工程项目施工成本管理流程是什么？

发布网友发布时间：2022-04-19 22:50

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热心网友时间：2024-07-23 17:38

1、按成本计价的定额标准，施工项目成本可分为预算成本、计划成本和实际成本。

2、按计算项目成本对象，施工项目成本可分为建设工程成本、单项工程成本、单位工程成本、分部工程成本和分项工程成本。

3、按工程完成程度的不同，施工项目成本可分为本期施工成本、已完工程施工成本、未完工程成本和竣工施工工程成本。

4、按生产费用与工程量关系，施工项目成本可分为固定成本和变动成本。

扩展资料

施工项目成本管理是指在保证满足工程质量、工程施工工期的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低施工项目成本费用的一种科学管理活动。

主要通过施工技术、施工组织管理、合同管理和经济手段等活动来最终达到施工项目成本控制的预定目标，获得最大限度的经济利益。

参考资料来源：百度百科-施工项目成本

热心网友时间：2024-07-23 17:38

工程项目施工成本管理的流程是: 1、成本预测； 2、成本决策； 3、成本计划； 4、成本控制； 5、成本核算； 6、成本分析； 7、成本考核。以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。

热心网友时间：2024-07-23 17:39

工程项目施工成本管理的流程是： 1、成本预测； 2、成本决策； 3、成本计划； 4、成本控制； 5、成本核算； 6、成本分析； 7、成本考核。以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。