如何确定绩效考核的评价人员?

发布网友发布时间：2022-04-27 07:34

共3个回答

热心网友时间：2022-06-28 14:41

一般遵循谁了解谁评价原则。无论是对谁的考核，都应该围绕他的岗位职责进行。

确定评价人员方面，我们先从岗位说明书组织关系来看：（以销售副总的为例)

组织中的岗位一般涉及3-4个层面：上级、下级、内部（平级）、外部（客户）。就可能产生3-4个层面的评价关系。当然不是说什么考核都要这几个层面的人来评价，如果是平时的业绩考核一般以上级考核为主，涉及年终360度、270度考核就需要根据实际情况加入下级、内部、外部客户这几个评价关系。仍以上级评价为主，其他层面的评价关系也要占一定的权重。

热心网友时间：2022-06-28 14:41

首先要做工作岗位分析，这个基本是部门领导及人力资源管理部协同完成，其次，做绩效薪酬的考评，一般上级考评占70%~80%，同级考评占10%~20%，自我考评占5%~10%

热心网友时间：2022-06-28 14:42

绩效考核人员应该熟知组织内部各工作环节与需达到的标准、做事讲究证据与方法、了解系统的管理方法，如ISO9001或过程管理方法等、主观判断能力要强，不可人云亦云等。