我和企业共同成长
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发布时间：2022-04-28 15:54
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热心网友
时间：2022-06-19 13:49
我曾在北京市鲲鹏集团任总经理，回想20多年的工作经历，感慨颇多。
1975年高中毕业后，我在村里当技术员。1977年，到县里的肉联厂当了一名工人。当时，能当上工人挣工资，挺自豪的。没想到，这一干就是20多年，自己也从一名普通工人变成了这个企业的领导干部，成为一名光荣的*党员，企业也从小变大成了顺义区屈指可数的企业集团。现在回忆起来，20年来我最大的收获是：一个人的成长与事业的发展是同步的。
我当工人的那会儿，是短缺经济，那时肉联厂虽然是个作坊式企业，200多人，一年屠宰78万头猪，但在县里挺“牛气”的。猪肉不单独家经营，而且收猪价由*定，卖肉价由*定，形成的*性亏损，由*负担。企业也根本没有经济压力。农民卖猪，都是凭票，有票才能卖猪，当时如果从肉联厂搞一张猪票卖出去就能捞钱；包括大油(猪油)，出厂时是平价，拿到市场一卖就是高价。那时肉联厂权力大了，弄点排骨怎么怎么样，弄点大油怎么怎么样，人家都求着咱。也可能正是因为有这么一种天然的优势，又吃大锅饭，厂里的管理挺乱，到了1980年的时候，我所在的车间乱得都快不能正常生产了。也正是从这个时候起，我开始当组长、车间主任、厂长，那时，我唯一的心思就是，是党员一定要干出点事来。
在企业领导岗位时，我非常关心时事*。我当厂长的第一年，新闻报纸上在讨论双轨制的问题，我感觉肉蛋菜的*一定还会有变化，如果企业总是按部就班照方抓药，不会有大的发展。特别是一旦市场放开，我们这点生产量，绝不能与其它企业竞争，1991年至1992年间，我们想的就是如何向屠宰数量进军。记得当时，我去德国参观，他们有一个加工厂跟我们的规模差不多，但因为设备先进，生产的品种和数量远远超过我们。为此，我们下决心引进了外国设备，并按德国流水线模式重建了生产线。1992年11月30号，北京市取消双轨制，肉蛋菜正式放开。这意味着，作为肉制品企业要自己去争取市场了。而这时与别的同类企业相比，我们的设备改造已经完成，这样我们一下子就抓住了销售的机遇。
配合着企业的创业发展，我们还共同制定了一套制度奖勤罚懒。为了把制度真正落实，我在班子会上一直强调，感情上我们是哥们，事业上我们是战友，企业的一切运作，一定要按着制度办。事实是，那时一起干的班子里的伙伴们非常配合我，有些伙伴没有完成任务，便主动找我，要求辞去职务。外人看到处理结果，也有说我不容人、不理解人的，可企业的发展得到了保证。
为了充实自己，提高自己解决问题的能力，20多年来，我不间断地利用各种时间进行学习，先后完成了*高等教育，又学习了研究生的课程，知识的丰富，使我增强了驾驭企业的能力。
说实在的，国有企业领导，只要想把企业搞好，一天到晚很辛苦。那时，我一个月去河北采购活猪四十五趟，基本上只能回家一两趟。但不管怎么说，如今，以集团做底盘的顺鑫农业股份公司肉联厂股票上市了，我现在又调到了新的单位，但我一直告诫自己，个人的发展离不开事业的成功。
