经济信息系统的论文怎么写?急急急!!!
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发布时间：2022-04-27 08:22
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时间：2022-06-29 03:20
企业资源及其配置：种关于本管理战略认识
、本及其本质
（）本本质般理解
计研究领域本发展变化概念财务计认本取资产代价或产产品提供劳务所发支认识目前普遍所接受管理计则认本实现定目标未要付或承担价值牺牲甚至包括决策程能要放弃相应收益代价美计《本概念与标准》报告给定义：本实现定目付（或能要付）、用货币测定价值牺牲概念充考虑本内涵与外延概括内容相广泛且十抽象仅仅局限某具体本计算象扩展企业产经营目强调本特定目标要付价值牺牲并认识基础重整企业本规程企业本控*务同提醒我设计本计算程序或本管理提供服务必须紧紧围绕着企业产经营管理目展
我注意定义给本本质内涵价值牺牲疑确笔者觉说于抽象价值货币计量结表现处价值货币计量事物结表现呢我认管事物才本本质我企业本管理必须认清事物才能使本管理变具体其运用才靠效
马克思指：商品W价值用公式表示W=c+v+m.我价值减少剩余价值m商品剩产要素耗费资本价值C+V等价物或补偿价值——商品价值部即补偿所消耗产资料价值所使用劳力价格部补偿商品及资本家自身耗费用东西所资本家说商品本价格我直信奉关于本本质内涵经典论述马克思补偿角度论述资本耗费本范围资本耗费即本包括C、V两部资本主义经济产本即产费用产程耗费资本指商品产实际消耗变资本（C）变资本（V）所构价值包括剩余价值（m）部西微观经济认商品产本指产使用产本劳社必要劳耗费价值补偿足（m）加补偿观点其实补偿角度认识本马克思资本耗费延伸扩展具明显实用性（实用主义）计资本家资本表现种权益投入企业总应着定占用形态表现资产占用形态说权益资产存企业产经营资本家权益耗费耗费实际资产? 俗竞姆汛踊峒乒鄣憷纯矗?褪亲?南?模?蛘咚担?竞姆咽且宰??募右匀啡虾图屏康摹6??且恢制笠涤涤谢蚩煽刂频木?米试础?/P>
（二）资源及其企业观
提资源自想起矿产、河流等自形所利用物品通资源词般意义指自界及类社切类用资财说自界及类社用物即资源用物即非资源资源既包括切类所需要自物阳光、空气、水、矿产、土壤、植物及物等等包括类劳产品形式现切用物各种房屋、设备、其消费性商品及产资料性商品包括形资财信息、知识技术及类本身体力智力
美著名资源经济家阿兰兰德尔认：资源由发现用途价值物质由于资源具量、质、间空间等种属性应态概念没发现或发现知其用途物质资源虽用与需求相比数量太没价值物质资源技术、信息相稀缺性变化都前没价值物质变宝贵资源
经济资源般资源系统指类经济切直接或间接类所需要并构产要素、稀缺、具定发利用选择性资财源其范围仅包括类所需求般资财作产投资要素部资财具体说经济资源具备特征：（1）用性即必须产或消费者所需求经济用（2）稀缺性即表现社需求量与存量差距并非取竭；（3）选择性即指资源用途种选择且循环使用
企业要进行产经营必须拥定经济资源具备带未收益经济资源企业才能依靠资源潜力发挥才能赢利润实现企业产经营目或目标
单资源难创造发挥其潜力企业收益必同种类资源相互组合、相互激发结所企业必须拥种形式资源即既要具形资源要具形资源既要具备物质技术面资源要具备力财力面资源
企业特别制造业企业其产经营必须耗用材料、力财力等些产要素本质资源或原始资源转化物所我说所谓费用资源耗费（或转化）耗费（或转化）程各同计称资本性支收益性支内容（除投资）都转化费用资本性支内容度逐步转化收益性支则度内直接转化企业发两种支其实用种资源置换另种资源种资源形态置换其原产经营需要同资源组合才能实现我些置换资源与定产经营目相联系按定期间或定目归结种置换形置换资源价值（本）置换资源其实认耗费种广义理解狭义理解往往认识企业内部诸材料、力耗用才种耗费其实种耗费种置换即材料、力等资源置换产品种资源广义理解论企业外部置换企业内部置换都耗费即费用再些费用按照定标准（或目）加象化形特定象本本本质种资源耗费所谓计算本资源耗费计量认识本本质引起我列问题思考：
——关于本研究必须资源及由其产行内容进行思考
——关于本管理必须资源配置及其效率进行实施
——关于本核算必须企业产经营目（或目标）标志进行设计
二、企业资源及其配置
（）企业资源种类
