发布网友 发布时间:2022-04-28 13:34
共3个回答
热心网友 时间:2023-10-10 16:59
“6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。热心网友 时间:2023-10-10 16:59
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全热心网友 时间:2023-10-10 17:00
6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全热心网友 时间:2023-10-10 16:59
“6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。热心网友 时间:2023-10-10 16:59
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全热心网友 时间:2023-10-10 17:00
6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全热心网友 时间:2023-10-10 16:59
“6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。热心网友 时间:2023-10-10 16:59
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6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全