如何建立一支高效团队？

发布网友发布时间：2023-10-09 04:00

共1个回答

热心网友时间：2024-11-16 13:40

惠特尼约翰逊的新书“建立一个团队”的基础是理解合作者在他们学习曲线上的位置。

惠特尼约翰逊并不害怕挑战人们做最好的自己。从她的书Dare，Dream，Do，来破坏自己，约翰逊提出了一个创新框架，开始于赋予个*力来实现变革。这是她从个人经历中学到的东西。尽管没有财务背景，约翰逊原本是受过古典训练的钢琴家，但后来成为华尔街的股票分析师。在为创业公司提供演讲，写作，指导和建议方面，约翰逊还与哈佛商学院的克莱顿克里斯滕森共同创立了*性创新基金。

在她最新的一本书“建立一个团队”中，约翰逊讨论了她创造最高效合作的经验和建议。以下是她建立一个创新团队并剔除毒性行为的建议。

快速公司：你参加过的最具挑战性的团队是什么？

惠特尼约翰逊：我仍然在华尔街工作，我曾经是一个屡获殊荣的股票分析师，已经有八年多的时间，并且在我的学习曲线的顶端。我喜欢教练和指导人们，所以我去了[我的老板]，并说我想进入管理的轨道。他不但没有支持，反而很轻视和沮丧，基本上说，'我们喜欢你，就在你现在所在的位置。'这是每天全球公司都面临的一大挑战。人们已经准备好破坏自己，但是生态系统使得它不可能，即使他们可能有一个伟大的老板。这基本上是“创新者的困境”，但与人。

FC：你是如何解决动态的？

WJ：我离开了。

FC：是不是有一支糟糕的球队？或者，这只是一个让一个好的经理/领导者能够把它变好的问题？

WJ：有一支糟糕的球队。有时候，你有不好的球员是有毒的，而且我们在不同时间都可能有毒，并不是每个人都有毒。但通常你会让人表现不好，或者他们的角色错误。其他时候，经常有一位表现强势的人在工作四年或五年后达到了学习曲线的顶峰，他们感到无聊，他们开始表现不佳。他们可能觉得他们付出了代价并有权获得。这会影响团队中的每个人。

FC：处理这个问题的最佳方法是什么？

WJ：如果真的有毒的话，你需要把它们除掉。否则，要认识到每个人都在学习曲线上，包括你在内。您通过优化这些曲线来建立一个优秀的团队。在任何时候，你都有70％的人在学习曲线的陡峭部分，而15％的人在低端提问如'我们为什么要这样做？'。

另外15％是高端人士，他们不一定是创新，但愿意通过教学，培训和合作来加快步伐。他们知道，他们很快就会跳到学习，跳跃，重复的新曲线，继续循环。你必须不断地让一个人在学习一点或者准备好再学习一次，然后你就会拥有一群热爱并乐于工作的人。

FC：在合作时你在别人身上寻找什么，以及你会如何建议其他人寻求相同的方法？

WJ：缺乏权利。缺乏“我付过会费”，或者某种程度上我欠某些东西。愿意学习，谦虚地说，我不知道该怎么做，而且我愿意向每个人学习，而不仅仅是我的更好。展示他们所从事的工作领域的专业知识和卓越表现。愿意出现并全力以赴。

你认识人的方式之一就是很高兴与你合作，他们会问你关于工作的问题，而不是关于他们的工作内容。GIG经济的一个优势是与某人开展短期项目。对我而言，这是测试他们是否全部进入的最佳方式。

FC：你会如何聘请建立一支优秀的球队？

WJ：看看他们问的问题，看看他们是否投资了这个行业。询问他们在职业生涯或学校的时间，他们已经退后一步弹弓，或者如果他们被推回来，看起来像什么。

这将表明，如果他们拥有所有权，或者是别人的过错，他们会如何自我意识。你会看到他们是多么灵活敏捷，这是破坏所必需的。然后谈谈那些不起作用的东西，以及它的投资回报是什么。你将能够看到复原力，以及如果他们的失败是一个事件而不是一个人，他们的身份感是多么的完整。

FC：你如何建议正在考虑加入团队的人做出正确的决定？

WJ：老板非常善于告诉你你想听到关于工作的信息，而且这一切看起来都很令人兴奋。向经理询问过去为他们工作的人员以及他们今天的工作。询问这些团队中是否有女性或有色人种。询问他们是否帮助他们达到他们所在的位置- 即使他们搬到另一个组织，并且如果他们为他们感到骄傲。这就是你想要工作的人，因为这个老板会让你跳到一条新的学习曲线。