企业或公司角度研究重点显经济资源基于资源企业观认每家公司都拥量独特形资产、形资产组织能力（Organizational Capabilities）所谓资源内外数经济家经济资源按其经济属性自资源、力资源、资本资源信息资源四类其资源则主要指文资源旅游资源等公司或企业说经济资源：（1）形资源称形资产指具定实物形态资源包括产设施、原材料、产品等资产负债表充表达（2）形资源称形资产指诸公司声望、品牌、文化技术知识、专利商标及积月累知识经验等具具体实物形态资源（3）力资源指企业拥参与企业产经营劳者能力企业力资源概念种微观意义力资源企业单位进行划计量（4）货币资源指企业货币等形态存资源确切说价值存种特殊形态现金、银行存款及应收款项（5）组织资源指资产、员与组织投入产程复杂结合表现能力
企业资源计计量看资源计量资源计量资源计量资源指用货币加计量资源计资产负债表计量表达资产等计量资源能用货币加确定计量资源述部形资源、部力资源组织资源等
显企业产经营既耗费形资源耗费形资源；既耗费计量资源耗费计量资源费用本般内容说涵盖所企业资源耗费计计量与核算角度看费用本主要包括计量资源耗费必须能够其进行货币计量才能纳入计费用本核算企业本信息主要指部资源耗费于计量资源耗费能作辅助补充信息相关信息报告采用文字（确定数字）表达或反映
（二）企业资源配置式
企业资源配置般表现企业产经营程资源间、空间数量要求其实质选择同资源构满足社需求产品认企业资源配置企业根据企业目标资源用途同间、空间数量进行同配
资源配置原主要自资源稀缺性选择性两种特征使企业资源配置合理或合理问题即迫使资源配置加研究克服其稀缺性选择性所带确定性
企业资源配置研究焦点应配置效性资源消耗节约企业说高目标追求消耗降低收益增消耗降低企业管理重要内容影响收益诸素企业具控制力素企业资源配置效性终体现消耗降低企业管理必须引入资源配置问题探求资源配置效性
企业必须拥资源办应考虑所需资源配置要按照产品目标规划资源用途配进入产经营状态合理消耗资源（或进行资源转换）使产经营资源消耗降低
资源配置般理解利用资源替代性使同用途间进行配社资源说资源配置选择用途置于同部门或区资源配置式主要市场配置*配置市场配置指根据市场经济*根据市场供求关系变化按利益驱原理资源配置于同部门区充竞争市场*资源总向收益高部门区流市场供求比例变化及由引起价格波资源配置于适部门区*配置称*干预即*通各种干预手段直接或间接调节资源配置格局规模降低资源配置本减少资源浪费*配置于我前市场经济建立具缺少作用克服市场盲目性垄断趋势
企业资源配置建立资源企业观基础根据企业目标（主要产品）企业所处资源环境资源同用途加合理利用组合企业依据自产品进行资源组合我所谓企业进行管理某种意义看资源管理企业效益资源效性体现企业资源配置贯穿着整产经营程产品资源配置结产品产程资源配置程产品产程同资源断按工艺要求附加消耗转化产品企业资源取必须遵循社资源配置规律孤立企业资源配置必须受社资源配置式影响必社资源配置部企业资源配置式与社资源配置式尽相同企业旦设立并投入产经营其设备或工艺程决定着产品产行业性质要想改变种行业性难起码需要段间所企业资源企业设立要考虑社资源配置式影响候影响企业行性研究报告必须关于资源配置析必须考虑企业所处区行业及资源供给行性要确答案必须析家社资源配置状态及即设立企业影响意义说企业资源配置式仍包括市场配置*配置两种式微观角度看企业资源配置存着具体式笔者认企业资源配置主要采用价值工程作业组合两种具体式
价值工程（Value Engineering）美工程师麦尔斯（L.D.Miles）进行企业原材料采购程短缺材料寻找代用品发现种价值析体系
价值工程功世界各所推广运用其主要原基于价值工程产产品所消耗资源限甚至紧缺认识消耗资源货币表现即费用或本资源稀缺性迫使节约本使价值升麦尔斯指：功能导向工作基本完渴望与需要新功能利用资源价值导向工作目则于用更少物资资源间资源完些预定功能实际本种衡量资源消耗数量尺度价值工程则作种更优利用资源研究帮助合理使用每单位资源满足更需要种更加效利用资源、增进民富裕手段由见价值工程企业资源配置效手段主要运用产品设计产准备阶段主要价值提升高度阐述本（费用）节约资源配置式
作业组合围绕着企业产经营必需展各种合理组合些产品产需要各种资源供给种资源组合价值工程突某种资源功能替代作业组合关注种资源合理组合达资源配置效作业组合所企业资源配置手段作业组合适应围绕产品展产经营需要产品产需要各种（或作业）完企业经营同需要各种（或作业）完同作业具替代性说同目采取同行完或达同行或需要同资源同作业选择组合必资源用途采取同选择
作业组合配置式与价值工程式必受特定产品特定工艺技术要求制约受社资源配置式制约企业设立、产品选定必须遵循社资源配置规律旦确定企业资源配置工作主要采用价值工程作业组合两种式看企业资源配置更追求企业资源消耗节约企业资源配置效性企业资源配置真目标所
作业组合式源于产经营需要要价值工程式基础价值工程式主要源于产品功能组合需要作业组合式于价值工程式必反作用现情况：价值工程式资源替代角度认更换某种资源重新配置效且节约作业组合达产品功能却困难或组合实现功能本高说作业组合式使资源配置现效或浪费何看待问题要求我两种配置式互相协调考察整体企业资源配置效节约面要求我预先必须进行价值工程配置式作业组合配置式结合另面要充展项目行性研究企业预算工作
