。
