服装厂的绩效考核怎么做

服装厂组长的绩效考核可以根据以下步骤进行：设定明确的指标和标准：根据组长的职责和岗位要求，设定明确的指标和标准，包括生产任务完成情况、质量管理、生产效率、团队协作、员工管理等方面。这些指标和标准应该与公司的战略目标和业务需求相一致，能够客观地反映组长的工作表现。定期进行绩效评估：可以每月、每...

1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。2、考核范围：本公司所有月薪员工。3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。3.2、各项规章制度...

经营管理层：生产副总，它的职责是全面处理服务生产的日常管理工作，调动厂内外一切资源，完成生产目标。市场副总：它的职责是尽可能合理的获得有效生产订单，完成销售任务。部门执行层：生产车间主管：它的职责是根据生产目标，合理安排执行服装生产线上的具体每日工作任务并确保完成。生产线：打版师傅：它的职...

因为是基层管理岗，所以可以这样设置。基本工资+岗位工资（绩效）+满勤奖 基本工资就是固定的工资部分，请假、迟到、加班啥的都从这部分出。岗位工资可以针对组的人员管理，离职管理，工作任务完成情况和合格率进行考核。具体权重可以根据实际情况分配。满勤奖的话可以考虑实际情况是否要加。如果还参与具体生产...

三、加强绩效考核办法 通过强化员工考核制度,要求保质、保量、按时完成部门月工作计划和各项工作,保证质量目标实现。当月应完成任务而没完成扣5分;每有一项工作任务没能 按计划进度进行扣2分;发生一般质量责任事故每次扣1分;重大质量责任事故扣30~60分; 四、努力提升企业质理管理水平 公司在每个月都会召开质量管理...

在日常干部管理工作中,我们进一步细化了对干部工作的考核。财务部门克服人手少的困难,进一步加强成本核算工作,为厂领导的正确决策及时提供依据。设备部门把设备维修工作分出层次,实行计划维修和故障维修相结合的维修模式,对重点设备严格坚持进行有计划的预防性维护,以保证重点设备可靠完好。住点的外协小组人员,为产品结构...

(一)绩效考核根据个人年度绩效评估结果以及公司业绩结果来发放绩效奖金。目前，大部分公司的绩效考核规则都是公开的，许多都会通过绩效合同，与员工进行事先明确约定，根据年终业绩的完成情况进行打分，不同的分值对应不同的绩效奖金系数。据介绍，通过绩效考核的方式颁发年终奖金已成为趋势，例如某超市的店长，...

首先，你可以在你服装厂的年度经营目标或者一段时间内的销售管理目标，来制定出你们公司初步的绩效考核办法。其次，你可以结合厂内各岗位的工作职责，针对岗位工作的关键环节制定考核管理办法，以求通过关键环节的管控和奖励，来提升员工在工作中的不断创新和提升积极性。最后，你还可以通过人性化的管理来...

在一线实践是应该的，一般制衣厂（深圳）一线车工每月基本上有一天休假(发了工资给你一天时间去把钱寄回去）。活多的工厂天天加班10点以后。以件记酬，而且部分小工厂里面有好多不公平事情，你做了就会知道。如果有技术在身，可以做质检，学习打版，都是不错的选择。也有可能在技术上精细可以去办房做办...

附件是制衣厂的流程图，至于成本，你可以自己计算：布料+辅料+车印花+洗水+裁床工钱+车工工钱+包装工钱+其他=成本 一般工厂的设定利润在17-25%之间。这里最主要就是你要计算准确你的布料用量，控制好你的其他地方的成本浪费。相信你一定可以赚钱的。