全球疫情危机下,中国企业怎么办?
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发布时间：2022-04-28 16:44
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时间：2022-06-19 18:47
全球疫情危机下，中国企业应该谨慎的事业为努力工作做准备这一流行病要求我们以一种新的方式了解。流行病正在摧毁全球制造业的基本准则。全球制造的基本指南是全球布局，然后以成本和效率集成。但是，按照目前的停止防治和全球危机的影响，这种基本标准应该被打破，因此疫情肯定会带来完全不同的供应结构和成本结构，因此您需要重建供应链。疫情全球预防和控制的努力肯定会带来很多不确定性，但流行病也会影响人们的生命，而且深刻地改变人民的生活方式，所以他们需要重建业务。模式。
我们看到的“目前的影响”实际上是超越传统认知的存在，因为我们必须重新识别它，所以它需要一个重建的价值系统。这三个“重建”需要能够拥有能力，发现这样做，所以第一个建议我将不得不谨慎运作，巩固基础，加强内部实力。主要是经营，平衡和长期战略我最近问过一个非常多商务的朋友，如何解决当前的时期和长期问题？我实际上非常清楚地回答，基于当前的运作，平衡当前经营和长期战略之间的关系。如果我们以当前的运营主导，使用不努力改变当前的业务。
如果您无法使用巨大努力来改变当前业务，很难在这种完全不确定的外部环境中找到业务的表现。也就是说，如果目前的业务不能这样做，你可能无法去，这就是为什么我说我主要订婚，我需要你必须使用它不是由任何人施加的，以改变当前的业务来改变当前的业务。在一个完全不确定的环境中，目前性能的性能依赖于两件事，组织效率和客户语言。如果您可以获得非常高的效率，它比任何符合条件的效率快，执行的效率很高，所以的质量很好，在变化的波动中，客户将有很多新问题，新的需求，新的需求，你可以解决客户的问题并让客户了解，我认为你可以获得当前的表现。
你需要维护某个组织开放的地方，为未来的增长进行布局。由于任何变化，它必须意味着有转移，因此您必须打开您的组织并为未来做好准备。其次，基于这种变化，它将有机会，您的能力将在随时接受从更改的测试，您准备好了吗？所以我的建议，是未来的下一件事。能力公司必须更加关注行业合作伙伴和价值合作伙伴。最近，每个人都在讨论，包括许多经济学家正在讨论，我们将认为，在那个时候，罗斯福新*将从大萧条中拯救美国。但是当我仔细研究所有策略时，我发现了一个非常重要的战略，以“履行责任的人”。
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时间：2022-06-19 18:47
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时间：2022-06-19 18:48
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