什么是MRP系统?
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发布时间：2022-04-27 07:06
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时间：2022-06-28 06:08
物资需求计划，指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。
MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。
扩展资料：
特点：
1、需求的相关性：在流通企业中，各种需求往往是独立的。而在生产系统中，需求具有相关性不但品种数量有相关性，需求时间与生产工艺过程的决定也是相关的。
2、需求的确定性：MRP的需求都是根据主产进度计划、产品结构文件和库存文件精确计算出来的，品种、数量和需求时间都有严格要求，不可改变。
3、计划的复杂性：MRP要根据主产品的生产计划、产品结构文件、库存文件、生产时间和采购时间，把主产品的所有零部件需要数量、时间、先后关系等准确计算出来。
MRP系统严格按照生产计划的生产时间确定需求时间和需求数量，再根据需求数量和时间以及库存情况，确定采购时间、采购批量等，因此MRP能保证及时供应。
MRP组织采购的问题主要存在于销售计划、生产计划等发生变动的情况，如何快速修订计划，保证及时采购。
参考资料来源：百度百科-物资需求计划
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时间：2022-06-28 06:09
物资需求计划（Material Requirement Planning，MRP）即指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。
MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。
扩展资料：
物资需求计划的特点
1、需求相关性：在流通企业中，各种需求往往是独立的。在生产系统中，需求是相关的。例如，根据订单确定所需产品的数量后，可以从新产品结构文件的BOM中计算出各个零部件和原材料的数量，称为相关需求。不仅品种的数量是相关的，而且需求时间也与生产过程的决策有关。
2、需求确定性：根据主生产计划、产品结构文件、库存文件等准确计算MRP需求，严格要求品种、数量、需求时间，不可更改。
3、计划的复杂性：MRP应根据主要产品的生产计划、产品结构文件、库存文件、生产时间和采购时间，准确地计算出主产品各部分所需的数量、时间和顺序。当产品结构复杂，零件数量特别大时，计算工作量很大，人力根本不称职，必须依靠计算机来实施工程。
参考资料来源：百度百科-主生产计划
参考资料来源：百度百科-物资需求计划
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时间：2022-06-28 06:09
是Manufacturing
Resources
Planning的英文简写，其中文含义是制造资源计划
MRPII的核心思想是以工业工程的计划与控制为主线的、体现物流与资金流信息集成得管理信息
系统。与管理会计集成，采用模拟法支持决策；
MRP、MRPⅡ和ERP，是企业管理信息系统发展的不同阶段。MPR主要对制造环节中的物流进行管理，使企业达到"既要保证生产又要控制库存"的目的；而MRPⅡ则集成了物流和资金流，将人、财、物，时间等各种资源进行周密计划，合理利用，以提高企业的竞争力.
MRPⅡ阶段(Manufacture
Resource
Planning)
在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程
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时间：2022-06-28 06:10
Requirement
Planning)物料需求计划是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。
制造资源计划（Manufacturing
Resources
Planning简称MRPⅡ）,将公司高层管理与中层管理结合在一起,以制造资源计划为活动核心,促使企业管理循环的动作,达到最有效的企业经营。其涵盖范围包含了企业的整个生产经营体系，包括经营目标、销售策划、财务策划、生产策划、物料需求计划、采购管理、现场管理、运输管理、绩效评价等等各个方面。
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时间：2022-06-28 06:10
