《公司绩效考核办法》
发布网友
发布时间：2022-04-19 23:04
我来回答
共1个回答
热心网友
时间：2022-05-30 17:13
回答亲 您好 XX公司绩效考核方案（试行）
为进一步优化完善绩效考核体系，加强XX公司管理规范，提高员工工作积极性，结合XX公司薪酬管理办法相关规定，制定XX公司绩效考核方案。
第一章目的及原则
第一条绩效考核目的
（一）将公司目标和员工个人目标联系起来，并使之成为战略实现的有效手段；
（二）为薪酬、福利、晋升、培训、招聘等的实施提供依据；
（三）提高管理者“带队”能力和员工的工作能力；
（四）着眼于人力资源开发，使员工持续成长，绩效持续改善。
第二条绩效考核原则
（一）坚持公正、公平、公开、实事求是的原则，上下级进行开放、充分的沟通，对绩效评价产生认同；
（二）以价值为驱动的原则，建立以价值创造为核心的企业文化，以公司的经营目标到部门目标、岗位职责及分管工作为基础，全面体现各岗位人员关键业绩成果；
（三）与公司战略目标密切结合的原则，充分体现公司经营战略方向和目标，业绩指标及其权重的设定以所拟定的目的为依据；
（四）通过对员工的工作结果与员工的工作行为来评价，不仅是发现问题、解决问题，更重要的是让员工有一种持续改进，提高绩效价值的信心。
（五）月度考核、半年度考核、年度考核相结合，通过绩效的设定、评价和反馈，重点关注绩效面谈，以促进被考评者工作的改进，最终实现组织整体业绩的提升，使绩效管理成为管理者有效的管理手段。第七条（五）否决性指标。违反公司相关制度及重大违纪等，各部门进
XX集团公司绩效考核管理办法及实施细则
考核指标由直接上级根据公司战略、经营计划、部门及岗位职责提出，经上下级讨论后确定，报上一级领导审批实施。第十条 考核指标权重 权重反映指标在指标体系中的重要程度及不同考核人评价时的相对重要程度，具体权重由考核管理委员会确定。第十一条 考核记录 考核周期初，上级与被考核人讨论并认可考核维度、...
公司绩效考核办法
为了规范员工管理，将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，针对公司实行“两直”管理后出现的队伍管理方面的问题，为改善员工绩效，提高能力与素质，建立切合我公司实际的绩效考核系统，特制订本办法。第一章 总则 第一条 目的 1、鼓励员工的'工作积极性，有效改进员工工作绩效。2、发掘员工潜力，帮助...
公司员工绩效考核管理办法
企业管理部按照部门绩效考核办法的相关规定对各部门中层干部进行考核后,每月15日前将《绩效考核公报》报人力资源部,形成中层干部当月考核成绩。 2、中层干部年度考核办法 (1) 工作业绩考核:每年1月,由人力资源部负责将企业管理部每月公布的《绩效考核公报》成绩统计汇总,计算出中层干部的工作业绩考核成绩,此项成绩占年终...
公司员工绩效考核管理办法是什么?
第一条为全面了解、评估各部门员工工作绩效，提高公司工作效率，特制定本办法。第二章考核范围：第二条凡公司各部门均适用本办法。第三章考核原则：第三条以各部门员工岗位职责为主要依据，定性与定量考核相结合。第四章考核目的：第四条确定工资、奖金的依据；获得晋升、调配岗位的依据；制定职业生涯策划...
绩效考核实施办法
绩效考核实施办法 绩效考核实施办法 绩效考核实施办法(试行)为贯彻执行本公司《管理人员薪酬管理办法》，制定本实施办法。目的 .客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。.完善目标管理体系。
公司绩效考核管理办法及细则范文(两篇)
公司绩效考核管理规定范文1 第一章总则 第一条目的 1、客观公正评价员工的工作绩效和贡献,促使员工不断提高工作绩效和自身能力,提升企业的整体运行效率和经济效益。 2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。 3、以正向激励为主,体现业绩和报酬对等的原则,拉开差距,奖优罚...
公司部门绩效考核办法需要公示吗
绩效考核办法是可以公示的，特别是相关的考核指标，权重，规则等都是可以公示的，并通过公示让员工了解绩效考核，大家也能更好的参与进来。勤科绩效支持对员工及部门的全方位考核，对考核的结果自动计算并存档，提供给其他模块使用。 员工和部门的考核，支持多种绩效评估的理论和方法，KPI、MBO、OKR、BSC、...
绩效考核办法实施细则
【绩效考核办法实施细则(一)】为努力实现快一拍公司的发展目标，进一步调动公司员工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，壮大资金实力，经 月 日公司会各部门负责人讨论决定 ，在公司各部门实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则 坚持按劳分配，实行多劳多得...
绩效考核办法及实施方案
绩效考核办法及实施方案 篇1 一、绩效考核的目的 1、不断提高公司的经营管理水平,使公司保持可持续发展的动力,达到企业员工的双赢工作。 2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标 3、不断提高员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性。 4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高...
绩效考核办法具体怎么实施?
绩效考核管理办法 1.总则 1.1制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。1.2适用范围 部门经理及以下在册人员。正副总监、正副总师（含总助）以上职务人员由总经理负责。试用期人员不参加考核。1.3权责单位 （1）本办法制定、...
