如何做好一场高层管理者的离职欢送会
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发布时间：2022-04-28 17:47
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热心网友
时间：2022-06-22 17:25
不知道这领导是想另谋高就还是退居二线。一律按老员工来对待吧，低调点就请吃一顿饭，还需注意以下几点：
那如何才能做好这项工作：
1、对这个进行评估，评估对于他的离职，是否应该树典型进行欢送。从老员工的贡献、人际关系和离职因素这几个方面了解，如果对该员工不能进行立体的评估就草率的执行欢送计划，那你有可能碰到：该名员工人际关系糟糕，该名员工贡献少是非多，该名员工欺上瞒下，该名员工即将跳槽去竞争对手公司……等等一系列的麻烦，如果你不调查清楚，欢送后就等着老板找你问职了。
2、办欢送会的目的有哪些，这个方面要根据你调查的结论和老板达成共识。目的出来就能明确是大办还是中办还是小办。大办那就是从这一次的离职开始，以后多少年以上的老员工离职都以此次为例进行欢送，回顾该员工的贡献、与企业共同成长的经历以及企业给予该员工的各项关怀等等，组建离职员工俱乐部，定期回访。中办就是只有老板发话才来执行，但此次欢送的整个流程内容可以作为以后此类工作的依据和经验。小办就是老板和管理层以及该员工关系好的同事一起吃个饭。
3、关于员工欢送，最重要的目的应该是转负面影响为正向能量，这就需要好好设计，第一次办的时候一定要多方面思考，把一切负面可能和转化可能都提前考虑并对策。流程基本如下：
A、提前告知离职人员并取得他的认同，要做好充分的说服准备，不是每个人都喜欢欢送会的，所以一定要提前知会，不要到时候欢送变吵闹会。
B、欢送会的具体内容包括哪些，是用下午茶模式，还是用用餐KTV模式，还是什么模式；欢送会道具有哪些。欢送会如果成定制那后续应该怎么做。是否要邀请企业外部相关人员参加。提前做好整个计划。
C、欢送会意外情况对策，具体执行的到此刻就没必要再考虑，应该考虑的就是欢送会的各种意外情况如何应对，比如太过感动泪流不止，这时候煽情还是劝慰，比如醉酒或者人自醉怎么处理，比如欢送会突然出现不和谐声音怎么处理……等等。
4、办完欢送会复盘，将整体流程和改善事项完整的文字描述保存。
5、应付完第一次欢送会后把欢送会纳入到企业文化管理范畴内。
如何做好一场高层管理者的离职欢送会
流程基本如下：A、提前告知离职人员并取得他的认同，要做好充分的说服准备，不是每个人都喜欢欢送会的，所以一定要提前知会，不要到时候欢送变吵闹会。B、欢送会的具体内容包括哪些，是用下午茶模式，还是用用餐KTV模式，还是什么模式；欢送会道具有哪些。欢送会如果成定制那后续应该怎么做。是否要邀请企业...
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