三、本管理战略
（）战略经营战略
战略词源于希腊字strategies其含义军原意指指挥军队艺术科引入企业经营管理用描述组织打算何实现目标使命经营战略企业面激烈变化、严峻挑战环境求期存断发展进行总体性谋划企业战略思想集体现企业经营范围科规定同制定规划（计划）基础具体说经营战略符合保证实现企业目标条件充利用环境存各种机创造新机基础确定企业同环境关系规定企业事事业范围、向竞争策合理调整企业结构配企业全部资源
战略经营战略演变说明经营战略种变革实质概念让我注意企业经营所涉及全部素我往往注意诸技术、工艺、资金、耗费等某项战术素能我仅认识素联系（组合）起考察企业竞争水平层我经营现些问题：（1）抓住素穷追猛打使达控制目标却花费蛮干费用（2）追随别管自身现状照搬照套结费九牛二虎力见效经营战略思想引入使企业经营关注些新面：（1）关企业外部胜于企业内部特别关系企业产产品构销货市场决定企业干事业及否要干：（2）企业现未经营效测量标准即企业要达目标（3）企业内部各部门、各素间关系协调性：（4）企业总体控制体系建立作业管理规定
本管理战略企业经营战略核组部其目标应企业经营战略目标目标并加具体化述论述看合理调整企业结构配企业全部资源企业经营战略内容本资源耗费控制本、降低资源耗费必企业经营战略内容及目标经营战略二体系构本管理战略
（二）本管理战略构筑
经营战略特点于：（1）全局性：（2）远性；（3）抗争性；（4）纲领性作经营战略核内容本管理战略具四特点问题于既战略思想引入本管理何确定本管理战略具体内容或传统本管理思想必须突破
传统本管理目标降低本所采用*消耗、节约支些硬追求种本绝降加引入加强考核本指标压低并与职工利益相结合进行考核搞自危甚至*偷工减料达指标笔者并否定种绝控制本降总极限压定程度已改变种绝控制适用要采取种相控制即通改变本发基础条件改变本发通技术改造、管理思想变革新产组织引进等途径使本持续降低本管理战略起
本管理战略企业根据自身客观条件环境联系企业经营目确析判定企业费用本市场竞争手水平并基础通物流技术、资源配置及作业管理等系列制定本目标及达目标实施案保证企业期存断发展取竞争优势简言本管理战略企业围绕本费用展种期谋划与经营战略两阶段：战略规划战略实施
本管理战略规划列步骤：
（1）规定组织使命：根据企业经营目标按企业各组织职能规定其本管理位作用并创造种重视本氛围
（2）制定针：根据企业本目前水平由各职能部门提本管理措施
（3）建立期目标短期目标：汇总各组织机构措施并析其行性确定本管理期目标短期目标
（4）鉴别案：采用定预测决策析围绕期目标短期目标制定同本管理战略案
（5）选择战略：其实指述（4）战略案选择其原则本管理战略必须适应企业经营战略需要必须符合本效益原则
本管理战略实施列步骤：
（1）确定组织结构：根据新选择战略按照企业管理原理确定层明、责权利相联系实施战略主体（即组织结构）
（2）管理组织：按企业各组织机构作用达其目标并要求各组织机构严格执行
（3）监控战略实现组织目标效期：每战略案实施都定期实行态程控制要定期检查考核各组织目标完情况
（三）我企业本管理应关注问题
本文认识本资源耗费并结合战略管理思想期望结合我实际提本管理战略思路思路提醒企业本管理应关注问题：
（1）本管理必须扩展自立项、设计至销售、使用整程旦某项目确定各种技术条件已基本固定该企业本费用发相确定产品策划、构想设计阶段本66％左右已经决定即续阶段更改阶段本管理较续阶段显更重要同销货于顾客使用程现返修退货现象使企业本费用升高
（2）结合资源配置原理重构企业作业链价值链前述企业作业链形其实资源耗费或置换种连续形式按照作业本管理思路作业消耗资源产品消耗作业企业作业进行析利用先进制造理论采用先进产组织（J99vCIMS等）重新构筑作业链减少本发（包括资源作业）使企业价值链优化
（3）重视程控制根据企业工艺流程制定各种作业文件使企业产经营标准化虽设计及规划较作业组合执行些作业或组织工作规范标准寻难实现设计规划美愿望制造各种工作或作业标准并依据些标准加控制考核才能使本管理（战略）取实效
参考文献：
1.史忠良肖四著：《资源经济》北京版社1993版
2.[美]阿兰兰德尔著施译：《资源经济》商务印书馆1989版
3.史忠良肖四著：《资源经济》北京版社1993版
4.干春晖著：《资源配置与企业兼并》海财经版社1997版
5.MBA必修核课程编译组编：《经营战略》际广播版社1997版
6.焦跃华袁荣：论战略本管理基本思想与《计研究》2001第2期
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时间：2022-06-29 03:20
