如何做好物资管理

发布网友 发布时间：2022-04-28 13:43

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热心网友 时间：2023-10-11 02:06

物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释， 它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。

热心网友 时间：2023-10-11 02:06

一种情况：公司刚成立：一切购买的物资都是为了使用而买得，所以都是有用的，只管分类、有序地放置就可以了，比如可以学习、应用“定制管理”中的一些合适的理论；
第二种情况：公司运行一段时间了，已经购置的存储于仓库的物资会随着时间的流逝而分为有用的物资、无用的东西（对公司运营发展无关紧要的东西，有无均可），这是因为公司会有不同的发展轨迹，比如：开发新产品，减少原有产品的产量。

总的来说，物资管理可以分为静止的放置的管理与动态的入库、借用管理等（动态的大多数是指入库与借用，也可以包含诸如盘存后对无用物品的报废处理等），前者比如放在仓库里或是其它场所，此时重点在于：保存完整以保障以后的领用。
想做好物资管理，很关键的是做好标记、排好顺序、合适地放置，这是静止地管理；当领用时，就看公司是怎样的流程了，完善入库、领用等流程会做到很好的物资管理。

热心网友 时间：2023-10-11 02:07

可以使用5S管理，个人感觉很不错。。。

热心网友 时间：2023-10-11 02:07

1、数量管理及安全性管理 2、成本管理

热心网友 时间：2023-10-11 02:06

物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释， 它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。

热心网友 时间：2023-10-11 02:06

一种情况：公司刚成立：一切购买的物资都是为了使用而买得，所以都是有用的，只管分类、有序地放置就可以了，比如可以学习、应用“定制管理”中的一些合适的理论；
第二种情况：公司运行一段时间了，已经购置的存储于仓库的物资会随着时间的流逝而分为有用的物资、无用的东西（对公司运营发展无关紧要的东西，有无均可），这是因为公司会有不同的发展轨迹，比如：开发新产品，减少原有产品的产量。

总的来说，物资管理可以分为静止的放置的管理与动态的入库、借用管理等（动态的大多数是指入库与借用，也可以包含诸如盘存后对无用物品的报废处理等），前者比如放在仓库里或是其它场所，此时重点在于：保存完整以保障以后的领用。
想做好物资管理，很关键的是做好标记、排好顺序、合适地放置，这是静止地管理；当领用时，就看公司是怎样的流程了，完善入库、领用等流程会做到很好的物资管理。

热心网友 时间：2023-10-11 02:07

可以使用5S管理，个人感觉很不错。。。

热心网友 时间：2023-10-11 02:07

1、数量管理及安全性管理 2、成本管理