如何管理成品仓库的员工?如何进行绩效考核?如何提高积极性?
发布网友
发布时间：2022-04-27 08:17
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热心网友
时间：2023-01-25 06:11
其实员工工作的积极性以及为公司能够创造多大的贡献，都是和薪资挂钩的，也就涉及到薪酬结构，绩效就是其组成部分之一，但同时在考虑个人价植的同时也要考虑条件的制约，工资和劳动付出是成比的，
综合考虑:
1、收发,配发货物是否及时?是否准确无误?货物管理是否到位?是否有内部投诉？
2、将仓库分划定各人负责之区域。 将各人之工作执掌、工作重点、注意事项悬挂在其所负责之区域。 要求定期清理与仓库无关或是不用（时间期限）的东西。每个季度可以不定期检查。这个可以产生小范围一个竟争环境；做得优秀的员工，公司当然给予一定奖励；年度或季度评，末尾淘汰制；优秀的员工公司是每个公司渴望得到的；不要让优秀或低效益的员工隐藏在团队之后；
3、进行员工的培训，提高其的工作能力的同时，还有进一步让他们知道其在公司的重要地位。用公司企业文化以人为本，人性管理方式来调动他们的积极性。
